Mindnovo：從結構式創新到精益化管理
講師(shi)：駱永華(hua) 瀏覽次(ci)數：2584
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
北京精益化管理資料
培訓講師：駱永華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京精(jing)益(yi)化(hua)管理資料
【課程背(bei)景】
我(wo)們(men)身處的(de)是一個最好的(de)時代，也是一個最糟(zao)糕(gao)的(de)時代。這(zhe)個時代的(de)完美和(he)糟(zao)糕(gao)，源自于它快速的(de)發展和(he)不斷(duan)的(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)之中。科學技(ji)術在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、生產工藝(yi)在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、媒體環境在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、社會階層在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、消費者心理在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、市場結構在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、營銷(xiao)模(mo)式(shi)在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)、管(guan)理制(zhi)度(du)在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)……這(zhe)個偉大的(de)時代，*不變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)就(jiu)是變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)！
在這(zhe)樣劇烈變(bian)(bian)化的(de)(de)時(shi)代，應對(dui)變(bian)(bian)化的(de)(de)不變(bian)(bian)之道只有(you)創(chuang)新(xin)(xin)。而創(chuang)新(xin)(xin)也必(bi)將(jiang)成為(wei)每個(ge)企(qi)業家、每個(ge)經理人乃至每一個(ge)職(zhi)業白領(ling)不可(ke)回避(bi)的(de)(de)工作職(zhi)責(ze)，而只有(you)創(chuang)新(xin)(xin)才能重塑個(ge)人、團隊以及企(qi)業新(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值和核(he)心競(jing)爭力。
在創(chuang)新(xin)的(de)(de)時代(dai)，一(yi)方面，我們傳(chuan)統把創(chuang)新(xin)狹義(yi)化、神秘化的(de)(de)認知(zhi)既沒有必要，也顯得不合時宜。創(chuang)新(xin)無所(suo)不在，創(chuang)新(xin)沒有那么難，創(chuang)新(xin)是(shi)有方法可循的(de)(de)，創(chuang)新(xin)是(shi)一(yi)個(ge)一(yi)系列行為組織的(de)(de)過程的(de)(de)結果(guo)。
而(er)另外(wai)一方(fang)面當我們承擔創新(xin)工作(zuo)、探(tan)索創新(xin)業務的時候，傳(chuan)統(tong)的思維模(mo)式、工作(zuo)習慣、營銷策略和管理方(fang)法確實相對的失效了，經驗反而(er)成了一種(zhong)束(shu)縛，教科(ke)書(shu)式的營銷和管理往往也效果南轅(yuan)北轍。
作為一個市場上拼殺出(chu)來的(de)企業家(jia)，你是否自信于(yu)并且依(yi)賴于(yu)自己(ji)的(de)經驗和直覺，卻不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)這種判斷(duan)和決(jue)策的(de)天(tian)賦來源于(yu)何(he)(he)(he)處，也不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)它是否能源源不(bu)斷(duan)，應(ying)用不(bu)絕？對(dui)創新(xin)的(de)業務既不(bu)知(zhi)(zhi)從何(he)(he)(he)推(tui)動(dong)又不(bu)知(zhi)(zhi)如何(he)(he)(he)管(guan)控？
作為一名經理人或(huo)專業(ye)人士，很多(duo)例(li)常的(de)事務往(wang)往(wang)能輕(qing)松搞定守成有(you)余，但面(mian)對新(xin)市場、新(xin)問題(ti)、新(xin)任務、新(xin)目(mu)標(biao)時(shi)如何進行系統(tong)性的(de)創(chuang)新(xin)則總是開拓不足。
作(zuo)為一個初(chu)入職(zhi)場(chang)的(de)白領(ling)，你是否感(gan)到很多工作(zuo)無(wu)從著手，只看到那些(xie)成功人士、行業大牛邏輯的(de)條分縷析、創意的(de)信(xin)手拈來，羨慕之余要自(zi)己動手卻感(gan)覺無(wu)能為力？
【課程簡介】
