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中層干部管理秘訣培訓

 ★第1講 聚焦目標——管理做什么：角色管理
1、以事為本——走出“以人為本”的誤區
2、聚焦過程和結果——走出行政化誤區
3、判斷≠事實——走出長官意志的誤區
4、基于事實、講究證據——走出人治的誤區
5、量化管理——走出經驗主義的誤區
6、抓住接口——走出“精細化”的誤區
7、交(jiao)集與(yu)交(jiao)接——“外行(xing)”如何管(guan)理(li)“內(nei)行(xing)”

★第2講 獨善其身——從我做起：自我管理
1、獨善其身——從我做起
2、管理者做事風格打造
3、獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理
4、行動干練——可交付成果：抓住接口不放
5、思維干練——“外行”如何管“內行”
6、做事到位——強勢與主導、一竿子插到底
7、思考到位——點對點，1+1=2、*思考
8、嘴上無毛(mao)，辦事也牢——結果導向、拿出(chu)業績來

★第3講 調動隊員——直指人心：人性化管理
1、被管理者：“直指人心”——變你要為他要
2、管人怎么管——管理者與被管理者的互動
3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4、尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感
5、弱勢群體與弱勢心理——感動式領導
6、“感情管理”可以降低成本
7、人格博弈與操縱
★第4講 鍛造團隊——高績效組織：強勢管理
1、問題提出：為什么要強勢
2、什么叫服從：按公司的目標走——不求口服心服
3、主管很難讓手下口服心服
4、什么是霸氣
5、接口——制度執行中的強勢管理
6、目標共享——看在目標的份上
7、為什么管理技能中應該加上霸氣
8、“霸氣”——管理者“強勢”心理建設
9、“霸氣”的導入
10、選擇=權力——危機意識管理(li)：改進的動力

★第5講 強者邏輯——市場化生存：強勢經理
1、強者與弱者之別
2、現實與務實
3、強勢心理基礎——強者邏輯
4、強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念
5、市場化生存——刀尖上行走
6、人格脫落——放下面具
7、不怕得罪人
★第6講 成長路徑——內功修煉、實力做后盾：生涯管理
1、珍愛自己、打造人生
2、職業生涯突破與人生積累
3、財富是能力的函數——用能力擁抱未來
4、能力是知識的函數——內功修煉、成長無極限
5、成長路徑與成功模式
6、心態、眼神、目光與命運
7、讓(rang)老(lao)板為你投資(zi)——企(qi)業(ye)培(pei)訓的意(yi)義

中層干部管理秘訣培訓