互聯網思維與企業變革
講師：張(zhang)錫民(min) 瀏覽次數(shu)：2589
課程描述INTRODUCTION
北京互聯網時代企業變革課(ke)程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北(bei)京互聯網時代企業(ye)變革課程培訓
課程大綱
第一章.中國宏觀經濟的走勢呼(hu)喚企業(ye)變革
一.中(zhong)國(guo)宏觀(guan)經濟的五大(da)現(xian)狀
1.經濟增速走緩(huan)
2.一(yi)些行業產能(neng)過剩(sheng)壓力增加
3.房(fang)地(di)產市場面臨下(xia)行壓力
4.財政(zheng)收入增(zeng)速(su)回落，少數地區面臨財政(zheng)困(kun)難
5.早先累積的高杠(gang)桿(gan)和高債務風險(xian)逐(zhu)步(bu)顯露(lu)與釋放(fang)
二.中(zhong)國(guo)宏觀經濟的政府對策
1.首先是“穩(wen)”字當頭的宏調原則
2.其次是(shi)“三期疊(die)加”的(de)形(xing)勢(shi)判斷
3.再次是底線思維的宏調方針
4.再(zai)次(ci)是積極審慎的宏調策略
5.最(zui)后是積極倡導“大眾(zhong)創業，萬(wan)眾(zhong)創新”
三.中(zhong)國宏觀經濟的未(wei)來出路與互(hu)聯網(wang)思維(wei)
1.中國宏觀經濟的未來出路
2.中國(guo)未來宏觀(guan)經濟的增(zeng)長目(mu)標
3.企業轉(zhuan)型(xing)升級勢在必行
4.互聯網思維是企(qi)業變革的法寶
互聯網思維重新定(ding)義了商業(ye)世界
第二章.互聯(lian)網(wang)思(si)維的基(ji)本(ben)知識(shi)
一.案例與(yu)啟(qi)示
1.雕爺牛腩的成(cheng)功故(gu)事(shi)
案例(li)：雕爺(ye)牛腩為什(shen)么(me)這(zhe)樣(yang)安(an)排(pai)？背后的邏輯是什(shen)么(me)？
2.三只松鼠的成功故事
案例：一個淘品牌：三只松鼠，為什么(me)要煞費苦心(xin)地做(zuo)這些呢？
3.小(xiao)米的(de)成功故事
案例(li)：為什么雷軍說：小米銷售(shou)的是參與感？
二.互聯(lian)網(wang)思維的基本概念
1.互聯網思(si)維的定義(yi)
2.互聯網思維的三大本(ben)質
1）用戶中心
2）數據(ju)驅動
3）生態協同
案(an)例：雷軍、周鴻祎等(deng)人(ren)的言論(lun)
三.互聯網(wang)思(si)維的詳細體系(xi)（九大思(si)維、二十條法則）
1.用戶(hu)思維(wei)
1）法則1，得(de)“屌(diao)絲”者得(de)天(tian)下
案(an)例：QQ、百度、淘寶(bao)、微信(xin)、YY、小(xiao)米，如何成(cheng)霸業(ye)？
2）法則2，兜售參與感
案例：讓用(yong)戶(hu)參與產品(pin)開發的C2B模式
3）法則3：用戶體驗至上
案例(li)：微(wei)信新(xin)版(ban)本對公眾賬號的折疊處理
2.簡約思維
1）法則4：專(zhuan)注，少即(ji)是多
案例：蘋(pin)果公(gong)司產(chan)品線的(de)規劃(hua)
2）法則5：簡(jian)約即是美
案例：Google首(shou)頁永(yong)遠都是清爽簡約的界面(mian)
3.*思維
1）法(fa)則6：打(da)造讓(rang)用戶尖叫的產品(pin)
案例：蘋果公司(si)產品價(jia)高，為(wei)什么還(huan)被搶購？
2）法(fa)則7：服務(wu)即營銷(xiao)
案例：阿芙(fu)精油是知名的(de)淘寶品牌
4.迭代思維
1）法則8：小處著眼，微創新(xin)
2）法(fa)則9：精(jing)益創(chuang)業，快速迭(die)代
案例：QQ、微信新版(ban)本的不斷推出
5.流量思維
1）法則10：免費是(shi)為了更好地(di)收(shou)費
2）法則11：堅持(chi)到質變的“臨界點”
案例：QQ、微信的(de)戰(zhan)略(lve)
