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中國企業培訓講師
《豐田利潤模式團隊實戰訓練營》
 
講師(shi):金老(lao)師(shi) 瀏覽次數:4

課程描述INTRODUCTION

豐田利潤模式團隊

· 總經理· 中層領導· 培訓經理· 董事長· 總裁

培訓講師:金(jin)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

豐田利潤模式團隊

【課程概要】  
  第一天
 TPS知識體系梳理
 溫故知新,重新回顧TPS整套知識體系
 價值流(VSM)的思維方式
 明確VSM的概念、制作以及分析方法,探索價值流過程中的精益思維
 道場實戰演練(物流+看板)
 學以致用,在實戰中理解混合式生產的思維方式及配套物流體系的應用,學習使用價值流工具,描繪企業現狀,并思考未來改善方向
 豐田改善工具-主題研修
 深度交流,探討制定改善對策,確立持續跟蹤計劃
 第二天
 道場實戰演練(現場管理系統搭建)
 結合TPS整套理論及工具,體驗最真實的生產現場,整套實操涵蓋倉庫、物流、生產、現場管理,與生產企業現狀緊密結合,通過團隊協作,體驗如何打造*企業。
第三天
 實戰演練成果發表及點評
 在互相探討中提升, “思辯悟道”
 TPS認證考試
 督促學習,驗證學習效果
主題研修成果發表
  針對各自企業的專項主題研修進行發表,多行業學員互相探討,講師逐個指導
  備注(zhu):本(ben)課程最終解釋(shi)權歸遠發(fa)國(guo)際咨詢集團(tuan)。

《豐田利潤模式團隊實戰訓練營》中高級人財育成班 ——原版引進豐田模式 這是一門 “豐田利潤突破模式”實戰研修課程,“原汁原味”的實戰研修。“豐田生產模式”=“*成本運營系統”; 現物現場學習,企業內部改善課題實踐,豐田專家一對一幫扶; 讓現場變利潤! 讓浪費變利潤!讓員工變利潤! 開創全新的現場模擬式教學! 提供從培訓、考察、咨詢全產業鏈的利潤教學!
 一、【課程背景】 
中國制造業現狀: 企業經營環境比10年前復雜2.5倍; 企業競爭比10年前激烈3.3倍; 企業平均壽命是原來的20%; 企業平均利潤逐年遞減10%; 企業平均壽命2.7年。 每三年中100家企業,就有68家死亡。 下一個倒閉的企業會是你嗎?在經濟嚴冬中,如何保命?如何逆勢崛起? 為了適應外部惡劣的環境,企業必須進行轉變現有的思維模式及經營理念,以降低成本、提高效率,增強市場競爭力,保持持續盈利能力,才能夠生存下來。精益生產作為一種新的生產組織管理方式應運而生,精益生產的目的就是創造利潤讓企業生存。它致力于消除生產中的浪費現象,消除一切非增值的環節,使企業*地生產精良的產品,獲得*的經濟收益。 
二、【企(qi)業收益】 通過與遠發國際合作幫助實(shi)現企(qi)業降本(ben)增效

豐田利潤模式團隊


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課程:《豐田利潤模式團隊實戰訓練營》

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