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如何建設團隊執行力培訓

課程大綱
破冰：無往不利的太極思維
第一部分 認識執行力
一、執行力概要
什么是執行？
什么是執行力？
什么是團隊執行力？
二、執行中的動力與阻力
執行力帶來的好處
我們的團隊為什么執行不力?
小組討論：是什么讓我們團隊的執行力打了折？
三、高效團隊執行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協作
提升團隊執行力的3大關鍵
團隊執(zhi)行力參照表(biao)

第二部分 建設高效執行團隊
一、高效團隊建設
團隊角色設置
團隊發展的四個階段特征與應對
團隊人員的招聘與甄選
英才與雄才
人才君臣佐使的搭配
三個實用的人才招聘途徑
《冰鑒》教給我們的九個識人方法
試用期的妙用
提高(gao)新(xin)人留存率的兩大手(shou)法

二、團隊愿景規劃
1、團隊執行力文化建設
企業文化的需和實？
文化的力量
2、團隊目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標？
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設置科學的KPI？
案例分析：林經理的目標管理
責任與授權
跟蹤與控制

三、團隊執行力的保障
人性管理
制度管理
制度的設定與要點
制度執行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執行獎懲制度
原則：獎得心花怒放，罰得心驚肉跳
案例分享

四、團隊協作與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
溝通為什么對團隊合作很重要
團隊合作中常見的障礙分析
跨部門溝通中常見的問題
有效的溝通技巧
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
團隊間溝通的PAC模式
問卷測試：不同類型人的溝通風格
2、團隊沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的(de)技巧

五、團隊輔導與激勵
1、輔導的方法和技巧
建立輔導制度
輔導的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質激勵與非物質激勵
14種非物質激勵的技巧(qiao)

老師介紹：曹育愷
行動學習專家
領導力訓練導師，企業管理專家
中山大學、暨南大學EMBA特聘講師
高級職業經理人，國學融通智慧專家
富士康集團、道來企業家協會常年特聘講師
實戰經歷：
曹老師歷任旺(wang)旺(wang)集團（500強(qiang)）營(ying)銷總(zong)監、格蘭仕、廣州外(wai)貿(mao)大學(xue)工商(shang)管理學(xue)院(yuan)等企業中高層職(zhi)位，高級職(zhi)業經理人。有著(zhu)近(jin)20年(nian)的(de)職(zhi)業經歷、企業咨詢和員工輔導訓(xun)(xun)練，集理論、實(shi)踐于一體，培訓(xun)(xun)場(chang)(chang)次超(chao)500場(chang)(chang)，參訓(xun)(xun)學(xue)員達10000人次。

咨詢研究領域：
在近二十年的職業生涯中，曹老師潛心于傳統文化與企業管理的研究，并實踐于人力資源管理、營銷團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施旺旺集團中國營銷規劃，主持完成格蘭仕企業大學、廣東外貿培訓中心的規劃與建設等項目。
課程特色：
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業現狀為導向，思維啟迪是手段。傳統文化是體，現代管理為用。思想頓悟，方法落地。
授課風格：
曹老(lao)師對儒(ru)、釋、道等多種文(wen)化(hua)有(you)廣泛涉獵，見解獨(du)(du)到(dao)。在(zai)繼承傳統(tong)(tong)文(wen)化(hua)的基(ji)礎上，以現代人的視(shi)角，通俗(su)易懂的實例，闡述傳統(tong)(tong)文(wen)化(hua)博(bo)大(da)精深的哲(zhe)理(li)。他(ta)分析能力獨(du)(du)到(dao)，善于總結規律，并(bing)能系統(tong)(tong)全(quan)面的思考理(li)解事物繼而(er)對個人成(cheng)功、企業(ye)成(cheng)長及組(zu)織永(yong)續經營(ying)產生影響，激勵洋(yang)溢、不拘一格的授課深受(shou)學員好評。

如何建設團隊執行力培訓