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 上海企業商業模式策劃課程大綱

培訓目標:
1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業模式策劃的創新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務
3、學習和(he)掌握商業模式優化與再造(zao)的原(yuan)理與方法(fa)、操作與實(shi)務

 課程背景:
*管(guan)理(li)學大(da)師*·*說:“當(dang)(dang)今企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，不是(shi)產品和服務之間的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，而是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)之間的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)。”中國*策劃專家曹曉峰(feng)教授說“商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)命運，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必定有(you)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，錯誤的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必將(jiang)導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)失(shi)敗，商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)隱藏在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)背后的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)推手！同(tong)時，商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘(mi)而不宣的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)核心(xin)機密(mi)。”沃(wo)爾(er)瑪靠什(shen)么成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)？戴爾(er)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力是(shi)什(shen)么？蘇(su)寧、國美(mei)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)贏利來(lai)(lai)自哪里？究(jiu)竟是(shi)什(shen)么讓麥當(dang)(dang)勞賺得盆(pen)滿(man)缽(bo)滿(man)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)有(you)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、制度(du)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、市場創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)等等，但是(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)！本課程(cheng)通過(guo)大(da)量的(de)(de)(de)(de)案例分析幫助我(wo)(wo)們(men)解開企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)秘(mi)密(mi)，通過(guo)對成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)深入剖析來(lai)(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)學習和借鑒(jian)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)轉化應用到(dao)我(wo)(wo)們(men)自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中來(lai)(lai)，同(tong)時，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層(ceng)管(guan)理(li)者、投資經理(li)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者等提供系統而全面的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)策劃與再(zai)造的(de)(de)(de)(de)理(li)論與方(fang)法、操作(zuo)與實務來(lai)(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)改進和優化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。

培訓目標:
1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構
2、學習和掌握商業模式策劃的創新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務
3、學習和掌握(wo)商(shang)業模式優化與再(zai)造的原理與方法、操作與實務(wu)

課程綱要:
第一部分:商業模式概念及構成要素
商業模式的力量
商業模式的策劃與再造的價值與意義
借助商業模式策劃使企業起死回生
案例分析:
借助商業模式策劃使你白手起家
案例分析
借助商業模式策劃使企業迅速做大
案例分析
借助商業模式策劃使企業迅速做強
案例分析
借助商業模式策劃使企業立于不敗之地！
案例分析

第二節、什么是商業模式 
商業模式的概念形成
商業模式的不同定義
商業模式的“賺錢論”定義
商業模式的“結構論”定義
商業模式的“系統論”定義
商業模式的“要素論”定義
商業模式的“哲學論”定義

第三節、商業模式的特征和類型 
商業模式的基本特征
商業模(mo)式的(de)基本類型

第四節、建構商業模式的核心原則
什么是商業模式的核心原則？
商業模式的十大核心(xin)原則的主要內容(rong)

第五節、商業模式的主要構成要素 
第六節、商業模式的基本結構 

第二部分: 不同行業企業特性與商業模式類型 
制造型企業的商業模式類型
制造型企業的基本特征
制造型企業的生產模式
制(zhi)造(zao)型企業的(de)商業模式(shi)類(lei)型

第二節、流通型企業的商業模式類型
流通型企業的基本特征
流通型企業的銷售模式
流通型(xing)企業(ye)的(de)商業(ye)模式類型(xing)

第三節、服務型企業的商業模式類型
服務型企業的基本特征
服務型企業的經營模式
服務型企(qi)業的商業模式類型

第四節、房地產企業的商業模式類型
房地產企業的基本特征
開發型房地產公司商業模式類型
非開發型房地產公司的商業模式類型
房(fang)地產(chan)公司的行為模式

第五節、高科技企業的商業模式類型
高科技企業的基本特征
高科技企業的經營模式
高科技企業的商業模式類型

第六節、集團企業的商業模式類型
集團企業的基本特征
集團企業的經營模式
集團(tuan)企業(ye)的商業(ye)模式類型

第三部分:商業模式創新策略與策劃方法
商業模式創新策略
以價值創新為靈魂 
以客戶占領為中心 
以經濟聯盟為載體 
以應變能力為關鍵 
以信息網絡為平臺 
商業模式策劃基本思路
商業模式的價值文化策劃思路 
商業模式的商業規則策劃思路 
商業模式的資源條件策劃思路 
商業模式的策劃方法 
1、融資模式與采購方式結合的商業模式策劃 
案例分析
2、融資模式與營銷模式結合的商業模式策劃 
案例分析
3、混業經營的商業模式策劃 
案例分析
4、“免費”商業模式策劃 
案例分析
5、滿足潛在市場需求的商業模式策劃 
案例分析
6、創造需求成就新行業的商業模式策劃 
案例分析
7、順藤摸瓜，不斷上位的商業模式策劃 
案例分析
8、通過量的增長來進行市場擴展的商業模式策劃 
案例分析

