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戰略轉型與商業模式創新課程培訓

上篇：毀三觀，開腦洞
一、 探索“互聯網+”的本源
1、三大文明與第四次工業革命
2、“互聯網+”的本質和進程
3、“互聯網+”動力之源
新基礎設施：云、網、端
新生產要素：數據資源
新分工體系：大規模社會化協同
二、升級“互聯網+”世界觀
1、科學發展與互聯網世界觀
從原子論到比特論
從物質論到關系論
從決定論到概率論
從機械論到自組織
2、從工業思維到互聯網思維
周鴻祎的四大絕招
雷布斯的七字口訣
趙大偉的獨孤九劍
3、回歸互聯網思維的商業本質
用戶驅動
數據中心
生態協同
三、傳統行業“互聯網+”轉型機遇
1、“互聯網+農業”
2、“互聯網+政務民生”
3、“互聯網+教育”
4、“互聯網+醫療”
5、“互聯網+餐飲”
6、“互聯網+生活服務”
7、“互聯網+房產”
8、“互聯網+交通”
9、“互聯網+金融”
10、九大行業互聯網+矩陣
傳統行業滿意度模型
互聯網+滲透率模型
傳統行業痛點排名
互聯網+機(ji)會窗口

下篇：給方法，做實戰
四、大道至簡：一張畫布看透商業模式
1、商業模式的本質內涵
2、商業模式畫布及九大模塊
客戶細分
價值主張
渠道通路
客戶關系
收入來源
核心資源
關鍵業務
重要合作
成本結構
3、五種典型商業模式案例式樣
分拆式商業模式
長尾式商業模式
多邊平臺式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
五、藍海戰略：新時代商業模式的起點
1、藍海戰略與紅海戰略的比較
2、價值創新：藍海戰略的基石
3、藍海戰略的六項原則
4、戰略布局圖及四步動作框架
5、經典藍海戰略案例演示
六、實戰演練：商業模式落地六部曲
1、目標群體定位：重建市場邊界，超越現有需求
2、價值主張設計：戰略布局圖及四步動作框架、客戶體驗測試
3、戰略定價：大眾價格走廊，精準戰略定價
4、目標成本規劃：三種杠桿
5、*完善
6、業務(wu)模式落地

戰略轉型與商業模式創新課程培訓