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北京創新思維和創新管理培訓

課程介紹：
新常態下，我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態化。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇,更是一種挑戰。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。但從總體看,我國企業管理的創新工作還遠遠不能適應形勢發展的需要,企業管理迫切需要進一步創新，另外經濟增長方式的轉變也要求企業管理必須創新。
企業管理創新的領域和內容管理創新需要合適的切入點。管理創新只有在關鍵的領域進行改革與突破，才能取得*效果。當前，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素。
思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的*障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。因此,企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
構建(jian)創新(xin)文(wen)化(hua),形(xing)成良好的(de)管理(li)創新(xin)氛圍文(wen)化(hua)的(de)力量是(shi)巨大(da)的(de)。宗教為什么能(neng)用(yong)一種近于(yu)松散的(de)管理(li)模式，綿延幾千年(nian)，靠(kao)的(de)就是(shi)文(wen)化(hua)滲(shen)透。企業(ye)要(yao)實(shi)現管理(li)創新(xin),也需要(yao)靠(kao)文(wen)化(hua)滲(shen)透，需要(yao)建(jian)立一個健(jian)康(kang)向上、同心同德、生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)不息的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。完善企業(ye)創新(xin)機制，形(xing)成強大(da)的(de)創新(xin)動力，設計創新(xin)文(wen)化(hua)禮儀以及創新(xin)文(wen)化(hua)網絡，宣傳創新(xin)的(de)價值(zhi)觀念(nian)并(bing)以此(ci)感染員工。

學習重點：
1、深刻認識“創新解決問題”對于經營管理的重要性
2、通過講授創新思維的原理
3、通過學習和互動探討創新方法
4、使學員快速提高創新解決問題的能力
課程特色：
1、系統思維。以中國傳統文化為指導，結合中國國情、企情、人情創建、設計的課程內容，強調整體和系統的優化。
2、簡明實戰。以效果為導向，理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值。
3、輕松(song)愉快。以翔實(shi)的案(an)例進(jin)行分(fen)析，實(shi)用(yong)性(xing)、操作(zuo)性(xing)強(qiang)，并采用(yong)教學互動(dong)、疑難解答等方(fang)式(shi)，使(shi)學員在輕松(song)地學習中掌握(wo)更多的方(fang)法、技能。

講師介紹：
張先生具有六年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十八年咨詢公司顧問實踐。
他擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。
代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。
主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《領導與管理藝術》、《管理者角色定位與能力發展》、《中小企業經營創新關鍵要素》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真經》等。
張先生根據企業的(de)實際(ji)要求，傾心(xin)打造(zao)《簡約管理》系列(lie)課程，使之成為他(ta)的(de)主打培(pei)訓課題，在清(qing)華、北大、*財大、四川大學、福建行政(zheng)學院等高(gao)等院校的(de)MBA、EMBA班上更是受到學員(yuan)的(de)熱烈歡迎。

課程提綱：
一、正確認識中國經濟新常態
1、經濟增長換擋調速
2、漸進式的結構調整
3、前期刺激政策消化
4、改革進入深水區域
5、民生成為政府重心
6、中國要素國際提升
二、企業管理需要創新思維
1、思維的是人的第一資源
2、思維的創新
3、創新問題的界定
4、創新思維的特征
5、創造力無窮無盡
6、如何培(pei)養(yang)創新思維

三、有效創新的關鍵點
1、創新思維是主動的意識
2、創新思維是積極的心態
3、創新思維是自發的覺悟
4、創新思維是良好的習慣
5、創新思維必須聯系工作
6、創新是個可持續的過程
四、最主要的創新領域
1、創新性地解決理經營念問題
2、創新性地解決商業模式問題
3、創新性地解決戰略規劃問題
4、創新性地解決人力資源問題
5、創新性地解決工作效率問題
6、創新性地解決企業價值問題
總結：根據現場情況作出
說明：1、案例都包涵在講授中，不再另外標出；
2、有PPT配合；
3、留(liu)時間回答學(xue)員問題(ti)。

北京創新思維和創新管理培訓