課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
精益倉儲(chu)管理課(ke)程內(nei)容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
我們是否還在為這些問題煩惱？
——庫存高企，占用資金，加大倉儲風險。
——倉區物資堆放雜亂，沒有一個清清爽爽、一目了然地現場。
——貨架無標識，擺放雜亂，查找分揀，費時費力。
——賬物不符，不能及時反饋準確庫存信息，無法為物控及采購提供準確決策依據，無法進行準確的財務核算。
——配料作業效率不高，缺發、重發、錯發問題時有發生。
課程綱要
04-1倉儲與供應鏈
（1）前言：
倉儲管理面面觀——企業倉儲管理現狀對比分析
（2）倉儲及其產生
倉儲的含義
倉庫的分類
倉儲的產生
（3）倉儲在供應鏈中的地位
供應鏈的由來
供應鏈的概念發展
精益供應鏈的核心——倉儲
以倉儲為中心的需求拉動型供應鏈
04-2倉儲管理及評價
（1）倉儲管理
倉儲管理及其框架
倉儲管理的基本職責
傳統倉儲管理與精益倉儲管理的區別
倉儲管理的基本原則
從被動倉儲向積極倉儲的轉變
（2）倉儲管理目標和指標
庫存及其影響
庫存產生的原因
倉儲管理的*目標
倉儲管理的衡量指標
04-3倉儲作業管理
（1）倉儲規劃與布局
倉儲規劃的原則
倉庫布局方式
倉庫規劃管理要素
倉區容量規劃
倉區目視化管理
倉位標識/編號的準則
（2）入/出庫管理
入/出庫物資類別
入庫流程及關鍵點
出庫流程及關鍵點
入/出庫作業常見問題
（3）存儲管理
常用的搬運工具
常見的搬運/存放警示標識
物資堆放的基本要求
物資堆放的方法
（4）揀貨管理
揀貨作業及其意義
揀貨作業的主要方法
揀貨作業的四分策略
（5）盤點管理
盤點及其目的
盤點的對象與內容
盤點的方式
04-4倉儲輔助管理
（1）庫存控制管理
ABC分類管理法
安全庫存法
庫存控制目視化管理
（2）存貨質量管理
物資質量變化的分類
倉儲物資的質量隱患
常用物資的保質要求
（3）倉儲安全管理
倉儲安全管理的目標
倉儲安全管理的四個方面
六類常見的安全隱患
安保能力的自我訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18576.html
已開課時間Have start time
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