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課程大綱
戰略執行力相關問題
1、戰略如何被管理層正確理解、有效執行問題
1、業務戰略澄清/梳理工作坊
將企業的戰略目標、經營戰略規劃，轉化為具體可執行的業務戰略
1、引入總裁/老板個人教練輔導項目；
2、引入戰略執行診斷工作坊
3、引入戰略執行力/組織能力全面診斷小項目
4、引入《如何制定有效的年度經營計劃》課程
5、引入《精益組織能力系統診斷工作坊》課程
2、公司戰略如何轉化為各部門、各個高層的責任與行動，如何打造支撐戰略/戰略導向的組織能力體系
2、戰略執行體系工作坊
圍繞價值鏈通、強、有競爭力，將業務戰略要求轉化為各個職能、各級部門協同的職責要求、績效目標、能力標準、行為規范、激勵機制等，形成全公司高效、協同的執行力
3、如何提升年度計劃的有效性、可執行性，如何提升各級管理團隊的計劃承諾度
3、年度經營計劃工作坊
幫助老板、中高層團隊共同圍繞企業戰略要求，系統化、專業化制定年度經營計劃，建立共同承諾
高層領導力提升相關問題
1、如何改變管理團隊的思想觀念，提升高層團隊的戰略意識、系統管理意識
1、戰略體系診斷工作坊
借助系統框架，幫助高層團隊看清自己的差距，認識到自己的問題與障礙，產生改變的意愿
1、引入總裁/老板個人教練輔導項目；
2、引入高層團隊領導力提升診斷項目
2、如何提升高層團隊的戰略管理能力，提升高層團隊的戰略共識、創新能力和責任心
2、戰略體系澄清工作坊
通過戰略體系的溝通和建立過程，幫助高層團隊建立新的管理理念，掌握新的知識技能，創新地構建企業的戰略體系、組織體系、激勵體系，逐步轉變管理方式，提升組織領導力
1、引入《戰略轉型與組織能力打造》課程
2、引入《化解阻力、提升轉型執行力》課程
3、引入戰略體系診斷工作坊
3、如何改變高層團隊的管理方式，提升高層團隊構建組織體系、提升組織和團隊領導力的能力
3、戰略執行體系工作坊
4、組織管控體系澄清工作坊
圍繞戰略規劃和執行體系要求，通過共同構建與戰略相匹配的動態組織架構、組織管控體系、責權與風險體系，從而轉變團隊的管理理念、掌握新的管理方式、提升基于組織的管理和執行能力
4、如何將來自不同企業背景的新組成的高管團隊打造成一個觀念統一、方法有效、協同配合的高效領導團隊
5、戰略體系澄清工作坊；
6、戰略執行體系澄清/梳理工作坊
通過對企業戰略規劃體系、戰略執行體系的共同解讀和研討梳理，幫助新舊高管成員準確理解企業目標與發展理念，理解戰略執行體系構建的原由。幫助高管團隊在工作中加深理解和認同，培養新的工作共識與工作習慣
文化理念與文化體系的轉變問題
1、如何建立與企業戰略相匹配的新的文化理念體系
1、企業文化理念體系工作坊
運用雙戰略模型(xing)體系，通過管(guan)理(li)團隊(dui)對企業愿景目(mu)標和戰略體系的(de)解讀、深化(hua)，幫助企業高(gao)(gao)層建(jian)立起戰略導向、符合企業實(shi)際(ji)、傳承發展歷(li)史，并獲得高(gao)(gao)層團隊(dui)共識的(de)理(li)念體系，用于對戰略轉型(xing)、管(guan)理(li)轉型(xing)、組織優化(hua)、隊(dui)伍建(jian)設的(de)實(shi)際(ji)指導

1、引入企業文化轉型系統診斷項目
2、引入文化理念體系診斷工作坊
3、引入課程《以文化轉型推動戰略執行力提升》
4、引入《化解變革阻力、提升轉型執行力》課程
2、如何建立能夠提升企業戰略執行力的新的文化管控機制
2、企業行為與員工行為體系建設工作坊通過基于戰略體系的企業行為、員工行為規范提煉過程，確保有效規范建立的同時，形成管理團隊的理念，建立符合企業實際的文化激勵體系
3、如何將新的文化理念轉變為員工行為和文化氛圍、企業品牌
3、戰略導向的行為文化/品牌文化建設工作坊
通過員工的深度參與，借助內部文化營銷和外部品牌形象打造，將文化理念、行為規范固化為戰略模式、戰略體系、運營制度、文化氛圍，進一步強化員工行為習慣與戰略要求的協同一致性
中高層團隊（大中型企業），
高層團隊（中小型成長企業）
戰略執行體系相關問題
1、如何將老板/總部的戰略規劃要求，轉化為可執行的業務戰略體系
1、業務戰略澄清/梳理工作坊
將企業的戰略目標、經營戰略規劃，轉化為具體可執行的業務戰略，為管理團隊與老板/總裁對戰略的溝通搭建一個良好的平臺、建立共同語言
1、引入戰略執行診斷工作坊
2、引入組織能力全面診斷小項目
