課程描(miao)述INTRODUCTION
商業經營管理課程培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
商業經營管理課程培訓
第一講 商道:領導的修煉
一、商之道——商業生存之道
1.商業生存與人性假設——商業生存模式
2.誠信的力量
3.商(shang)業(ye)生存與商(shang)戰博弈(yi)——商(shang)業(ye)化人格
第二講 市場精明眼:發現和抓住商機
一、商機——藍海戰略與市場精明眼
1.商機在哪里——變化中的需要
2.藍海戰略的分析工具和框架
3.開創“藍海”——著眼價值重建市場邊界
4.確認成熟商機——藍海戰略的可行性檢驗與測試
5.誰能抓住商機
6.單元思考題
二、決策——抓住商機:管理工作的實質
1.職業經理人與決策
2.決策的制定過程
3.決策工具與方法
4.風險預測與管理
5.決策信息與群體決策
第三講 商戰謀略:競爭與博弈
一、企業經營戰略
1.兼并和收購戰略
2.戰略聯盟
二、市場競爭戰略
1.市場競爭戰略選擇
2.低成本競爭
3.差異化競爭
4.行業或事業領域競爭戰略
5.周期戰略——處于行業不同發展階段的戰略規劃
6.位次戰略——處于行業不同競爭位置的戰略選擇
三、企業戰略管理
1.企業戰略管理過程
2.企業戰略管理的制定
3.企業戰(zhan)略的實施
第四講 經營與運作體系:部門與職能
一、企業組織
1.企業組織類型選擇要點
2.組織結構分析要點
3.組織結構設計要點
4.企業組織設計中的管理跨度
5.組織設計指南
二、企業運作與控制體系
1.如何使流程有效
2.經營控制系統
3.檢查系統
第五講 企業競爭力管理
一、打造企業核心競爭力——做強而后做大
1.認識企業核心競爭力
2.企業核心競爭力要素的提升
3.核心競爭力的管理
二、人才戰略——用人與激勵
1.識人之道
2.基本企業目標的用人之道
3.基本降低成本的用人技巧
4.三種人才戰略
第六講 企業變革與突破
一、管理創新與企業變革
1.沒有最好卻有更好----問題意識與管理變革
2.管理創新
3.企業發展階段與變革----問題的調查與診斷
4.管理模式和變革策略----變革方案的制定
5.改進方案的實施
二、企業家與企業動力源——企業動力學
1.企業動力源----企業的發展與企業家人格
2.企業動力群----把核心干部變成發動機
3.企業動力傳遞系統----企業文化建設
4.變(bian)阻力(li)為推力(li)----企業(ye)需要什么樣的文化(hua)
第七講 成長之路
一、職業經理人創造力訓練
1.超越自我的開始----投入與跳出之別
2.人性升華之門----I與me之別
二、職業經理人價格升華——企業家修煉
1.創新
2.冒險----投資意識與風險意識
3.成(cheng)長無極限(xian)----企業家能力模(mo)型(xing)
商業經營管理課程培訓
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