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深圳精益生產培(pei)訓

【課程背景】
在國內外競爭日益加劇的大環境下，制造業普遍面臨原材料上漲、勞務費用不斷激增、生產效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業的用口缺口達100萬，所以推行精益生產是中國制造業轉變增長方式、參與全球競爭的必然選擇！是中國由制造大國轉變制造強國的必經之路！
“精益生產”是由*生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最 先進的生產方式，目的是幫助企業通過持續改善，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生*的效益，提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。
通過(guo)講(jiang)授、討論大量的(de)與精(jing)益企業(ye)相關的(de)精(jing)益工(gong)具(ju)，采用(yong)*水平的(de)生(sheng)產模擬(ni)游戲，結(jie)合顧問超(chao)過(guo)十年的(de)實(shi)施(shi)(shi)經驗將(jiang)令學(xue)員所(suo)學(xue)的(de)工(gong)具(ju)、方法(fa)、技(ji)能(neng)(neng)根深(shen)蒂固(gu)，保(bao)證效果維持到培訓(xun)結(jie)束(shu)以后。精(jing)挑(tiao)細選了一些行業(ye)中(zhong)的(de)改(gai)善事例(li)，作為最好的(de)學(xue)習例(li)子，使精(jing)益領(ling)導能(neng)(neng)夠體驗到真實(shi)運用(yong)情況和實(shi)施(shi)(shi)案例(li)。同時(shi)，參與者(zhe)將(jiang)面(mian)臨挑(tiao)戰，在流程(cheng)模擬(ni)游戲或者(zhe)實(shi)際改(gai)善事件中(zhong)運用(yong)學(xue)到的(de)技(ji)巧，快(kuai)速成為精(jing)益和工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)(shi)的(de)“*高手(shou)”

【課程收益】
掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實施精益的基本技能
掌握精(jing)益改(gai)善(shan)周(zhou)的實施方法

【課程大綱】
1.價值流
現狀價值流
工序流程圖
創造價值六大指南
精益項目和行動
2.改善準備
改善周介紹
改善周的步驟
－改善周基本路徑
－改善周注意事項
－改善周時間/人(ren)員安排

3.流動和平衡
持續流動的概念
單件流
時間測量
生產線平衡
4.案例討論
當天總結
5.布局設計
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設計
- 定義
- 實施方法
- 類型

6.設備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計算
-TPM介紹
-OEE練習
7.快速換模
-快速換模定義
-內部/外部時間
-換型時間減少步驟
8.案例討論
-當天總結

9.拉動系統
拉動系統定義
拉動與推動
拉動系統要素
拉動系統設計方法
－看板/超市
－定義
－設計規則
－看板數量計算
拉動系統練習
10.生產模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰目標
模擬開始（第1－5輪）
培訓總結

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