薪酬體系與薪酬管理技巧
講師：張遠坤(kun) 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
廣州薪酬管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
廣州薪酬管理(li)培訓(xun)
課程目標(biao)：
全面了解(jie)年(nian)度薪資(zi)、獎金體系設(she)計的常用方(fang)法(fa)；
掌握3E薪資(zi)體系(xi)設計的思路與操作流(liu)程；
了(le)解崗(gang)位測評(ping)的(de)相(xiang)關知識(shi)，科學(xue)進行崗(gang)位測評(ping)；
通(tong)過現場模擬(ni)，掌握3E薪(xin)資體系設計(ji)的技能(neng)；
系統掌握其他種類的薪資福利體(ti)系設計方(fang)法。
課程大綱
第(di)一部分(fen)：付薪哲學
薪酬(chou)的本質是什(shen)么(me)，如(ru)何(he)看(kan)待它的激勵性？
什(shen)么是全面薪酬管理，如何有(you)效、長期(qi)地激勵(li)員工？
薪酬(chou)工(gong)資和福(fu)利(li)的(de)本(ben)質(zhi)區別(bie)是什么(me)，設計目的(de)有(you)什么(me)不同？
薪酬(chou)體系(xi)設計的*著力點是什(shen)么，公平還(huan)是激勵(li)？
如何科學發揮薪(xin)酬的(de)激勵作(zuo)用？
如(ru)何設計全年度薪資體(ti)系與政策？
如何改革(ge)薪資結(jie)構以(yi)獲得企業競爭優勢？
第二部分：3E薪資設計理念(nian)
三種公(gong)平(ping)性對企業薪酬的戲劇化影響(xiang)
什么(me)(me)是3E，3E薪酬(chou)體系(xi)設(she)計的基本(ben)思路是什么(me)(me)？
如(ru)何理解外(wai)部競爭性，常見的誤解和(he)錯誤有哪些(xie)？
公司的薪資水平在市(shi)場上的定位該如(ru)何確定？
衡量內(nei)部均衡的(de)公式是什么(me)，它不平衡將(jiang)導致什么(me)問題？
如何(he)引(yin)導企業內(nei)的(de)崗(gang)位測評(ping)？
第三部分(fen)：內部均(jun)衡性與崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內部均(jun)衡(heng)的世界知名的公式是(shi)什么(me)？
選擇崗位測評要素的三(san)個原則是什么？
測(ce)評(ping)前，選擇關鍵崗位的三個(ge)原則是什么？
點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
提供(gong)常(chang)見(jian)的30個崗位測評(ping)要素(su)
崗位測評的六個步驟(zou)是什么？
如何(he)用回歸擬(ni)合校驗崗(gang)位測(ce)評的(de)結果(guo)是否準確？
職(zhi)(zhi)位分級工作如何作，什么(me)是職(zhi)(zhi)級圖（GradingMatrix）？
崗(gang)位測評及職級圖設計演練
職級圖在(zai)招聘、晉升核定工資(zi)中的(de)用途(tu)
崗位(wei)測(ce)評的小組該如何構成(cheng)，包括什么成(cheng)員，常見錯誤？
崗(gang)位測(ce)評注意事項和常(chang)見問題
第四部分(fen)：企業薪(xin)酬體系設(she)計
a．工資級別設計
一個企業搞多(duo)少級工資好，級別數量(liang)如何確(que)定？
兩級工資的(de)級差的(de)計算公式是什么？
根(gen)據個體均(jun)衡性，各級(ji)工資的(de)級(ji)幅度設(she)定(ding)有什么(me)規律(lv)和實際運用(yong)上的(de)意義(yi)
兩級工資之間(jian)的(de)重疊度該如何設定，實際(ji)運用(yong)中的(de)意義是(shi)什(shen)么？
假的對崗付薪(xin)，實際是對資歷付薪(xin)，該如何分辨和(he)改正？
職業生涯規(gui)劃(hua)和薪酬(chou)幅度、調薪設計之間的配合關(guan)系
如何(he)用“爵位”來回報和激勵(li)員工，在薪酬中的體現(xian)和意義？
b．市(shi)場薪資調查
如(ru)何做市場(chang)薪(xin)資調(diao)查(cha)，市場(chang)薪(xin)資調(diao)查(cha)的邊(bian)界該怎(zen)么確定(ding)？
影響和(he)決定一個崗(gang)位市場薪資價(jia)格(ge)高低的(de)四個因素
如何閱讀市場薪資調查報(bao)告，市場分(fen)位值(zhi)是什么概念？
如何把企業的薪資水平(ping)與市場曲線相比？
領先、滯(zhi)后(hou)政(zheng)策(ce)分別是(shi)什(shen)么意(yi)思，在薪(xin)資設計中如何考慮使用(yong)領先、滯(zhi)后(hou)政(zheng)策(ce)
如何(he)理解(jie)和(he)解(jie)決新老員工工資的矛盾沖突？
如何定期(qi)根據市場水平(ping)更新薪資(zi)曲(qu)線？
c．薪酬體系(xi)設計
薪酬(chou)體(ti)系的(de)構成，固定收入、變動收入的(de)設計方(fang)法與(yu)常(chang)見錯誤
