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深圳管理者的管理工具培訓

課程背景：
時間就是生命！時間運用的效率決定生命的品質！善于安排利用時間的人，時間*，工作輕松，生活有序，忙而不亂。
而現實工作中，有些管理者越來越忙，各種會議、應酬應接不暇，從早忙到晚，甚至節假日也不休息，有時甚至已經力不從心，疲憊不堪！而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業工作效率日漸低下。因此，如何進行系統的高效時間管理已經成為現代管理者的必修課程。
本課程通過分析計劃與時(shi)間管理(li)的工(gong)具方法，深(shen)度(du)揭示(shi)時(shi)間管理(li)的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧，幫助中層提升工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)果(guo)和效(xiao)(xiao)能(neng)。

課程收益：
1、運用時間管理的技巧來安排個人的生活與工作；
2、改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
3、學習妥善安排工作優先順序，讓你的工作更有節奏感；
4、養成有效的(de)(de)處(chu)理(li)日常(chang)事物的(de)(de)習(xi)慣，最有效的(de)(de)利(li)用時間(jian)。

課程大綱：
一、擁有正確的時間管理觀
1、浪費時間的三大原因
糟糕的工作計劃安排、試圖要做得事情太多
個人私事的干擾、缺乏時間概念和自律
不會果斷拒絕、行動拖延遲緩
視頻：時間是愛你最好的禮物
2、擁有正確的時間管理觀
遵守時間
善用時間
做最有價值的事
案例：李楊的(de)時間(jian)管理現狀

二、時間管理的回顧工具-統計紀錄
1、時間記錄表為提升時間效率做好準備
2、時間管理審查表對自己的時間客觀統計分析
3、案例：王帆的時間是如何被浪費掉的?
三、時間管理的排序工具-西瓜芝麻
1、確認你的“西瓜”與“芝麻”
2、怎樣獲取高回報工作——抱“西瓜”
3、怎樣處理低回報工作——扔“芝麻”
4、練習：小明最快什么時候能進到教室？
5、案例：某公(gong)司經理的(de)公(gong)文夾

四、時間管理的分配工具-四維矩陣
1、時間的四個象限分析
2、做一個“從容人”
3、重要性與緊急性工作的評分
4、案例：張群當日事情分數表
5、練習：項目主管王力周一事務安排
五、時間管理的專注工具-排除干擾
1、時間是怎樣流失的
2、向管理要時間
3、避免來自上司、下屬、同事、親戚朋友的干擾
4、案例：孫方時間是怎樣流失的？
5、視(shi)頻：時間與愛

六、時間管理的優化工具-番茄工作
1、番茄工作法的目標及好處
2、番茄工作法的方法流程
3、案例：番茄工作法軟件使用
4、練習：每日番茄工作法：計劃(hua)、實施、記錄、反饋

深圳管理者的管理工具培訓