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中國企業培訓講師
全網營銷特訓營
 
講師:孫平 瀏(liu)覽(lan)次數:2557

課程描(miao)述INTRODUCTION

廣州全(quan)網(wang)營銷培訓

· 營銷副總· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:孫平    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣(guang)州全網營銷培訓(xun)

一、取勢篇:互聯網思維如何落地?
引言:風險預警
互聯網思維到底給我們帶來什么?
電商AND電傷;為何AND如何;
【情景沙盤】傳統企業電商玩法有哪些?
討論:結(jie)合(he)實際梳理本(ben)企業電商化方向構(gou)想,分享,點評;

1、如何利用互聯網轉型升級
【情景沙盤】兩場世紀豪賭?
【案例研討】iPhone手機升級之路!
討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點評;
顛覆與跨界
為何要做升級
憑什么轉型升級
如何做好轉型升級
互聯網與電子商務
營銷價值與地攤思想
企業綜合競爭力打造;
【情景沙盤】企業競爭力現狀分析;
【情景工作坊】轉型升級到底升級什么?需要哪些條件?
【案例研討】實體經濟大國之殤!
目標:各小組成(cheng)員先自己完(wan)成(cheng),在小組討論(lun),按照相同點多少(shao)排(pai)序;分享,點評;

2、轉型升級必備系統機制
信息處理機制
利益分配機制
服務品質機制
【情景工作坊】企業已有互聯網運營系統機制分享;
針對內容設計本企業系統機制;代表分享,點評;
模式警示:切忌模仿傳奇創造傳奇!
【案(an)例研討(tao)】微(wei)波爐轉型升級(ji)之(zhi)路!

3、轉型升級系統化
【案例研討】京東七劍與一號店五步戰略;
運營系統化
營銷工具化
大數據應用
【情景沙盤】什么是大數據營銷?
【案例研討】大數據無處不在!
【情景工作坊】企業大數據應用執行計劃;討論,分享,點評;
附1轉型升級持續發展縱橫論!
【情(qing)景工(gong)作坊】全篇小(xiao)結研討!

二、增利篇:利潤增長如何持續?
1、差異化設計  
【案例研討】2014年雙11數據案例;
【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路;
【案例2】家具業代表裂變之舉;
【案例3】分眾電商之路;
差異化設計:開源與節流!省與增?
差異化設計:模式孰輕孰重?
【情景沙盤】傳統企業電商蕓蕓眾生相!
差異化設計價值點;
USP的差異化設計工具應用;
【情(qing)景工作坊(fang)】本企業差異(yi)化實力(li)梳理,確(que)定差異(yi)化方向,尋找(zhao)利(li)潤增長點;討論分享,點評(ping);

2、目標市場客戶分析
戰略定位營銷5步;
定位設計4要素;
【案例研討】一部山寨手機的互聯網突圍!
【情景工作坊】結合戰略定位5步與定位設計4要素完成案例探討;
行業競爭分析:定位數據鏈;
定位*;
用戶行為分析:目標客戶群分析;
1.客戶群與網絡的使用習慣
2.客戶群需求分析
3.如何吸引客戶關注度
【案例研討】消費行為碎片化演變數據鏈分析;
【情景沙盤】現場(chang)體驗行(xing)業分(fen)析(xi)(xi)工具應(ying)用,用戶行(xing)為分(fen)析(xi)(xi)工具應(ying)用!討論,分(fen)享,點評;                      

3、升級定位系統
定位系統評估工具應用:PEST分析法;
【案例研討】柯達到富士,雅虎到Google;
競爭分析SWTO工具應用;
壁壘設計:三類核心壁壘設計應用;
定位設計行動計劃:定位系統落地7步法
用數據化掌控過程和結果;
【情景工作坊】運營SWTO工具完成定位系統設計與評估;
【情景(jing)工作坊】完成一項壁壘設計簡案;

三、轉利篇:營銷轉化如何變現?
1.整合營銷之“四流”
a)流量
b)瀏覽
c)留住
d)留戀
【案例研討】Google十大真理與十大準則!
【情景工作坊】企(qi)業內已有營銷四(si)流設計;

2.全網營銷重中之重:用戶體驗設計
a) 戰略方面      
b)概念方面
c)產品方面
d)發展方面
【案例研討】華為手機用戶體驗設計!
【情景(jing)工作坊】針對本企業差異化(hua)定(ding)位(wei)系統,結合營銷“四流(liu)”,研討(tao)確定(ding)用戶體(ti)驗核心方向(xiang)和要素;

3.整合一體化的電子商務營銷架構
a)店內營銷推廣
b)淘寶系營銷推廣
c)軟性營銷(xiao)推廣

4.基于互聯網的全網營銷方式
核心內容:1個核心+2大終端+3類整合+5大策略;
明搜索之道,優整合之術;
全網營銷建構關鍵因素;
經驗現狀制訂營銷目標;
依據目標制訂媒體策略;
【情景工作坊】研討總結出全網營銷建構關鍵因素;
【情景工作坊】現場體驗應(ying)用,3類整合營銷方(fang)式和(he)5大策(ce)略實施方(fang)案(an);

5.營銷管理運營系統:4化模型;
標準化:內部平臺建設;
流程化:培訓系統建立;
精細化:團隊運營管理;
數據化:營銷任務分解;
【案例研討】四化模型落地實施解析;
【情(qing)景工(gong)作坊】完成(cheng)一份四(si)化(hua)模型計劃書;

6.全網營銷實施5大策略;
【案例研討】匹配差異化的媒介選擇策略;
【案例研討】數據化KPI演算策略;
【案例研討】流程化的關鍵詞優化策略;
【案例研討】目標分解的執行策略;
【案例研討】精細化推論的優化策略;
【案例研討】會呼吸的電飯煲與讓每一粒米都跳舞;
【案例庫解析】落地轉化是王道;

7.移動互聯網營銷:
企業微信營銷系統Y計劃;
微信分銷系統落地;
微應用的興起:微名片,微店;
【案例(li)研討】瘋(feng)狂的微商背后;

8.大數據營銷:
大數據用戶行為;
大數據商業變革;
大數據營銷應用;
【案例研討】世界杯大數據用戶行為;
【案例研討】京東大數據架構設(she)計(ji);

廣(guang)州全網營銷(xiao)培(pei)訓


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孫平
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