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北京戰略管理培訓

課程簡介：
課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營(ying)(ying)中，每個團隊都(dou)要面對激烈動蕩的(de)(de)市(shi)場環境(jing)，制定適(shi)應性發展戰(zhan)略(lve)，做出一(yi)系(xi)列的(de)(de)經營(ying)(ying)管理決(jue)策(ce)，在(zai)(zai)高強度(du)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中，模擬公(gong)司將遭遇各種各樣的(de)(de)危機(ji)、約束、壓力(li)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，參加培(pei)(pei)訓的(de)(de)學員就是在(zai)(zai)經歷(li)模擬企業5年(nian)市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)成功(gong)與失敗過(guo)程中，培(pei)(pei)養戰(zhan)略(lve)管理能力(li)，領悟經營(ying)(ying)決(jue)策(ce)真(zhen)諦。每一(yi)年(nian)度(du)經營(ying)(ying)結束后(hou)，同(tong)學們(men)通過(guo)對“公(gong)司”當年(nian)業績的(de)(de)盤點與總(zong)結，反思(si)經營(ying)(ying)成敗，解(jie)析戰(zhan)略(lve)得失，梳理管理思(si)路，暴露(lu)決(jue)策(ce)誤(wu)區(qu)，并通過(guo)多次調整與改進的(de)(de)練(lian)習，切(qie)實(shi)提高戰(zhan)略(lve)管理與經營(ying)(ying)決(jue)策(ce)水平。

培訓收獲：
經過2天的學習，學員對戰略管理與經營決策的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。
對于高層經理
1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區，初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。
6、經過(guo)密集的團隊溝通(tong)，充分體驗(yan)交(jiao)流式反饋的魅(mei)力，深刻(ke)認(ren)識建設積(ji)極向上的組織文化(hua)的重要性。

對于中層經理
7、通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。
10、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續改(gai)(gai)進(jin)的管理(li)(li)思想，學會運用不(bu)同(tong)形式的管理(li)(li)改(gai)(gai)進(jin)方法(fa)改(gai)(gai)進(jin)組(zu)織(zhi)管理(li)(li)績效(xiao)

課程大綱：
一、公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩(wen)定、增長(chang)與收縮戰略(lve)

二、產品戰略
學習(xi)運用產(chan)品組合策(ce)略和產(chan)品開發策(ce)略規劃產(chan)品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源(yuan),根據(ju)產(chan)品生命周期的不(bu)同階段制定適應性戰略

三、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模(mo)擬經(jing)營形勢(shi)，靈活運用領導者(zhe)、追隨(sui)者(zhe)、補(bu)缺(que)者(zhe)戰略(lve)

四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營(ying)，檢(jian)驗、調(diao)整經營(ying)決(jue)策

五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用(yong)財(cai)務(wu)分析方法指導模擬經營(ying)決策，調整經營(ying)策略

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊(dui)承諾(nuo)，制定目標和行動計劃，平(ping)衡資(zi)源，評價績效(xiao)

七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習(xi)用價(jia)值(zhi)鏈視角在(zai)模(mo)擬經(jing)營中謀求(qiu)競爭優勢，提(ti)高(gao)管理績(ji)效(xiao)

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑
互動答疑
模擬經營流程：

北京戰略管理培訓