企業戰略規劃 ——實戰訓練營
講師：周(zhou)凌峰 瀏覽次(ci)數：2582
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業戰略模擬培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業戰略模擬培訓課程大綱
課程特點：
實戰案(an)例分享(xiang)——來自(zi)咨詢實戰而不是教科書本
有效分析工(gong)(gong)具(ju)——現場立(li)即應用產生成果的工(gong)(gong)具(ju)
實操經驗傳授——融合企業和咨(zi)詢(xun)經驗直擊核心
實彈現場(chang)推(tui)演——工具加案例智(zhi)慧現場(chang)沙(sha)盤(pan)推(tui)演
課程價值：
讓隱(yin)形在(zai)頭腦中的戰略“顯性化(hua)”；
讓抽象、顯性化的(de)戰略(lve)“可(ke)視化”；
讓分歧多樣的戰略構想“一致化”；
讓(rang)戰略(lve)分析、戰略(lve)制(zhi)定“例行化”；
讓戰略(lve)貫徹、執行變(bian)得(de)“可行化”！
【前(qian)言】
“埋(mai)頭拉車還須抬(tai)頭看(kan)路！”
對于沒有戰略的企業來說，就(jiu)像是在(zai)險惡的氣(qi)候(hou)中飛(fei)行的飛(fei)機，始(shi)終在(zai)氣(qi)流中顛(dian)簸，在(zai)暴雨(yu)中穿行，最后很可能(neng)迷失方向。即使飛(fei)機不(bu)墜毀(hui)，也不(bu)無耗(hao)盡(jin)燃料(liao)之(zhi)虞(yu)。
戰略(lve)(lve)的價值不(bu)在于規劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄(cheng)清思路、形成戰略(lve)(lve)、統(tong)一思想”。即：
1.如(ru)何讓企業上下真正認識到(dao)內外(wai)部的機會、威(wei)脅、優勢、劣勢？
2.如何挖(wa)掘蘊藏在企業中高層頭腦中的戰略(lve)構(gou)想和創意？
3.如何澄清并形成公司總體戰(zhan)略、業務戰(zhan)略、職(zhi)能戰(zhan)略？
4.如何(he)在全(quan)公司上下(xia)統一思想(xiang)，形成未來發展的(de)共識？
為(wei)(wei)什么定(ding)好(hao)戰略(lve)(lve)一定(ding)得由企(qi)業內部自(zi)己(ji)思考產(chan)生？如何借助外部顧(gu)問的力(li)量，結合自(zi)己(ji)的業務實踐，共同研討企(qi)業戰略(lve)(lve)？為(wei)(wei)什么只(zhi)有(you)共同研討或討論的戰略(lve)(lve)更加有(you)效，而且便于在(zai)內部溝通和(he)貫徹執行(xing)？
如何借助戰略小組研討形(xing)成企業決策(ce)層需(xu)要的企業戰略和(he)業務戰略定位和(he)策(ce)略？
【課(ke)程收益】
參加(jia)《企業戰略規(gui)劃實戰訓練營》的(de)6大收獲：
1.通過(guo)小組討論和實戰演練，促使學員(yuan)能真(zhen)正理解并掌握戰略分析方法和工具
2.分享企業內外環境的情報和(he)信息(xi)
3.認識(shi)到常(chang)見的戰略規劃(hua)誤區和陷(xian)阱
4.促(cu)使現場參與人員對公司戰(zhan)略和業(ye)務戰(zhan)略的深入思考
5.挖掘(jue)有關公司戰略方面的想(xiang)法和創意
6.澄清公司(si)戰略(lve)(lve)及定位、業務戰略(lve)(lve)
【課(ke)程提綱】
單(dan)元(yuan)一(yi)、戰略規劃的基本知識(shi)
1.中西方企業在戰略上的(de)差距
2.企業為(wei)什(shen)么需要戰略(lve)？
3.戰略規(gui)劃密碼——12345
4.戰略的基本概念、兩個基本問題是什么？
5.什么是戰略(lve)金(jin)字塔？戰略(lve)管理的(de)四(si)個過程
6.戰略有哪個(ge)五基本要(yao)素？
7.戰略規劃(hua)常見的誤(wu)區有哪些(xie)？
8.案例分享：醫(yi)藥行(xing)業戰略規劃
單(dan)元(yuan)二、內外環(huan)境分析和(he)SWOT分析
1.什(shen)么是內外環境分(fen)析？分(fen)析之后輸出什(shen)么成果？
2.宏觀分(fen)析主要內(nei)容和要點
3.市(shi)場與行業分析主要(yao)內容和要(yao)點
4.競爭對手分析主要(yao)內容和要(yao)點
5.內部(bu)資源與能力分析主要內容和要點
6.SWOT分析原理和案例分享(xiang)
