課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
深圳執行力培訓課程大綱
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳執行力培訓課程大綱
課程背景:
企業的成功三分戰略,七分執行,戰略決定了一個企業的發展目標和方向,而戰略需要靠高效的執行力來許多管理者感到困惑——
如何打造有戰斗力的團隊
如何面對企業執行力的缺失
如何制訂有效的目標和戰略
如何建立企業文化和愿景
如何有效地執行計劃
針對以(yi)上(shang)問題(ti),《*執行(xing)(xing)力(li)(li)》的(de)精彩課程,從執行(xing)(xing)力(li)(li)意識、目標和戰略(lve)、執行(xing)(xing)型文(wen)化、執行(xing)(xing)流(liu)程、持續改善(shan)等(deng)方面(mian),深入(ru)了解黃埔軍校的(de)理念(nian)和管(guan)理實踐包括相關的(de)流(liu)程、方法論以(yi)及工具,借鑒西點、黃埔、聯想等(deng)成功經驗,幫助您搭建真正有(you)效的(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)和管(guan)理機制,構筑高績效團(tuan)隊,從而有(you)效達(da)成組織目標和略(lve)。
課程收益:
1. 塑造組織的3+1執行體系
2. 執行人才的招、育、用
3. 用三環理論簡化戰略定位
4. 如何制定運營流程并有效執行、控制
5. 真正了解企業*執行力的表現形式及框架;
6. 認識提升企業執行力的重要性;
7. 了解如何建立企業執行力體系;
8. 深刻體會提高企業執行力的秘訣。
9. 運用有效制訂目標和戰略的方法
10. 運用有(you)效執(zhi)行(xing)計劃的(de)方法和工具
課程大綱:
一、員工執行不好,首先是心態出了問題,增加執行力要先從心態調整開始。
1、增加執行的四大心態(tai)是什么?
二、 執行的一個前提是服從
1、執行不力就是缺乏什么
2、中國能發展好的公司都有一整套什么機制。
3、為什么要服從
A:團隊要發展必須紀律嚴明
B:員工干部更快速的成長
4、不服從的表現是什么
5、怎么讓員工服從
A:借用團隊的力量
B:自己率先服從
C:有不服從嚴懲
6、員工為什么不服從
A:領導沒做到
B:承諾不兌現
三、執行的兩大關鍵是“用心”和“相信”
四、執行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、執行的四大原則
1、復雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程(cheng)化的因素框(kuang)式化
六、狼的生存智慧
1、生存的野性
2、團隊執行
3、練習
4、凡事抓核心
七、猴子理論
1、執行的命脈: 帶動
2、領導(dao)干(gan)部想讓員工(gong)是什么樣你就先做給他看(kan)。
第一單元 真正的執行靠系統,而不是靠能人
1、什么是執行?怎樣解決:做什么?為什么?怎么做?
2、執行的三大硬件是什么
3、人員流程:用什么人
4、戰略流程:做什么事
5、運營流程:用什么方法
6、執行文化:什么軟力量
7、領導者是造鐘,還是報時
7、企業執行難,難在哪里
8、什么是執行法則
9、什么是簡單的關鍵
10、如何設計流程
11、什么是簡單化/專業化/標準化
12、流程的貫徹有哪三個化
13、流程導入七個步驟是什么
案例:麥當勞,流程專家 (輸(shu)血(xue)不如造血(xue))
第二單元 人員流程:先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、訓練有素的三個標準是什么
4、執行人才的標準是什么
5、如何尋找第五級經理人
6、執行力是怎么出來的
7、人才招聘的“六字真經”是什么
8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲學是什么
11、執行力是如何“練”出來的
12、什么是無知的代價
13、什么是你能進行的最好投資
14、如何“全職培訓”
15、如何建立員工崗位培訓體系
16、管理層如何分級培訓體系
17、為什么說先有學習力,后有執行力
18、執行力是如何“用”出來的
19、執行力是如(ru)何“淘汰”出(chu)來的
第三單元 戰略流程:讓目標引航
1、什么是刺猬理論戰略法則
2、戰略選擇:狐貍,還是刺猬
3、案例:韓國企業“章魚戰略”的失敗
4、多元化:充滿陷阱的增長之路
5、戰略定位的3個基本命題是什么
6、你最擅長什么?(做你能做)
7、是什么驅動你的經濟引擎?(做你該做)
8、你對什么擁有真正的熱情?(做你想做)
9、聚焦三環重疊的部分:目標
10、案例:“減肥”讓諾基亞重生
11、在你最擅長的領域,培育核心競爭力
12、憑什么戰勝競爭對手?(比較競爭優勢)
13、憑什么做到基業常青?(持續競爭優勢)
14、驅動經濟引擎:盈利模式
15、盈利模式的5個因素
16、7種不同的盈利模式
17、如何將熱情轉化為愿景
18、什么是戰略制定的GAME模式
A:Goal(目標)
B:Analyses(分析)
C:Make a decision(決策)
D:Execute(執行(xing))
第四單元 運營流程:謀定而后動
1、什么是運營法則
2、什么是執行的7個環節
3、目標:精
4、計劃:細
5、溝通:明
6、工具:簡
7、控制:準
8、反饋:透
9、獎懲:公
10、執行的16字方針是什么
11、把事情做(zuo)好的四項(xiang)基本原則是(shi)什么
第五單元 文化:執行之魂
1、如何用宗教般的文化助推執行
2、什么是員工的三種狀態
3、執行的基礎:敬業文化
4、精業/勤業/樂業/創業
5、執行的關鍵:崇尚行動
6、贏家?輸家?
7、不要做語言上的巨人,行動上的矮子
8、執行的落實:責任文化
9、責任是一種承諾
10、對過程負責?還是對結果負責?
11、案例:強生公司的責任文化是什么
12、什么執(zhi)行文化中的影子哲學
第六單元 持續改善
1、什么是評估和獎勵團隊的做法
2、*實踐的總結是什么
3、什么是持續改善的精神
4、團隊演練:自我提升計劃
注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
深(shen)圳執行力培(pei)訓課程大(da)綱
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