移動互聯網+時代下的企業升級路徑
講師：徐耀(yao)璘 瀏覽次數：2698
課程描述INTRODUCTION
移動互聯網時代培訓課程內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
移動互聯網時代培訓課程內容
【課程(cheng)介紹】
中國經濟新(xin)常態下，正如*總理所言：「大(da)眾創(chuang)業，萬(wan)眾創(chuang)新(xin)！」企(qi)業轉型(xing)與(yu)升級必須(xu)有一(yi)個思維框架(jia)「有電、會(hui)飛，還(huan)有標(biao)簽！」來突破創(chuang)業或二次(ci)創(chuang)業的挑戰，創(chuang)業者的理想(xiang)是(shi)豐(feng)滿(man)的，而(er)現實是(shi)骨(gu)感(gan)的，如何在豐(feng)滿(man)和(he)骨(gu)感(gan)之間，獲得(de)創(chuang)業得(de)快(kuai)感(gan)。就看(kan)您的企(qi)業是(shi)否「有電、會(hui)飛，還(huan)有標(biao)簽」？
未來企業的三種關鍵能力
商業是(shi)*的(de)公益，如何更有(you)效(xiao)率的(de)運行企業，就是(shi)企業存在的(de)*價值，是(shi)接(jie)下來三到(dao)五年的(de)成功關鍵。本課程傳遞、引導同仁(ren)，認識環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化，可能的(de)沖擊(ji)，建立應有(you)的(de)心態(tai)，面對可能的(de)挑戰；制訂策略，共同找出(chu)升級的(de)路徑，這(zhe)是(shi)一個(ge)立刻(ke)落地建立變(bian)革共識的(de)課程，協(xie)助(zhu)企業加速完成轉型與(yu)升級。
【課(ke)程(cheng)價值】
從改革開放以(yi)來(lai)回顧，前(qian)瞻(zhan)未來(lai)10到(dao)20年趨勢預測，圍繞著(zhu)未來(lai)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立哪三種關鍵能力，才能成為下階(jie)段的(de)贏(ying)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)。不(bu)管是(shi)(shi)面臨轉型升級的(de)企(qi)(qi)業(ye)，或(huo)是(shi)(shi)新創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)，都需要(yao)儲備這三種能力：分享是(shi)(shi)應(ying)用互聯網為工具、顛(dian)覆式創(chuang)新、品類思維(wei)等三種能力。打個比方(fang)「電魚吃大(da)魚，飛魚吃快(kuai)魚，標簽魚吃掉(diao)沒(mei)有標簽或(huo)是(shi)(shi)標簽不(bu)明(ming)的(de)魚。」本課(ke)程即以(yi)此為原點(dian)精(jing)神，協助大(da)家(jia)一(yi)步一(yi)步建立新常(chang)態下，企(qi)(qi)業(ye)的(de)三種競爭力。
建立商業新思維，懂得老(lao)板的痛苦
從切入點找出(chu)平臺(tai)與生(sheng)態(tai)系(xi)統的(de)建立方式
產業由鏈到網全面探索(suo)企業的發(fa)展路徑
重塑企業價值，促(cu)進價值傳遞(di)的效率
打開傳統思維的限制，突破式的商業思維！
大(da)量運(yun)用講(jiang)故(gu)事、打比方、問(wen)(wen)問(wen)(wen)題！
讓聽眾容易學、容易懂、容易應用！
【培(pei)訓內容(rong)】
無思維(wei)，不商道，管理學之(zhi)父(fu) *?*所言：「企業的成長(chang)限(xian)制(zhi)，來自經營(ying)者思維(wei)的格局 ！」
互聯網+時代，推(tui)動了商業世界的(de)(de)換血潮，高級(ji)的(de)(de)商業模式(shi)，正(zheng)在消滅低(di)級(ji)的(de)(de)商業模式(shi)，思維(wei)格局正(zheng)是傳(chuan)統(tong)企業存(cun)亡(wang)的(de)(de)關鍵。
「大眾(zhong)創(chuang)業(ye)，萬眾(zhong)創(chuang)新。」將趨動(dong)中國創(chuang)業(ye)潮，也就迎來股權投(tou)資的(de)趨勢，本(ben)次的(de)課程，將為(wei)傳統企業(ye)轉型升級(ji)面臨(lin)的(de)困難與挑戰，提(ti)前打上(shang)預防(fang)針，同時解讀傳統企業(ye)未來的(de)商機！
一、大眾創(chuang)業，萬眾創(chuang)新的解讀
a)傳統(tong)企業五(wu)項關鍵優勢
b)傳統企業(ye)轉型(xing)困(kun)難在那里？
c)企業*的危機為何？
d)企業*的商機為何？
e)從(cong)三個方向解讀雙(shuang)創政策
二、高級(ji)的商(shang)(shang)業(ye)模式快速吞食低(di)級(ji)的商(shang)(shang)業(ye)模式
a)互(hu)聯網+時代下，透視傳統(tong)企業的五種慢性病
b)企業聰(cong)明的升(sheng)級案例分析
c)變革(ge)之心：企業的去中心化
d)電解(jie)反應：產業的去中間化
三、企業升(sheng)級的(de)三個路徑與產業的(de)八大革(ge)命
a)電(dian)魚吃大魚
去中間化革命
外包(bao)革命(ming)
并購革命
b)飛(fei)魚吃快魚
創新(xin)革命(ming)
創(chuang)業革命
免(mian)費革命
跨界(jie)革命
c)標簽魚(yu)吃沒標簽的魚(yu)
品類革命
四、產(chan)業鏈，由線到面的(de)展開
a)電解(jie)產業鏈(lian)：把產業鏈(lian)做因式分(fen)解(jie)
b)破壞式(shi)創新：重新定義價值的傳遞(di)
c)創造(zao)新品(pin)類：在新品(pin)類中創造(zao)商(shang)機
d)討(tao)論：產業(ye)如何(he)由鏈到網的展開
e) 小組練(lian)習與上臺報告
五、商業(ye)模式之頂(ding)層設計
a) 價值創造
b) 價值傳(chuan)遞
c) 價值(zhi)兌現
d) 討(tao)論：重(zhong)塑商(shang)業模式
e) 小(xiao)組(zu)練(lian)習與(yu)上臺報告
六、有電、會飛、還有標簽
a)企業文化與(yu)價值(zhi)主(zhu)張的(de)關鍵
b)創(chuang)新文化與價值傳遞的方式
c)用戶互動與價值兌現的秘訣
d)討論：改造企業基因，變身新物種
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16478.html
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- 徐耀璘
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