大數據時代下房地產如何重構商業管理模式
講師：商業管理模式培(pei)訓 瀏(liu)覽次數：2593
課(ke)程描述INTRODUCTION
合肥商業管理模式培訓課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
合肥商業(ye)管(guan)理(li)模式培訓課程(cheng)大綱
課(ke)程目標
1、了解互(hu)聯(lian)網+對中國房地產行業的影(ying)響(xiang)
2、了解傳(chuan)統房企商(shang)業管理模式重(zhong)構原理
3、掌握互(hu)聯(lian)網(wang)+落(luo)地(di)四大系統的(de)應用
4、掌握傳統房企(qi)轉型(xing)升級的內在規律(lv)和路徑
5、了解(jie)重慶高科(ke)業務運(yun)營模(mo)塊與互聯網(wang)結合(he)的應用
課程大(da)綱
第(di)一講 “互聯網+房地產”的行業變革
一、互聯網對傳統(tong)企(qi)業的影響
1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡(luo)
2、個性訂(ding)制的流(liu)行
3、構建虛擬信(xin)用平臺消滅傳統中(zhong)介
4、企業社交自媒(mei)體改(gai)變(bian)傳播
二(er)、“互聯網+”對傳統產業的改變
1、新(xin)的經濟形態產生
2、產生新的商(shang)業(ye)模式
3、新的服務商崛(jue)起
4、具有對傳統產業顛覆性；
三、房地產企業為什(shen)么(me)要融入互聯網(wang)
1、移動互聯網催(cui)生房企服務革命
2、企業媒體化(hua)屬性的改變
3、用戶關(guan)系(xi)建(jian)立的改變
4、提(ti)升核心競爭(zheng)力的所需
四、互聯網發展(zhan)與概念
1、PC互聯網
（1）什么是(shi)O2O？
（2）O2O對傳(chuan)統企業的價值(zhi)
（3）B2C淘寶模式(shi)
（4）B2B阿里巴巴模式
（5）P2P互聯(lian)網金(jin)融平(ping)臺
2、移動互聯網(wang)
（1）社交(jiao)媒(mei)體
（2）LBS位置服務(wu)
（3）場景應用
案(an)例解析：
（1）蘋果公司為何打敗芬蘭？
（2）小米模式為何(he)有的(de)企業學不來(lai)？
第二講 房企商業(ye)模式結構再造(zao)
一、互聯網思維下的商業(ye)模式創新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業(ye)的(de)？
2、小米的(de)粉(fen)絲經濟創新
3、萬達廣場(chang)的商(shang)業模式轉型
4、分享(xiang)、互動、參與的精神
二(er)、商業模式核心要素(su)創新要點
1、給用戶創造價值
2、免費的體驗模式
3、領導品類
4、價值鏈創新
三、成功的商業模式特征
1、行業老(lao)大
2、輕松(song)賺錢
3、溢(yi)價率高
4、可復制
5、不易模仿
6、占領用戶心智模式(shi)
四、企業關(guan)鍵資源與能力創新(xin)
1、企(qi)業關(guan)鍵資源特征
2、BRT網(wang)站(zhan)的關鍵資源(yuan)分析
3、騰訊(xun)是如何逼停新浪(lang)微博的
案例分享
1、萬科的“包大人買房記”
2、客立方(fang)的朋友圈賣(mai)房
第(di)三講 重慶萬科(ke)商業(ye)運營模(mo)式(shi)建(jian)議
一、企業(ye)在互聯網+的(de)轉型中(zhong)要做什么(me)？
1、建(jian)系(xi)統(tong)
2、找(zhao)用戶
3、做(zuo)內(nei)容
4、拼服務
5、促成(cheng)交
二(er)、互聯網產業園招商
1、要有針對互聯網企業的政(zheng)策出臺
2、給用戶以體驗
3、要有資源整合庫
4、體(ti)現服務(wu)特點
5、要有互(hu)聯網思維的園區文(wen)化
三、商業樓(lou)盤的(de)租售
1、全民營銷
2、掌上傳播
3、內容營銷(xiao)
4、病毒傳播
5、O2O活動
6、媒體(ti)效果付(fu)費
四、高科公司如何與互(hu)聯網結合
1、要(yao)有官網
2、要(yao)有微信矩(ju)陣(zhen)
3、和新(xin)聞(wen)源網站合作
4、制造病(bing)毒傳播
5、做內容故事
6、多做用(yong)戶體(ti)驗的線下活動(dong)
第四講 “互聯網+房企”四大落地系統創(chuang)新
一、企業(ye)品(pin)牌運營系統
1、從(cong)購(gou)買廣告到購(gou)買用(yong)戶
2、品牌營(ying)銷(xiao)搜索為大
3、內(nei)容傳播與品牌的(de)病毒營(ying)銷(xiao)
二(er)、企(qi)業微營銷系(xi)統
1、自媒(mei)體矩陣
2、微(wei)信會員
3、掌上商(shang)城(cheng)
4、全民營銷
三、數(shu)據庫(ku)系統
1、用戶(hu)數據收集(ji)
（1）ERP系統(tong)
（2）CRM客戶關(guan)系(xi)管理(li)系(xi)統
（3）SCM供應鏈管(guan)理
2、數據精(jing)準營銷
（1）圈層(ceng)人群劃分
（2）粉(fen)絲圈層打造(zao)
（3）圈(quan)層銷(xiao)售
四、O2O商務運營系統
1、線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)形成閉環(huan)
2、拉到線(xian)下才是關鍵
3、服務也是(shi)營銷
4、重在用(yong)戶體驗
案(an)例解析：
（1）萬科如(ru)何借助褚橙(cheng)提升品牌價值的？
（2）寶馬的(de)第一場(chang)雪的(de)銷售
第(di)五(wu)講(jiang) 房地(di)產企業(ye)管理與風險掌控
一、企業管理(li)模式(shi)的變化(hua)
1、組織架構變(bian)化
2、扁平化的組(zu)織效能
3、溝通文(wen)化的交匯思維
4、數字管(guan)理路(lu)徑(jing)
二、組織體系變革
1、扁平化
2、集群化
3、架構(gou)圍繞著(zhu)產品
4、合伙人制度
三、企(qi)業輿(yu)情(qing)風(feng)險管理
1、輿情(qing)內容監控
2、危機事件(jian)爆發時應對
3、公關處置的5S原(yuan)則
4、品(pin)牌(pai)形象重(zhong)塑(su)
案例解(jie)析：
（1）海(hai)爾創(chuang)客管理(li)平臺(tai)
（2）萬(wan)科(ke)捐款門(men)危機事件
合肥商業管理模(mo)式培訓課程大(da)綱
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已開課(ke)時間Have start time
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