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無錫高績效團隊培訓

課程說明
面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能，打造高績效團隊是管理者的必修課題。
只有建(jian)立(li)高尚團隊觀(guan)念和積極工作態度、提高團隊績(ji)效和生產力(li)，才能更有效地促進企業發(fa)展，才能讓團隊產生1+1>2合(he)力(li)，管理(li)者才不會“累死(si)”。

培訓收益
培養團隊高效能習慣，強化團隊執行能力，掌握團隊執行關鍵，打造具有中國式特色的高績效團隊。
挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
培養團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)共識，促進團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)融合，增強(qiang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力，塑造團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神，建立(li)員(yuan)工歸屬感(gan)與(yu)感(gan)恩心態，統一團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)價(jia)值觀，強(qiang)化員(yuan)工主人(ren)翁責任感(gan)。

課程特色
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
針對(dui)企(qi)業存(cun)在的(de)實際問題層(ceng)層(ceng)剖析，并以獨特的(de)“理論(lun)講解＋精準案例(li)分析＋小組討論(lun)＋分組演(yan)練＋參與(yu)體驗式情景模擬＋視(shi)頻賞析＋現(xian)場點(dian)評與(yu)總結”的(de)激情授課方式展現(xian)給(gei)學員(yuan)，以效(xiao)果為導向，幽默(mo)風趣、通(tong)俗易懂、見解新穎、深(shen)入淺出、別具一格。

課程大綱
【上篇】認識之道
第一講：中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區別）
在決策方面
在責任方面
在角色方面
在目標方面
在核心方面
3、中國式高績效團隊構成的5種角色分析
4、高績效團隊的5大特點
視頻賞析：世界杯
參與體驗式情景游戲：流程管理
案例分析：商解《西游記》團隊
案例研討：請剖析一下這個團隊
輔(fu)助教學方式(shi)：視頻賞析+參與(yu)體驗式(shi)情景互動游戲+角色演練(lian)+案(an)例分組研討

【中篇】改善之法
第二講：中國式高績效團隊管理與領導
1、強化制度，完善團隊工作標準
管理者
個體
團隊
2、統一思想，推動團隊目標管理
容納不同
目標一致
3、激發潛能，加強團隊凝聚力管理
4、情景領導，提升團隊戰斗力
中國式情景領導與執行
視頻賞析：最美的時光/喬家大院
參與體驗式情景游戲：極速追擊
案例研討：張三這樣管理適合嗎
案例研討：下屬不認可這個計劃
輔助教學方式：視頻賞析+參(can)與(yu)體驗式情(qing)景互動游戲(xi)+角色演練+案例(li)分組研(yan)討

【下篇】提升之術
第三講：高績效團隊的*
1、思維修煉的3種模式
2、文化修煉的3個階段
形成階段：如何改變高績效團隊思維模式
推動階段：什么是高績效團隊文化的本質
傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA
3、精神修煉的3項原則
4、學習型組織修煉的3大關鍵
5、人才梯隊建設修煉的3時期5階段
成立時期
發展時期（動蕩階段，穩定階段，高效階段）
調整時期
視頻賞析：太行山上/喬家大院
參與體驗式情景游戲：一座大橋
案例分析：團隊文化建設的經典實驗
案例研討：大家幫X想想辦法
案例研討：員工W出差了
輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：協作型高績效團隊打造（僅2天課時講）
1、協作型高績效團隊打造的是一套系統
2、協作型高績效團隊的2個好結果
3、中國式團隊高效協作的3個階段
“獨立”階段
“信賴”階段
“合作”階段
4、中國式協作型高績效團隊的4性原則
5、中國式團隊高效協作的5個關鍵
獎勵執行精神者
跨部門協調
管理者督導
建立企業文化
團隊素質（團隊勝任力模型）
6、中國式團隊高效協作的6個“1+1”變數關系
7、規避影響中國式團隊高效協作的7種現象
心態/資源/利益/角色/認知/視角/意識
視頻賞析：我愛男閨蜜/快樂的魚市
參與體驗式情景游戲：商戰2016
案例研討：不能省略掉的那句話
案例研討：王五的執行失誤在哪里
輔助教(jiao)學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游(you)戲+角色演練+案例(li)分組研討

無錫高績效團隊培訓