3E理念在薪資結構設計中的極強的指導(dao)和決策作用
與(yu)“薪點制”、“3P理論”等薪酬(chou)設計思路相比較(jiao)，“3E”理念顯著的(de)優勢和共性
薪酬體(ti)系常見錯(cuo)誤——1、割裂的(de)內(nei)部不平衡的(de)薪酬體(ti)系與虛(xu)假的(de)崗位工資體(ti)系
薪(xin)酬體系(xi)常見錯誤(wu)——2、基本薪(xin)酬體系(xi)與崗位價值聯系(xi)不大，工(gong)資體系(xi)更多與行政級別和資歷掛(gua)鉤。
薪酬體系(xi)常見錯誤——3、崗位(wei)工(gong)資簡(jian)單與崗位(wei)內部價值掛鉤(gou)（所謂崗位(wei)系(xi)數），而忽視外部均(jun)衡(heng)。
薪酬(chou)體系發展的六大趨勢(shi)
福利(li)和(he)股票期(qi)權
銷售人(ren)員固定、變動收入概談
第五部分：薪(xin)資管理
a．定薪
如何(he)用所設(she)計的(de)薪(xin)資曲(qu)線結構為新來的(de)人定薪(xin)？
招聘時“薪資談(tan)判”（侃價）的三招
如何為(wei)薪水期望(wang)低于(yu)標準的應聘者定薪水？
如何為調(diao)動的(de)人員定薪？
如何通過薪酬體系(xi)地設計來(lai)解決新老(lao)員(yuan)工工資沖突？
解決(jue)薪(xin)酬水平低于標準的人員(yuan)（綠圈）的科學合理(li)方法
解決薪酬(chou)水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diao)薪
如何改變(bian)自己在調薪管理中被迫使(shi)用“拖(tuo)、硬、卡”的尷(gan)尬(ga)被動局面？
薪(xin)(xin)資調(diao)整的(de)種類（晉(jin)升調(diao)薪(xin)(xin)、業績調(diao)薪(xin)(xin)、結構(gou)化調(diao)薪(xin)(xin)）
如果老板問：我(wo)們的(de)實(shi)際薪資水平到(dao)哪兒了，你如何(he)回答？如何(he)利用CR來標識(shi)薪資水平？
如何(he)使用(yong)CR來進行年度調薪？
給張三調薪，李四也要求(qiu)調薪，怎么辦？不同(tong)的人各(ge)調多少(shao)薪，如何量化
年度調薪矩(ju)陣的設計
如何從制度上避(bi)免部門經理為爭(zheng)取調薪而(er)拼(pin)命給(gei)下(xia)屬打高分，或(huo)對自己喜(xi)歡的下(xia)屬打高分？
如何(he)理解和確定年度(du)調薪的百分比？
調(diao)薪(xin)會增加(jia)成(cheng)本嗎？如何正確說服總經理理解調(diao)薪(xin)對成(cheng)本的影響(xiang)，并且批準調(diao)薪(xin)計劃(hua)？
晉升的情況下如何(he)調薪，降職呢？
C．薪(xin)酬的管理(li)和溝通(tong)
如何看(kan)待給予部門(men)經(jing)理相應的合理的薪(xin)資(zi)管理權(quan)限？
如何(he)做好薪(xin)酬保密？
如(ru)何加(jia)強(qiang)在薪酬管理中的(de)必要溝通(tong)(tong)，以及溝通(tong)(tong)的(de)內容(rong)和技巧？
如何用三種均衡性的(de)(de)原理去解釋和溝通當下屬薪(xin)酬高于(yu)(yu)上(shang)級，新來員(yuan)(yuan)工(gong)高于(yu)(yu)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)爭議情(qing)況(kuang)？
怎(zen)么(me)寫企業的薪資(zi)政策，它包括哪十個內容？
第六部分(fen)：多種薪資體系(xi)分(fen)析
技能工資（skill-based）的(de)設計和優(you)點缺點是什么？
寬幅(fu)薪資結(jie)構和傳(chuan)統崗位(wei)薪資結(jie)構的質的區別和使用方法(fa)？
廣州薪酬管(guan)理培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19613.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 張遠坤
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎(ying)
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎(ying)
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文(wen)
- “績效薪酬訓練營” ——企 張(zhang)劍(jian)
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華（
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉(quan)
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑(shu)蓉
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍(jian)