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合肥執行力培訓
課程概述
為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
二十(shi)一(yi)世紀(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)，在于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人員的(de)(de)(de)(de)素質與(yu)能力(li)，如何整(zheng)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)精英的(de)(de)(de)(de)協作模式，而(er)使工作效(xiao)能發(fa)揮加乘而(er)非相抵的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，一(yi)直是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營努力(li)學習的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功=5%的(de)(de)(de)(de)戰略+95%的(de)(de)(de)(de)執行，沒有執行力(li)，一(yi)切(qie)等于(yu)空談。若不(bu)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)執行問題，就無企(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)可(ke)言---打造團隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)是當前企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展必修課程。

課程特色
本課程授課內容來自講師多年來大量的管理經驗工作實踐積累，課程內容適合當下學員的需求，內容通俗易懂。
除此之外，本課程還具以下特征：
1、有效拓展學員的領導力思維與執行力思想，使學員能行之有效地提升自己的領導力。
2、從人性本身來分析構建團隊的重要性，令每一個學員深刻反思自省，掌握凝聚團隊的技巧，并提高正確處理團隊內部問題的能力。
3、結合講(jiang)師15年的金融行業管理及培訓經驗，實戰價值高，實用與技巧(qiao)兼顧。

【課程目的】
本課程是為企業管理人員設計。
建立一(yi)個(ge)無(wu)堅不摧、攻無(wu)不克(ke)的團(tuan)隊，是(shi)每一(yi)個(ge)管理(li)者的*愿(yuan)望，因(yin)為優(you)秀的團(tuan)隊是(shi)企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力的表(biao)現，而優(you)秀的團(tuan)隊離(li)不開優(you)秀的領導(dao)者及執行力。具(ju)有超凡領導(dao)力的人帶(dai)領的團(tuan)隊必(bi)將(jiang)無(wu)往不勝。因(yin)此通過創建高績(ji)效團(tuan)隊經營哲學與優(you)質(zhi)領導(dao)力而完(wan)成(cheng)并且超越企(qi)業(ye)(ye)經營目標將(jiang)成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)持續成(cheng)功的關鍵(jian)

【學習目標】
通過學習本課程，您將能夠：
1、能全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
2、通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
3、投(tou)資自(zi)己，讓自(zi)己通(tong)過培(pei)訓與實踐逐(zhu)漸(jian)成為信守承諾、結果導向、百分(fen)百責任(ren)的執行型人(ren)才；將(jiang)參與者打造成為職(zhi)業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)、敬業(ye)(ye)的職(zhi)業(ye)(ye)化人(ren)才。

課程大綱：
執行力定義：
對個人而言執行力就是辦事能力；
對團隊而言執行力就是戰斗力；
對企業而言執行力就是經營能力。
衡量執行力的標準：
對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；
對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度。
能(neng)力是(shi)基(ji)礎，態(tai)度是(shi)關(guan)鍵。行(xing)百(bai)里者(zhe)半九(jiu)十！

第一章：如何提高中層管理者執行力
1、中層領導的執行定位
找準位置、樂在工作：做好執行首先經營好自己
效率做事：管理好時間才能管理好事情。——時間都去哪了？
說(shuo)對話辦(ban)對事：溝通無(wu)障礙、執行(xing)有保(bao)障

2、中層領導的角色定位
經營者替身
讓客戶滿意
為員工服務
中層領導的管理定位
管理員工：指揮和調動你的工作團隊
管理策略：設定目標完成工作
管理自我(wo)：從變化的市場環境(jing)中個(ge)人得到發展

3、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
基本原理：馬斯諾需求層次理論；
激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
2大關鍵：即時性與創意性；
實(shi)戰(zhan)演練(lian)：訓練(lian)你的真誠贊美(mei)；

4、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
. 理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
. 做事先安人：如何用對人做對事？
. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
. 育人(ren)先育魂(hun)：如何善用文(wen)化的力量？

第二章：如何提高組織執行力
一、執行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰略流程：做對的事
運營流程：把事做(zuo)對

二、如何有效的執行戰略？
1、目標分解
2、責任鎖定
3、行動計劃
4、業績跟蹤
5、結果考核

三、建章立制是執行力的保證
真正(zheng)的(de)執行70%需要制(zhi)度與流程來實(shi)現，剩(sheng)下(xia)的(de)30%靠人性(xing)化來實(shi)現

第三章：執行力的3個要素
要素一：結果導向
1、員工和企業的關系？
員工靠結果生存、企業只為結果買單
2、我做到了嗎？
3、結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
完成任務是(shi)向過程負責，執行是(shi)向結果負責！

要素二：責任邏輯
責任是否鎖定？
責任是否模糊？
消滅借口4R法
猴子管理原則
4個步驟：結果定(ding)義(yi)、一對(dui)一的責任、跟蹤檢(jian)查、結果考核

要素三：執行法則
為何越聰明的員工越能找到充分的理由說服上級，而這樣“聰明”的代價是“碌碌無為”——職場慢性自殺！
. 服從法則
. 目標法則
. *法則
. 速度法則
. 團隊法則
. 裸奔法則
西點軍校的(de)啟示！

第四章：心態及目標管理
一、成功人生必備的心態
1、十大陽光心態的培養
. 空杯心態
. 感恩心態
. 雙贏心態
. 學習心態
. 老板心態
. 堅持心態
. 樂觀心態
. 積極心態
. 包容心態
. 自信心態

2、如何才能擁有陽光心態？
. 審視自我
. 適應環境
. 認同價值
. 做對事
. 做好人
. 忠誠敬業
. 展現自我
. 相信團隊

二、目標的重要性
1、哈佛案例：目標的威力
2、為什么要進行目標管理
3、訂立目標的重要性：
卡耐基調查
百歲老人的奧秘
橫渡英吉利海峽的羅倫絲·查德威克
奧斯維辛集中營幸存者
跳高運動員
案例：成功企業家及優秀管理者成功的啟發
結論：目標催生成功，目標指引方向。
4、訂立有效目標的法則
SMART法則
5、成功公式
成功=目標+方法
目標占100%，目標決定方法。
結論：目標永(yong)遠(yuan)是(shi)照亮你成(cheng)功(gong)之路的燈塔!

三、達成個人目標的要素
銷售系統要素一：成功信念
銷售系統要素二：客戶開拓
銷售系統要素四：成交后的銷售（銷售循環）
銷售系統要素五：客戶關系管理
銷售系統要素六：自我管理（建立高效的工作模式）
銷售系統要素七：學習能力
銷售系統要素八：平衡人生（正確生活）
現場操作：季度目標、月度目標、周目標訂立（目標分解表）
結論：斬釘截鐵的達成目標，是成功人士的基本氣質！
所需教具：電腦、投影儀、音頻線、話筒、音箱、記號筆、海報紙。
合肥執行力培訓