課程描述INTRODUCTION
上海高效團隊建設培訓大綱
課程收益
理解(jie)高效團隊建設的核心理念
掌握(wo)高效團隊建設技(ji)巧
掌(zhang)握團隊運作管理實戰技能(neng)
提升員工(gong)的工(gong)作執行效(xiao)力(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元(yuan)： 高效(xiao)團隊管(guan)理核心(xin)理念(nian)
什么是團隊
群體和團隊的(de)差別(bie)
如何轉變觀念融入團隊
基(ji)于項目(mu)管理的團隊建設運作
第二單元(yuan)：團(tuan)隊(dui)建設(she)運作(zuo)與管理
領導者的團隊思想格局
團(tuan)隊(dui)管理如何(he)“謀”
團隊管理如何“斷”
領導(dao)者在團(tuan)隊建設中的思維模式
針對不同團(tuan)隊成員(yuan)轉換領(ling)導風格
領導藝術與團隊關系5個要點(dian)
第(di)三(san)單元：高(gao)效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設方法
如何打造團隊靈(ling)魂
團隊建設四(si)要素
團隊角(jiao)色(se)與(yu)擔當
團(tuan)隊建設(she)十步法
基于項目管理的團隊(dui)建設要點
第四單元： 團(tuan)隊領導與協作
基(ji)于團隊管理的(de)思考模(mo)式(shi)
團隊的(de)信任與支持
領導者如何帶領團隊
高(gao)效(xiao)團隊(dui)“六勤”管(guan)理(li)
第五(wu)講 高(gao)效團隊運作管理(li)
領導如(ru)何為團隊設定目標(biao)
團隊成員(yuan)如何彼此扶持
團隊目標(biao)制定(ding)的步(bu)驟
分解(jie)團隊目標現場(chang)演(yan)練(lian)DC-PDCA
依據公司的(de)KRA分解團隊成員KPI
團隊(dui)目(mu)標推行中的(de)溝通(tong)
如(ru)何(he)將(jiang)長(chang)程目標打散成許多短程計劃。
為每個計(ji)劃(hua)設定明確的(de)期限。
領導者(zhe)如何輔導團隊員(yuan)工(gong)績效改進(jin)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15832.html
已開課時間Have start time
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