6.社會化思(si)維
1）法則12：利用社(she)會化(hua)媒(mei)體，口碑營銷
案例：土曼T-Watch智(zhi)能(neng)手表(biao)的銷售奇跡
2）法則13：利(li)用社會(hui)化網絡(luo)，眾包(bao)協作
案例：寶潔公司的“創(chuang)新中心”
7.大數據思維
1）法則14：小企業也要有大數據
2）法則15：你的(de)用戶不是一類(lei)人(ren)，而(er)是每個(ge)人(ren)
案例：*召(zhao)開大數據(ju)應用會議
8.平臺思維(wei)
1）法則16：打造多方(fang)共贏的生(sheng)態圈
案例：阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)成功
2）法則(ze)17：善(shan)用現有平(ping)臺
3）法則18：讓企(qi)業(ye)成(cheng)為(wei)員工(gong)的平臺
案例(li)：海爾公(gong)司近年來開(kai)展“人單合一”
9.跨(kua)界思(si)維(wei)
1）法則19：攜“用戶”以令諸侯
2）法則(ze)20：用互(hu)聯網(wang)思維，大膽顛覆式創新
案例：阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行
第三章.利用互聯網(wang)思(si)維推進企(qi)業變革的途(tu)徑(jing)與方(fang)法
一(yi)(yi).傳統(tong)企業互聯網化一(yi)(yi)般要(yao)經過四個階段(duan)
1.傳播層面的互聯網化
2.渠(qu)道層面的互聯網化
3.供應鏈(lian)層面的互聯網(wang)化
4.用互(hu)聯網思(si)維重新架構(gou)企(qi)業
案例：海爾、美(mei)的等(deng)家電企業的互聯網(wang)轉型(xing)
二.傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)互(hu)聯(lian)網轉型的三大路徑
傳統企業(ye)互聯網轉型的“道”在哪里？
1.商業民主化
2.運營數據化(hua)
3.組織社群(qun)化
三(san).傳(chuan)統企業互聯網轉型的方略
1.體系重組
案例：海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)努力進行互聯網轉型
2.節奏(zou)把握
3.火候(hou)處理
案(an)例：美(mei)的集團攜手小米公司(si)進行互聯(lian)網(wang)轉型
四(si).傳(chuan)統企業(ye)互聯網變革管理的障礙及領導技(ji)巧(qiao)
1.變革管理的四(si)大組織障礙
u認知障礙/資源障礙/激勵障礙/政治障礙
2.引爆點領導法在實(shi)踐中的運用
引(yin)爆(bao)點領導法(fa)定義
引(yin)爆點法的實質：挑戰常識與(yu)成見
案例：海爾張瑞敏(min)的舉動
3.應(ying)用引爆(bao)點法(fa)跨越四(si)個組織(zhi)障礙
案(an)例：紐約警察局(ju)變革管理的(de)故事
小組討論：此案(an)例對你(ni)有何啟發？貴(gui)公司變革管理領(ling)導力如何？
4.變革(ge)管理案例分析
案例：藍色巨人IBM公司的第二次成功崛(jue)起
小組討論(lun)：你對此案(an)例有何(he)評價？你最佩服郭(guo)士納變革(ge)管理的哪些(xie)方面？
五.互聯網思維大(da)型案例(li)學(xue)習
大型案例：小米公(gong)司(si)(si)為什么是一家互聯(lian)網公(gong)司(si)(si)？
大型(xing)案例(li)：小米公(gong)司與美(mei)的家電集(ji)團聯合(he)，董(dong)明(ming)珠為(wei)什么罵街(jie)？
結束語：桑塔納(na)和奔馳
北京互聯網(wang)時代企業(ye)變(bian)革課(ke)程培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17518.html
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