課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理職場應用課程
【課程背景】
管(guan)理(li)是門技術(shu)、好的(de)管(guan)理(li)是門藝術(shu);本課程通過體驗式學習、豐富(fu)的(de)案例講(jiang)授,互動場景體驗,實(shi)現(xian)新晉(jin)管(guan)理(li)干部技能提升;課程通過DISC展開理(li)解(jie)因人而異、鞏固管(guan)理(li)者(zhe)角色認(ren)知定位以及了(le)解(jie)新時代員工(gong)特點(dian)進而實(shi)現(xian)更好的(de)管(guan)理(li)培(pei)育綜合(he)能力的(de)多(duo)角度(du)進行學習,最終(zhong)通過工(gong)具的(de)應用落(luo)地在實(shi)際的(de)工(gong)作情境(jing)之中。
【課程收益】
幫助提升管理者角色認知定位,建立科學適宜的管理者理念意識
深度了解管理者所需的掌握的DISC學科以及培育技巧
提升管理(li)綜合方法和給(gei)予(yu)參(can)考(kao)落地工具
【課程方式】
六位一體課程體系:原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松(song)幽默的授課風格并賣力的講授落地(di)內容(rong),戲(xi)稱“培訓界的相聲大師”
【課程大綱】
管理職場應用(日常管理認知、行為習慣改善)
一、管理提升
案例:【費斯汀格法則】提升認知-正確看待員工的行為
1、管理認知
1)管理認知:有改善的意識
案例:足球場找針實驗
管理習慣:使自己的管理習慣更適宜
案例:改善建議(工作習慣、生活習慣、健康飲食習慣)
管理角色:理解部門成員的不同
工(gong)具:DISC解析(針對(dui)不同風(feng)格的員工(gong)進行(xing)更合適的管理(li)行(xing)為)
二、解讀性格DISC
1、什么是DISC?
(1)性格DISC的方法理念
案例: 時代趨勢所需
2、前提假設理論與思維、性格探索
1)前提假設思維
心理測評:你屬于那種風格?
工具:DISC知己解彼解析及案例解讀(測評診斷+互動體驗+改善計劃)
互動:基于不同性格的互動體驗
2)不同性格幽默的溝通習慣是交談培育/績效面談的良方
工具:SCQA情景體驗
3)了解他人
工具:*冰山模型
4)化解心理沖突
互動感悟:八大平衡輪
5)要(yao)勇于展(zhan)現自己(ji)的魅力!
三、管理流程改善
1)流程做驅動
工具:待辦事項清單、PDCA
2)精益做迭代
工具:OGSM/GROW(基于GROW實現激勵)
案例:二八定律
管理行為:有效培育(yu)激勵(li)與(yu)實施
四、管理者解決日常管理問題
麥肯錫解決問題的七個步驟
工具:七個步驟(理解解決日常照顧多個角度)
2、教練式問話
案例:金先生的管理習慣(將激勵落實為行動)
3、管理績效面談(不斷優化)
工具:理解OKR、BSC、KPI、績效面談全流程
1)復盤與績效面談
工具:PDCA推進執行,績效面談全流程
互動:魚骨圖
五、管理工作改善與工作量化
1、量化管理
工具:SMART
2、邏輯思維體會改善
互動案例:八大平衡輪啟示-生活工作完美平衡
3、六大邏輯與成果輸出、落實行動
4、總(zong)結回顧與(yu)學員分享
管理職場應用課程
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已開課時(shi)間Have start time
- 于濱
管理能力內訓
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪
- 《從專家到管理》 ——新晉 俞萍
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍
- DISC與管理者能力提升 于濱
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 賣場經理主管營運能力提升 朱峰(feng)
- 中高層管理人員經營能力提升 朱峰
- 基層直線經理管理能力提升定 柳(liu)麗惠
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙(xi)
- 價值工程內容培訓 譚小芳
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉成熙
- 《行動學習之群策群力工作坊 俞(yu)萍