3、引入《如何制定有效的年度經營計劃》課程
2、如何打造營銷組織能力，使得轉型戰略的要求/業務戰略的要求得到營銷執行體系、員工隊伍的有效支持
2、營銷組織能力打造工作坊
圍繞公司戰略規劃和業務戰略的要求，將價值鏈競爭、價值鏈營銷的理念，轉化為營銷執行體系、營銷組織體系，打造營銷組織競爭力，彌補只依靠員工個人營銷能力的不足
1、引入課程《營銷組織能力跨越式提升》
2、引入價值鏈導向營銷組織能力系統診斷項目
3、如何打造基于價值鏈競爭的研發組織能力
3、研發組織能力打造工作坊
圍繞公司戰略規劃和業務戰略的要求，將價值鏈競爭、價值鏈營銷的理念，轉化為對研發職能戰略的要求，對研發執行體系、組織體系、激勵機制和員工行為的要求
1、引入價值鏈導向研發組織能力系統診斷項目
4、如何構建、優化組織體系，確保各部門的定位、職責、能力、權限合理有效
4、戰略執行體系工作坊圍繞價值鏈通、強、有競爭力，將業務戰略要求轉化為各個職能、各級部門協同的職責要求、績效目標、能力標準、行為規范、激勵機制等，形成全公司高效、協同的執行力1、引入企業戰略管控系統診斷工作坊
2、引入企業戰略管控系統診斷項目
5、組織管控體系澄清工作坊
圍繞戰略規劃和執行體系要求，通過各個部門管理者共同參與構建與戰略相匹配的動態組織架構、組織管控體系、責權與風險體系，確保組織體系建設線管的理念、原則、成果或的共識，并可以被有效執行
組織/部門協同高效運營相關問題
1、年度經營計劃如何制定與執行問題
1、年度經營計劃工作坊
幫助老板、中高層團隊共同圍繞企業戰略要求，系統化、專業化制定年度經營計劃，建立共同承諾
1、引入《如何制定有效的年度經營計劃》課程
2、引入組織績效系統診斷項目
3、引入《精益組織能力系統診斷》課程
2、如何建立有效支撐企業戰略目標的組織績效指標，確保各部門績效目標的有效性
2、組織績效體系建立工作坊
圍繞戰略規劃、業務戰略、職能戰略和價值鏈的要求，以及企業年度目標、策略與計劃的要求，建立企業縱向與橫向要求協同匹配的事業部/部門績效指標體系，確保各部門能夠協同地做“正確的事”
3、如何減少部門之間的相互扯皮，提升部門之間工作協同性、主動配合問題
3、戰略執行體系工作坊
4、如何建立高效開會的流程、提升開會效率，建立起高效會議文化氛圍
4、高效會議流程與方法體系工作坊通過引入高績效會議模式與體系，
通過不同類型典型會議問題的研討，建立起適合企業文化的會議流程和方法，建立高效會議文化
1、引入客戶會議狀況診斷小項目。診斷內容可包括：目標制定會議、團隊建設會議、問題解決會議、績效改進會議、項目溝通會議等；
2、引入《如何制定有效的年度經營計劃》課程
3、引入組織績效系統診斷項目
5、如何幫助各級管理者，掌握專業的問題分析與解決流程，提升團隊的問題解決效率
5、專業化問題解決流程與方法工作坊
通過引入專業的GAP分析流程與方法，通過對各類具體問題的演練、實操，幫助各級管理者掌握專業方法的同時，形成企業獨特的管理文化
6、面對轉型期理念與要求的挑戰，建立企業自己高效的決策流程與能力
6、管理團隊高效決策流程與方法工作坊
通過引入專業的決策流程、方法、工具，借助工作坊平臺，幫助管理團隊掌握如何創新決策、獲得共識和承諾的方法
文化理念與行為文化建設問題
1、如何將不同企業背景的新骨干成員團隊打造成一個觀念統一、協同配合、有凝聚力的團隊
1、戰略執行體系澄清/梳理工作坊
2、企業行為與員工行為體系建設工作坊
通過對企業戰略執行體系、企業行為與員工行為的共同解讀和研討澄清，幫助新舊團隊成員準確理解企業經營理念，理解戰略執行體系構建的原由，幫助團隊成員理解、認同企業的工作方式，培養成員建立新的工作共識與工作習慣
1、引入企業文化轉型系統診斷項目；
2、引入行為文化體系診斷工作坊；
3、引入企業文化與管理體系匹配狀況診斷項目；
4、引入《化解變革阻力、提升轉型執行力》課程
2、如何確保各事業部/部門員工的行為文化與公司、部門的執行力要求相匹配
2、企業行為與員工行為體系建設工作坊借助戰略執行全景圖和雙戰略體系，按照企業戰略理念體系、執行體系的要求，建立起各級員工認同的、支撐戰略與組織轉型的行為要求，為組織轉型、執行力提升提供支撐
3、如何確保各事業部/部門的管理體系、激勵機制與公司的文化理念、行為文化協同一致
3、戰略導向行為文化系通建設工作坊
借助雙戰略模型和戰略執行體系，將文化理念、價值觀念的要求，轉化為管控流程、激勵機制、工作責任、問責標準，確保戰略、組織、文化、運營的協同一致
人力資源管理問題
1、快速擴張期間，企業如何解決高績效團隊打造問題
