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課程對象：生產車間制造系統、工藝-質量-工業工程系統、計劃-物流-采購系統等相關管理及技術員。
課程背景：
中國目前是世界工廠，工業化規模雄踞世界之首；然而，除了做大，我們更希望做強，特別是成為“精益工廠”。
在工業3.0時期，“精益生產”將源于日本豐田的生產組織體系，演化為*企業的競爭利器，提煉為追求完美、消除浪費的精益管理思想；
相比傳統模式，精益生產的生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。
在憧憬“工業4.0”，促進產業升級的進程中，我們亦需要將“智能制造”與“精益制造”相結合，將”互聯網思維與“精益思想”相融會，推動精益生產的創新發展。
什么是《精益沙盤“全景劇”》？
通過情景設定，模擬演練，讓大家更深層次理解精益生產的要點及精髓。
“精益車間”是精益工廠的第一情景，其要素有：“一個流”生產線、標準作業、設備可靠性、快速換裝、柔性員工作業，質量零缺陷、準時化…….;工業工程師、車間主任、工長等，是其直接的設計者和管理者。
“精益物流與供應鏈”是精益工廠的重要情景，銜接和承載內外部各環節的信息流和物料流，追求準時化、拉動式、零庫存、規范化…..；計劃、采購、倉庫、車間主管，還有物流“水蜘蛛”、“看板”……，是其直接的管理者和承擔者。”
當然無論是“精益車間”還是“精益物流”，都要在“精益思想”以及“精益戰略”的指導下，夯實“精益現場基礎管理”，落實5S、目視化、全員合理化建議、持續改善等。
最后，精益管理成果也應體現在“精益財務”中，實現對企業、員工、供應商、社會的回報。
培訓目的：
通過“觸景生情”的培訓引導手法，幫助學員在以下各方面獲得“全景式“改善心得。
精益管理思想
精益戰略部署
精益財務管理
精益車間管理
精益物流管理
精益基礎管理
課程大綱：
第一部分：精益管理思想與戰略部署
1.1豐田生產方式及精益工廠的發展
1.2精益思想與價值觀
1.3精益財務管理
第二部：分精益車間管理
2.1精益基礎管理
2.2精益生產線的設計與建成
2.3精益車間的支持性改善
第三部分：精益物流&供應鏈管理
3.1精益物流基礎管理
3.2JIT拉動式看板管理
3.3精益供應鏈
培訓結束：回顧與總結
講師介紹：
王老師
管理與工程碩士，班庫資深培訓師與咨詢顧問
項目管理專業人士（PMP)
ISO9000體系注冊審核師
工業工程師、經濟師
清華大學高級生產研修班的客座特聘培訓師
曾在在歐洲*的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標準局（BSI），法國國際檢驗局（BV）。
王老師長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。
主講課(ke)程(cheng)：《工廠成本控制(zhi)與(yu)價值分析》、《柔(rou)性生產計劃與(yu)排程(cheng)管理(li)》、《精益生產》、《物流與(yu)供(gong)應鏈管理(li)》、《項目管理(li)》、等。