《Mindnovo：從結(jie)構(gou)式創新到精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)理》是國(guo)內知名(ming)創新和(he)管(guan)(guan)理培訓專(zhuan)家駱永華(hua)老師基于自(zi)己和(he)幾十位畢業于北大清(qing)華(hua)人大等名(ming)校的(de)創新創業精(jing)英真實(shi)的(de)分析、創新、決(jue)策和(he)營(ying)銷、管(guan)(guan)理案例，結(jie)合自(zi)己多年為(wei)央企、民營(ying)企業和(he)互聯網企業從事(shi)創新與管(guan)(guan)理咨詢的(de)案例，創新、升華(hua)和(he)總結(jie)出(chu)來的(de)課程。
Mindnovo能(neng)幫(bang)您了解創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)本源(yuan)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)方法、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)產品的(de)(de)(de)營銷、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)工作和業務的(de)(de)(de)管(guan)理，為(wei)你的(de)(de)(de)企業、團隊、業務、工作點燃創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)火花和成長的(de)(de)(de)動(dong)力。
所(suo)謂授(shou)之以(yi)(yi)魚不如授(shou)之以(yi)(yi)漁！本課特點為理(li)論高屋建(jian)瓴(ling)、案例(li)結(jie)合實(shi)際，結(jie)構化可操(cao)作的(de)(de)方法、學員(yuan)的(de)(de)參與互動和講師豐富(fu)的(de)(de)實(shi)戰經驗，既有影響深遠(yuan)的(de)(de)啟發性，又具有拈來(lai)可用(yong)的(de)(de)實(shi)操(cao)性。
【課程大綱(gang)】：
第一課：Mindnovo結構式創新(xin)之道
課(ke)程目(mu)錄
創新的(de)是什么和為(wei)什么？
無所不在的創新
靜心術：創(chuang)新思(si)考前的準備
Mindnovo結構式創新(xin)思考框架
邏輯思維(wei)(wei)(wei)、創新思維(wei)(wei)(wei)、批判(pan)思維(wei)(wei)(wei)、系統思維(wei)(wei)(wei)
邏輯性思維：理解創新的五種維度
透過現象看(kan)本質
看到結果想原因(yin)
花鳥蟲魚找異同
春花秋月建(jian)聯系
分解結構析元素
創新性(xing)思維：從0到100尋找創新可能的八個方向
批判性思(si)維：如何做減法(fa)
系統性思維：建立結構的六種(zhong)原則
輔(fu)助創新思(si)考的(de)工具(ju)
思(si)維導圖(tu)
關鍵(jian)詞白板(ban)
和別(bie)人一起(qi)創(chuang)新思考
頭腦風暴
*
社會(hui)化思考
第二課：Mindnovo系(xi)統性營(ying)銷之道
課程目錄
人生何處(chu)不營銷
交(jiao)易(yi)：需(xu)求、價值、成本和滿意度(du)
理(li)解消費心理(li)和(he)采(cai)購(gou)流(liu)程
分解你的營(ying)銷目標，設計微交易
給客戶超(chao)值(zhi)（占(zhan)到便宜）的體驗
基于產(chan)品線的(de)業務金字塔
營銷漏斗
設計(ji)你的(de)漏(lou)斗(dou)系統：位(wei)置(zhi)和有效性
精(jing)品微(wei)內容營銷：每(mei)(mei)個(ge)人每(mei)(mei)個(ge)企業(ye)都應該有自媒體
活動營銷
營銷O2O（Online 2 offline & offline 2 online）
客戶關系(xi)管理
營(ying)銷的(de)眾包之道
銷售(shou)的行(xing)為管理及工具
營銷(xiao)團隊的管理及工具
第三課：Mindnovo精益化管理(li)之道
課程目(mu)錄
精益(yi)能(neng)或不能(neng)
什么是精(jing)益
精益的(de)榜樣：豐田(tian)的(de)汽車生產(chan)、王菲(fei)演(yan)唱會、醫療手(shou)術(shu)
一(yi)把(ba)鑰匙開一(yi)把(ba)鎖
創(chuang)新的(de)管(guan)理(li)=管(guan)理(li)的(de)創(chuang)新
創(chuang)新管理演進模型：從敏捷到迭代(dai)到精益
敏(min)捷：邁出第一(yi)步
目(mu)標導向(xiang)
打破常規
迭代(dai)：重復(fu)的力(li)量
迭(die)代的利(li)滾利(li)模型(xing)
復盤與AAR
帕萊(lai)托改(gai)進(jin)
數據驅動的改進
精益：標準化、流程(cheng)化、指標化
琢磨的境界
問答之道
案(an)例管理學(xue)
版本的管(guan)理和演進
走向精益之路上的人(ren)、事、知識
幫你(ni)走向精益的白龍馬(ma)
用Excel設計(ji)靈活設計(ji)你的管(guan)理系(xi)統
企業2.0：SNS+ GTD
從零開始(shi)，你能(neng)東山再起嗎
北京精(jing)益化管理(li)資(zi)料
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17348.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
精益生產內訓
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- 《提質降本增效：精益管理訓 楊小林
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- 精益思想解讀與精益生產實戰 段富輝
- 精益管理 ——領導者精益思 孫(sun)亞彬
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林
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