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企業(ye)(ye)實現目標需(xu)組織能力保障與企業(ye)(ye)文(wen)化護航。著名投資人段永平認為(wei)看企業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)模式有無優勢、能否助企業(ye)(ye)做大。 二、是有無企業(ye)(ye)文(wen)化，因企業(ye)(ye)做大后(hou)追(zhui)求價值持續穩定，此時企業(ye)(ye)文(wen)化可穩定價值。如有人創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
老板文化(hua)的(de)三(san)層(ceng)境界是什(shen)么？ 1、我認(ren)為第一層(ceng)就(jiu)是我們常說的(de)老板文化(hua)，這(zhe)個公司是老板創造的(de)，他的(de)個性特征(zheng)，他的(de)喜好(hao)。當然在(zai)這(zhe)個企業(ye)帶有鮮明的(de)特征(zheng)，智(zhi)能(neng)決(jue)定這(zhe)個企業(ye)的(de)生(sheng)與(yu)史(shi)。 2、我認(ren)為老板的(de)文化(hua)可以延伸到一把手文化(hua)。老板是一把手，
咱們(men)(men)(men)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)身(shen)上都(dou)有自己的(de)(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)不是(shi)專屬我們(men)(men)(men)用(yong)鼻子能夠聞到(dao)的(de)(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指我們(men)(men)(men)要用(yong)我們(men)(men)(men)的(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)一(yi)種味(wei)道(dao)。通過這(zhe)種味(wei)道(dao)，我們(men)(men)(men)吸引來了欣賞(shang)我們(men)(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與我們(men)(men)(men)同(tong)行的(de)(de)人(ren)(ren)，當然也(ye)有一(yi)些(xie)不能志同(tong)道(dao)合的(de)(de)人(ren)(ren)，也(ye)會因為這(zhe)種味(wei)道(dao)慢慢的(de)(de)離開。我
企業(ye)文化如(ru)何落地生根，從虛到(dao)實的具體(ti)措施(shi)如(ru)下(xia)。 一、價值(zhi)(zhi)觀具象化。將價值(zhi)(zhi)觀回(hui)歸到(dao)員(yuan)工(gong)工(gong)作場景，明確什(shen)么是底線(xian)(xian)、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進階(jie)可(ke)對標，同時規(gui)定每條(tiao)價值(zhi)(zhi)觀下(xia)的紅線(xian)(xian)和禁語，讓(rang)員(yuan)工(gong)有抓手(shou)。 二、文化手(shou)冊(ce)視覺化。把企業(ye)文化手(shou)
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)六個(ge)主(zhu)要活動。 第(di)一，員工(gong)大會(hui)。主(zhu)要作用是傳達(da)公司(si)要求，凝聚全(quan)(quan)員共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每(mei)個(ge)月召(zhao)開一次，人(ren)數少就全(quan)(quan)體召(zhao)開，人(ren)數多(duo)可以以事業(ye)部(bu)或者車間的(de)方式進行。 第(di)二(er)(er)，員工(gong)生日會(hui)。每(mei)一個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)
為(wei)什么愿景很重要(yao)(yao)？ 第一件事(shi)(shi)，就是(shi)盡管員(yuan)工(gong)(gong)在你面前(qian)表現的(de)很喜(xi)歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿意(yi)跟(gen)你談加班費。員(yuan)工(gong)(gong)總(zong)覺得給多少錢，干多少活兒，但(dan)是(shi)事(shi)(shi)實上是(shi)沒有人真的(de)是(shi)會(hui)為(wei)了錢玩命工(gong)(gong)作(zuo)的(de)。就算(suan)真的(de)給了他(ta)(ta)很多錢，他(ta)(ta)可能會(hui)玩命工(gong)(gong)作(zuo)一段時間，但(dan)是(shi)他(ta)(ta)只(zhi)要(yao)(yao)這個錢拿(na)到
我(wo)本人(ren)特別(bie)喜歡(huan)講(jiang)文(wen)化的(de)(de)這一套(tao)主題，我(wo)認為(wei)(wei)在企(qi)業內文(wen)化的(de)(de)傳遞是(shi)(shi)有(you)刺激的(de)(de)，很少人(ren)能(neng)夠理(li)(li)解到這一層(ceng)。無論績效管理(li)(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取(qu)，還是(shi)(shi)設(she)計，還是(shi)(shi)像平衡積分(fen)(fen)卡復盤這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用(yong)。大部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)咨詢(xun)師和管理(li)(li)者都(dou)把它當成(cheng)樹來推(tui)動和執行。但作為(wei)(wei)我(wo)個人(ren)的(de)(de)理(li)(li)解，
天天在公(gong)司里(li)喊打(da)喊殺(sha)，不是真正的狼性(xing)文化。很多(duo)公(gong)司強(qiang)調，狼性(xing)文化把形式化的口(kou)號(hao)看(kan)得特別重(zhong)要，但所謂狼性(xing)，第一點就(jiu)是狼的嗅覺(jue)。哪里(li)有肉老遠就(jiu)能(neng)聞到，一旦說到肉味就(jiu)會撲上去(qu)，銷售人(ren)員就(jiu)是要對(dui)客戶(hu)要有敏(min)銳的嗅覺(jue)。那(nei)究竟什(shen)么(me)是敏(min)銳的嗅覺(jue)？舉(ju)個例子，
陳蔚
張璞
王斌
景萬象
張冬明
徐懷玉
馬森
陳萍萍
武六鋒
蔡海鵬
張殷
黃才君
丁曉劍
郭輝毅
徐鴻