戰略十大學派及經典規劃方法論
講師(shi)：王生輝(hui) 瀏覽次(ci)數：2609
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略經典規劃方法論課程培訓
培訓講師：王(wang)生輝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略經典規劃方法論課程培訓
一、 戰略的內涵及發展
1、 戰(zhan)略的軍(jun)事涵義(yi)
2、 不同學者(zhe)對戰(zhan)略的理解(jie)
3、 企業家眼里的戰略
4、 什么是戰略？
5、 戰(zhan)略理論的四(si)個發展階段
6、 戰略(lve)績效(xiao)管理(li)的實施(shi)流程(cheng)
二、 十大戰略(lve)學派簡介
1、 十大戰略學派的由(you)來
2、 設計學派
3、 計劃(hua)學(xue)派
4、 定(ding)位學派
5、 企業(ye)家學派
6、 認識學(xue)派
7、 學習學派
8、 權力學派
9、 文化學派
10、 環境學派
11、 結構學派
12、 十大學(xue)派的演變規律
三(san)、 戰略(lve)的(de)基本類型及(ji)選擇(ze)
1、 戰略(lve)的層次結(jie)構
2、 總體戰略的(de)問題之一：目標(biao)定(ding)位（案(an)例）
3、 總體戰略的(de)問題之二：態勢選(xuan)擇（案例）
4、 總體戰(zhan)略的問(wen)題之(zhi)三：實(shi)現途徑（案例(li)）
5、 三種基本的競爭戰(zhan)略(lve)
6、 “戰略鐘”分析
7、 不同行業(ye)(ye)環境(jing)的企(qi)業(ye)(ye)競爭戰略選擇
8、 藍海戰略及制定步驟（案(an)例）
四、 價值(zhi)鏈與核心(xin)競(jing)爭(zheng)力解析
1、 價(jia)值鏈理論及(ji)分(fen)析
2、 價值鏈與三種競爭戰略
3、 價值(zhi)鏈的(de)應用與重構（案例）
4、 核心競爭(zheng)力的認知論(lun)
5、 核心(xin)競爭力(li)的本質及定(ding)義(yi)
6、 核心競(jing)爭力的(de)案例(li)解讀
五、 經典戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論
1、 羅蘭貝(bei)格、麥肯錫戰略規(gui)劃模型
2、 常用(yong)戰(zhan)略規劃框架(jia)及(ji)工具
3、 戰略規劃的實戰步驟及4C模(mo)型
4、 C1：戰略目(mu)標的制定
5、 C2：戰略選擇及三層業務鏈構建
6、 C3：創造比較競爭優勢
7、 C4：核心競爭力的認定與培育
8、 戰(zhan)略規劃方法論總(zong)結歸(gui)納
戰略經典規劃方法論課程培訓
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