第四部分:商業模式的優化與再造 
第一節、為什么要進行商業模式再造
第二節、商業模式再造的概念
第三節、商業模式再造的主要方法和途徑
通過量的增長擴展現有商業模式 
案例分析
更新已有商業模式的獨特性 
案例分析
在新領域復制成功模式 
案例分析
通過兼并增加新模式 
案例分析
發掘現有能力，增加新的商業模式 
案例分析
根本改變商業模式 
案例分析

培訓講師
特聘教授、研究員、高級商務策劃師、資深培訓師、中國十大策劃專家
*個性化教育理論和實踐家、創建中國個性化教育體系的先行者國際個性化教育協會中國理事會會長
中國個性化教育研究院執行院長、研究員
中國商務策劃師認證培訓上海管理辦公室主任 
中國策劃師俱樂部理事會理事長
復旦大學企業管理研修班特聘教授
北京人文大學策劃系客座教授
上海思庫教育科技有限公司總裁 
上(shang)海項聯投資(zi)咨詢有限(xian)公(gong)司董事長(chang)

研究領域與專長：
致(zhi)力于“個性(xing)化(hua)(hua)(hua)教(jiao)(jiao)(jiao)育”和“商(shang)(shang)務策(ce)劃”兩個專業領域學科知(zhi)識體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)構(gou)建(jian)與(yu)完善(shan)，以及個性(xing)化(hua)(hua)(hua)教(jiao)(jiao)(jiao)育專業人才和商(shang)(shang)務策(ce)劃人才的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)育培訓(xun)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)創建(jian)與(yu)推廣(guang)。在(zai)商(shang)(shang)務策(ce)劃領域進行了十多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)系(xi)統理論研究、商(shang)(shang)務策(ce)劃師培訓(xun)工作(zuo)經歷以及上百(bai)個策(ce)劃項目的(de)(de)(de)實務操作(zuo)。創建(jian)了包括“學習能力測評”、“教(jiao)(jiao)(jiao)育策(ce)劃”、“學習管理”、“知(zhi)識管理”等在(zai)內的(de)(de)(de)“個性(xing)化(hua)(hua)(hua)教(jiao)(jiao)(jiao)育”學科知(zhi)識體(ti)(ti)系(xi)，并參與(yu)制定(ding)了中國個性(xing)化(hua)(hua)(hua)教(jiao)(jiao)(jiao)育服務資(zi)質鑒定(ding)和質量(liang)保證(zheng)體(ti)(ti)系(xi)認(ren)證(zheng)標準(zhun)、個性(xing)化(hua)(hua)(hua)教(jiao)(jiao)(jiao)育專業技師職業資(zi)格(ge)認(ren)證(zheng)標準(zhun)等的(de)(de)(de)制訂。

著作與事跡：
主要(yao)著(zhu)作有《策(ce)(ce)劃(hua)學(xue)概論(lun)》、《商業(ye)模式策(ce)(ce)劃(hua)與再(zai)造》、《循環平衡理(li)(li)論(lun)》、《普通(tong)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)學(xue)原(yuan)理(li)(li)》、《個性(xing)化教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)心理(li)(li)學(xue)》、《個性(xing)化教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)原(yuan)理(li)(li)與方法》、《個性(xing)化教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)操作與實(shi)務》、《學(xue)習能(neng)力測評原(yuan)理(li)(li)》、《教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)策(ce)(ce)劃(hua)原(yuan)理(li)(li)與方法》、《學(xue)校經營發展策(ce)(ce)劃(hua)操作與實(shi)務》、《個人學(xue)習成長(chang)策(ce)(ce)劃(hua)操作與實(shi)務》、《學(xue)習管(guan)理(li)(li)》、《知識管(guan)理(li)(li)》、《現(xian)時采購》、《精益生產》、《價值營銷》等書籍或教(jiao)材。個人事(shi)跡先后被載入《科技創(chuang)業(ye)》、《中(zhong)國創(chuang)業(ye)故事(shi)》、《教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)策(ce)(ce)劃(hua)》、《中(zhong)國專家學(xue)術成果(guo)通(tong)鑒》、《神(shen)州強國人才大辭典》、《中(zhong)國策(ce)(ce)劃(hua)家年(nian)(nian)鑒》等專著(zhu)，2008年(nian)(nian)被評為中(zhong)國十大策(ce)(ce)劃(hua)專家。

上海企業商業模式策劃課程大綱