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中國企業培訓講師
精益SMED快速換模
 
講師:余偉(wei)輝 瀏覽次數:2581

課程(cheng)描述INTRODUCTION

精益SMED快速換模培訓

· 一線員工· 中層領導

培訓講師:余(yu)偉輝(hui)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益SMED快速換模培訓

課程介紹:
換模讓許多企業大傷腦筋,因為它吃掉了大量的時間,降低了生產效率。因為換線時間長,大家習慣與大批量生產,與客戶的多品種、小 批量需求行程矛盾,嚴重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法,它可以從一種正在進行中的工序快 速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉變和啟動時間,減少浪費。
本(ben)課程專門(men)研究這個生產線的瓶(ping)頸環節,讓學(xue)員建立快(kuai)速換紅(hong)的正 確觀念、可行(xing)的實施(shi)步驟(zou),并介紹一些常(chang)見的應用工具(ju)。

課程目標:
了解精益生產的基本知識
了解SMED的重要性和*趨勢
了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
掌握SMED應用技巧
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
通過對現場切換過程的觀察,訓練SMED的應用
學習SMED在不同行業的應用
目視化管(guan)理、防呆技術在SMED中的(de)應用

課程大綱
一、精益生產概述

1.工業生產方式發展里程碑
2.精益生產的起源及發展
3.影片欣賞
4.精益生產之含義
5.精益生產系統構成
6.精益生產的基本思想
7.精益生產的原則
8.精益(yi)生(sheng)產的核心(xin)

二、認識浪費
1.價值分析
2.關注于價值活動改善的思想
3.精益七大浪費

三、快速換線的定義和作用
1.快速切換的定義
2.快速換模的起源
3.為何要縮短換模時間
4.快速換模的好處
5.換線時間與制造周期
6.換線(xian)時間與庫存(cun)

四、TPM/OEE全員設備維護
1.什么是TPM
2.設備六大損失
3.OEE的計算與練習
4.OEE與快速換模的關(guan)系

五、快速切換與均衡生產
1.什么是均衡生產
2.均衡生產模式分析
3.均(jun)衡生產與換線時間

六、換線時間構成
1.換線時間結構
2.導致換線時間長的因素
3.換摸換線作業中(zhong)的(de)浪費

七、快速換模的四步法
1.內/外部時間的定義
2.快速換模四步法
3.分開內外活動
4.轉化內部活動為外部活動
5.理順內部活動
6.理(li)順外部活動

八、減少換型時間的黃金法則
1.法則一:ECRS
2.法則二:防呆化
3.法則三:減少調整
4.法則四:作業轉化
5.SMED的其它技巧
6.換型過程中需遵守的原則
7.錄像(xiang)欣(xin)賞:SMED–跑道贏家(jia)

九、防呆技術在快速換模過程中的應用
1.防錯的概念
2.防錯的三個基本理念
3.防錯的三個基本原則
4.防錯的兩個關注點
5.常見的錯誤
6.防錯的思想
7.對待失誤的出發點
8.防誤措施的三個等級
9.防錯十大原理
10.換(huan)模過程(cheng)中(zhong)常(chang)用(yong)的防錯(cuo)裝(zhuang)置

十、目視化管理在快速換模中的應用
1.目視管理概述
2.目視管理的原則
3.目視化管理的要點
4.目視化管理的三級水準
5.目視化管理的六個級別
6.案例(li):設備(bei)與SMED的目視化管(guan)理

十一、SMED改善活動實施流程
1.記錄現行換模換線程序
2.區分內部與外部作業
3.將內部作業轉換為外部作業
4.辨識同步作業
5.內部作業與外部作業的順暢化
6.執行快速換模
7.驗證新程序,記錄新程序
8.標準化

十二、快速換模與快速轉產
1.快速轉產的概念
2.快速轉產的工作流程和工作分工職責
3.轉產過程普遍(bian)存在的問(wen)題及重點留意事項 

十三、快速切換在各行業的應用
1
.SMED理念應用的延伸
2.SMED在辦公流程中的應用
3.SMED在服務行業中的應用

十四、精益SMED快速切換案改善周介紹
1.SMED與Kaizen
2.何為改善周
3.SMED改善周的流程
4.SMED改善周團隊的組織和構建
5.某燃氣閥公司快速換模改善周案例分享
十五、現場實踐,現場觀察切換過程,識別浪費及改善機會(可選)。

精益SMED快速換模培訓


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余偉輝
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