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從專業技術人才走向管理培訓

課程大綱
第一單元  專業/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類
3、專業/技術人員與管理人員的不同
4、專業/技術干部工作現狀調查
5、自我調整與轉型
6、聯想(xiang)集(ji)團成熟的(de)“領軍人物(wu)”有四(si)項(xiang)標準

第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達：掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認知與定位
4、企業三階層的互動
5、專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
6、專業/技術(shu)干部的八個統一

第三單元  專業/技術干部應具備的能力
1、管理的本質：管人+理事
2、優秀專業/技術型管理者的素質
3、優秀經理人的12項修煉（1）
4、優秀經理人的12項修煉（2）
5、優秀經理人的12項修煉（3）
6、優秀經理人的(de)12項修(xiu)煉(lian)（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經理和他的團隊
2、從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務
4、案例分析：如何設定合理的目標
5、委派工作六步曲
6、授權等級與注意事項
7、動態績效管理流程、
8、任務執行過程中的控制點
9、輔導應(ying)該如何做-教練(lian)歌(OJT)

第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事
2、聯想管理三要素
3、團隊建設與發展階段
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、樹立自身的領導力（威信）
6、領導團隊的最高境界
7、團隊執行力提升的階梯模型
8、創建團隊文化的關鍵點
9、在團隊(dui)管理(li)中的(de)典(dian)型定位

何先生  企業管理咨詢培訓總監
一、講師背景
何先生，現任博思嘉業培訓總監，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來*的培訓師之一。
二、工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監，北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、曾經服務的客戶
何(he)老師近年服(fu)務(wu)過的客戶主要(yao)來(lai)自計算機、通信、金融、證券、保險(xian)、消(xiao)費(fei)品、生物工程(cheng)、建筑、醫藥、貿易、房地產(chan)、服(fu)務(wu)和零售等多個(ge)行業，包括(kuo)：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞(ya)、摩托羅拉、愛立信、阿爾(er)卡特(te)、搜狐(hu)、中(zhong)外運、東(dong)方航空、海(hai)(hai)南(nan)航空、中(zhong)國銀行、建設銀行、招商銀行、約克(ke)、科勒、飛利浦(pu)、DHL、中(zhong)化(hua)、中(zhong)海(hai)(hai)油、中(zhong)化(hua)建、海(hai)(hai)南(nan)航空、聯想集(ji)(ji)團、北大(da)方正、清華紫光、清華同(tong)方、用(yong)友(you)軟件(jian)、時代集(ji)(ji)團、大(da)田集(ji)(ji)團、賽特(te)集(ji)(ji)團、三(san)一重工、中(zhong)國國藥集(ji)(ji)團、北京醫藥集(ji)(ji)團、同(tong)仁堂(tang)醫藥等近千家企業。

從專業技術人才走向管理培訓