1、戰略執行體系澄清/梳理工作坊
2、企業行為與員工行為體系建設工作坊
3、高績效團隊問題診斷工作坊
通過對團隊現狀、問題澄清，幫助管理者找到團隊沖突、績效表現不理想的問題原因；通過對戰略理念、戰略執行體系、行為規范體系的解讀澄清，幫助團隊成員找到解決團隊績效問題的努力方向、工作任務，建立起相應的改進計劃
1、引入高績效團隊相關課程，建立基礎概念；
2、引入高績效團隊狀況診斷咨詢小項目；
3、引入高績效團隊問題診斷工作坊；
2、快速成長、戰略轉型期間，企業如何建立動態有效的選人標準體系
4、戰略導向員工能力標準體系建設工作坊
圍繞戰略規劃、業務戰略、職能戰略和價值鏈的要求，通過分層分類的系列工作坊，與各級、各部門管理者共同建立與核心競爭力、戰略執行力要求相匹配，與各部門定位方針、核心職責、關鍵成功要素相匹配的員工能力標準，并傳授相關方法，提升業務主管人力資源管理意識
1、引入戰略人力資源系統診斷小項目；
2、引入《轉型企業戰略人力資源體系建設》課程；
3、引入戰略人力資源體系建設工作坊；
4、引入《戰略導向的組織激勵體系建立》課程
5、引入戰略導向薪酬激勵體系狀況系統診斷小項目
6、引入部門執行力診斷工作坊
3、快速成長、戰略轉型變革期間，如何確保崗位責任與組織執行力的動態匹配
5、戰略執行體系澄清/梳理工作坊
6、組織責任體系澄清/梳理工作坊
圍繞戰略執行體系、價值鏈協同要求，圍繞各職能戰略、管理模式要求，澄清戰略執行鏈、業務價值鏈、功能戰略動態調整對各個部門/崗位定位職責的要求，對部門/崗位績效目標的要求，確保組織的動態有效性得到有效承接，并傳授相關方法，提升業務主管人力資源管理意識
4、快速擴張期間，如何建立有效支撐轉型目標、支撐組織執行力、相互協同的績效體系
7、戰略執行體系澄清/梳理工作坊；
8、組織績效體系澄清/梳理工作坊
9、部門/崗位績效體系澄清/梳理工作坊
5、快速擴張期間，如何建立有效支撐文化理念、匹配執行力的薪酬激勵體系
10、戰略執行體系澄清/梳理工作坊
11、戰略人力資源體系澄清/梳理工作坊
12、戰略導向薪酬激勵體系建設工作坊
在澄清企業經營理念、業務模式、管理模式的要求，澄清了人力資源戰略定位、方針要求的同時，通過管理團隊的共同研討溝通，對企業的薪酬激勵理念、方針原則、激勵策略、管理體系等形成共識，并幫助業務主管掌握體系改進的方法
6、快速擴張和動態環境中，企業如何有效提升新員工的理念認同，快速提升員工的工作能力和執行績效
13、高績效團隊問題診斷工作坊
14、企業行為與員工行為體系建設工作坊
15、專業化問題解決流程與方法工作坊
16、高效會議流程與方法體系工作坊
17、績效管理方法與能力提升工作坊
針對系統診斷后發現的高績效團隊問題，結合部門/崗位職責、目標、能力、行為、機制、觀念等制度要求，通過引入具體的問題解決工作坊、會議管理工作坊、績效管理工作坊、管理文化工作坊等，幫助新員工掌握方法、提升能力的同時，逐步融入團隊、提升執行力
7、如何建立戰略人力資源體系，快速提升人力資源團隊的戰略人力資源管理能力
18、戰略執行體系澄清/梳理工作坊
19、組織管控體系澄清工作坊
20、戰略人力資源體系澄清/梳理工作坊
通過對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)體系(xi)(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)控體系(xi)(xi)的(de)澄(cheng)清(qing)、解讀，幫助(zhu)各(ge)級管(guan)理者系(xi)(xi)統構(gou)建(jian)由(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)要(yao)求(qiu)到員工隊伍(wu)能力(li)要(yao)求(qiu)的(de)通路，構(gou)建(jian)與戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)力(li)要(yao)求(qiu)相匹配的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)職能戰(zhan)(zhan)略(lve)定位、方針、運(yun)營系(xi)(xi)統，構(gou)建(jian)用于指導人(ren)力(li)資源(yuan)選、用、育(yu)、留各(ge)個關鍵模塊的(de)管(guan)理框架