7.小組研討(tao)和匯報：本公司SWOT分析(xi)
單元三、公司使命、愿景提煉(lian)
1.什么是(shi)使命和愿景？
2.使命和愿景要要回答哪些問(wen)題(ti)？
3.愿景和使命都受到某些內部和外部因素的影(ying)響？
4.舉例：一(yi)些*跨國公司的使命與愿景(jing)
5.舉例：3個知名醫藥公司的使命與愿景
6.小組研(yan)討和匯報：本公(gong)司(si)的使命和愿景的提煉？
單元四(si)、行業(ye)與(yu)市(shi)場戰略
1.行業與市(shi)場戰略有什么應用分析(xi)工具？
2.波士頓矩陣分(fen)析要點及注意事(shi)項
3.GE矩陣分析要點與注意(yi)事(shi)項
4.案例：某醫藥股(gu)份公司的行(xing)業與(yu)市場戰略(lve)
5.案例：某上(shang)市(shi)公司行業與市(shi)場戰略
單元五、客戶(hu)戰(zhan)略
1.什么是客戶戰略(lve)框架？
2.為什么針對(dui)不同(tong)客(ke)戶(hu)采用不同(tong)的戰略？
3.客(ke)戶是如何分(fen)類的(de)？
4.案例(li)：某上市公司客(ke)戶戰略分享
5.案例：某醫(yi)藥公(gong)司客戶戰略
6.小(xiao)組(zu)研討和(he)匯報：本公司客(ke)戶戰略(lve)
單元六(liu)、產品/技(ji)術戰(zhan)略
1.產(chan)品戰略(lve)框架
2.產(chan)品戰略層(ceng)次與公(gong)司(si)戰略層(ceng)次的關系
3.產(chan)品(pin)平臺(tai)戰略
4.產品平臺規劃/設計
5.需求平臺、產品(pin)平臺和技術平臺的關系(xi)
6.案例：細分市場(chang)——產(chan)品/技術(shu)規(gui)劃
7.案例：某上(shang)市(shi)公司產品/技術規(gui)劃
8.小組研討(tao)和(he)匯報(bao)：本(ben)公司產品/技術戰(zhan)略
單元(yuan)七、區域戰(zhan)略
1.案例：某公(gong)司(si)區域戰略(lve)
2.案例：某上市公司區域戰略(lve)
3.區(qu)域戰略(lve)選擇五(wu)方格模型
4.區域戰略(lve)選擇(ze)應(ying)注意的(de)問題(ti)是什(shen)么(me)？
5.小組(zu)研討和(he)匯(hui)報：本公司區域戰略
進入哪些區域(yu)？退(tui)出哪些區域(yu)？
維持哪(na)些(xie)區域？發展哪(na)些(xie)區域？
收(shou)縮哪(na)些區域？
單元八(ba)、增(zeng)長(chang)階梯及資(zi)源(yuan)能力(li)建設
1. 什么企業(ye)增(zeng)長(chang)階梯——三(san)層業(ye)務面？
2. 三層業務鏈如何(he)安(an)排，企業才能可持續健(jian)康發展(zhan)？
3. 案(an)例：某上市(shi)公司三層(ceng)業務(wu)鏈構成
4. 案例(li)：某科技公(gong)司三(san)層業務鏈構成
5. 三層(ceng)業(ye)務(wu)為(wei)什么(me)需要不同的衡量指標或(huo)標準(zhun)？
6. 案例：某(mou)知名公司(si)增長階梯和(he)能力建(jian)設
7. 小(xiao)組研討和(he)匯報：公司增長階(jie)梯和(he)能(neng)力(li)建設
單元九、公司關(guan)(guan)鍵結果領域KRA及關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標KPI
1. 什么是(shi)公司KRA和關(guan)鍵績(ji)效指標？
2. 分析(xi)工具(ju)魚骨圖(tu)的介紹
3. 公司KRA/KPI要點和注意事(shi)項
4. 案例：某醫藥公司KRA/KPI分享
5. 案例：某(mou)上(shang)市醫藥公司(si)KRA/KPI分享
6. 小組研討和匯報：本(ben)公司KRA/KPI的(de)提煉(lian)
單元十、公(gong)司及各業務3年發展戰略目標
1. 公司(si)及業務(wu)目標體系
2. 公司(si)及業務目標是(shi)如何確定(ding)的？
3. 平衡記(ji)分卡的在目(mu)標(biao)中的應用(yong)
4. 案例：某(mou)上市公司(si)企業及(ji)業務目標
5. 公司(si)及(ji)業務(wu)目(mu)標制定的(de)要點和注意事項？
6. 小組討論：公司及業務目標(biao)3年目標(biao)
單元十一(yi)、討論(lun)/互動(dong)及自(zi)檢式總結
1.討論與互動
2.自檢式總結(jie)
企業戰略模擬培訓課程大綱
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