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深圳企業文化建設內容課程培訓大綱

課程背景：
優秀的企業管理是離不開文化的。制度決定企業死不死，機制決定企業強不強，文化決定企業久不久。所以文化的管理輔助作用*不能忽視。然而，很多企業的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執行，企業文化的專業工作者和企業的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設，并為企業的經營管理服務。此課程結合咨詢工具將系統地闡述企業文化的重要性、企業究竟該堅持什么文化、反對什么文化、企業文化如何有效結合管理現狀，并帶領學員現場學會如何邊經營企業邊建設文化，讓文化真正落地、為企業經營管理服務好。
課程收益：
1、認知企業文化的特性與作用。
2、企業文化的演變與發展。
3、企業文化的建設技巧與方案。
4、文化與管理的結合
5、《企業文化手冊》，回去就可以用。
6、學會導入企業文化(hua)的機制

課程大綱：
第一講：文化的起源與作用
1、管理的變遷
2、什么是企業文化
第二講：企業文化新認識
1、企業文化的十大功能
2、企業文化提高經濟績效的作用機制
3、企業文化的四個層面
4、什么是旗手文化
5、建設企業文化的六(liu)個標準

第三講：企業文化建設十大步驟
1、第一步：檢視企業發展歷史
A.企業文化是創始人個人成長歷史沉淀
B.企業文化是企業成長歷史的積累
2、第二步：畫好企業規劃圖
A、確立企業的使命
B、明確企業的目標
C、明確企業的定位
3、第三步：選擇榜樣進行模仿研究
A、研究榜樣企業的核心理念的特點、重點和取舍原則
B、研究榜樣企業的企業文化表述方式：為什么要用這種語氣？為什么要倡導這樣的使命？
C、紙面企業文化和實際的(de)契合程度如(ru)何？是如(ru)何把觀念(nian)落到實處(chu)的(de)？

4、第四步:文化提煉
A、文化提煉四大原則
B、核心文化的三大要素
C、企業理念遵循的原則
D、優秀文化的要素
人本管理文化
使命文化
愿景文化
目標文化
學習型文化
創新文化
責任文化
團隊文化
服務文化
執行文化
訓練文化
營銷文化
E、必(bi)不可少的文化解釋

5、形成企業文化文本《企業文化手冊》
案例一：海爾的企業文化
案例二：聯想的企業文化
案例三：肯德基的企業文化
6、核心層達成高度共識與全員宣導
A、如何召開企業高層企業文化座談會
B、如何開中高層預熱會。
C、如何開企業文化啟動大會。
D、做(zuo)企業文化試卷進(jin)行(xing)考核與補考。

7、企業文化宣傳與落地
A、早會如何融入企業文化
B、設立”小喇叭系統“，對全員進行企業文化的灌輸
C、收集企業文化實踐先進事跡，編入《企業文化手冊》并進行嘉獎
D、張貼企業文化標語與臺階文化
E、收集制作企業文化圖畫
F、制作企業文化墻
G、新員工入職培訓融入企業文化
8、對內——體驗與灌輸
A、高層：企業文化的體驗
B、基層：企業文化培訓會
9、對外——交流與傳播
A、自然傳播
B、策略性傳播
10、總結與升華
A、堅持重復做簡單的事情：
B、收集真實案例：
C、弘揚好(hao)人好(hao)事：

深圳企業文化建設內容課程培訓大綱