中高層領袖智慧
講師：魏濱(bin) 瀏覽次(ci)數：2583
課程描述INTRODUCTION
石家莊領袖智慧培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊領袖智慧培訓
課程(cheng)說明：
為什么社(she)會越來越進步，管(guan)理卻越來越難？
為(wei)什么領導的能(neng)力(li)越來越強(qiang)，團隊能(neng)力(li)卻越來越弱(ruo)？
為(wei)什么說少了一位(wei)優秀的(de)員工，多了一位(wei)不稱(cheng)職的(de)干部(bu)？
究其原因，中(zhong)高(gao)層領(ling)導(dao)力(li)缺(que)失！～這(zhe)是一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)的時代，不能(neng)只(zhi)是管(guan)理！
領導力(li)——是帶領團(tuan)隊共同(tong)奮斗(dou)的藝術；
好(hao)中高層——是團火，能夠點燃團隊激情。
成功的(de)(de)公司之(zhi)所(suo)(suo)以獲得成功，是因為(wei)它們(men)有(you)很多的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，而他們(men)之(zhi)所(suo)(suo)以有(you)很多的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，是因為(wei)它們(men)能夠有(you)意識(shi)地、系統地“生產”領導(dao)者(zhe)，這正(zheng)是商界成功者(zhe)和(he)失敗者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)區(qu)別。
作為企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)堅(jian)力量(liang)，中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力培(pei)訓勢在必行，沒(mei)有一支(zhi)堅(jian)強有力的(de)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)隊(dui)伍(wu)，未來的(de)管(guan)理會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)難(nan)，企(qi)業的(de)發展會(hui)(hui)越(yue)來越(yue)受阻礙。中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力培(pei)訓是世界500強公司非常(chang)推崇的(de)培(pei)訓課程(cheng)，未經中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力培(pei)訓或沒(mei)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)干部恐怕會(hui)(hui)寸步難(nan)行。
中高(gao)(gao)層領導力(li)培訓旨(zhi)在提高(gao)(gao)中高(gao)(gao)層干部不依靠(kao)硬權力(li)，而是靠(kao)軟實力(li)凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)，激(ji)發團(tuan)隊(dui)干勁，創(chuang)造高(gao)(gao)績(ji)效；并(bing)建立持續發展、創(chuang)業(ye)創(chuang)新(xin)的企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)。
課程大綱
第(di)一講：與時俱進——做21世紀的(de)領(ling)導者
一、 優(you)秀企業的(de)關鍵因素(su)
*鮑德里奇(qi)獎《優(you)異績效(xiao)標準》、歐洲業務創優(you)模型獎《績效(xiao)評價(jia)指標》認為卓越(yue)的組織領導是核(he)心
二、 企(qi)業發展的兩種(zhong)作用力（推動與拉動）
三、 什(shen)(shen)么是領導？為什(shen)(shen)么要(yao)學領導力
領導是影(ying)響的過程，是通過發動其他人(ren)來完成工作
四、領(ling)導者(zhe)和管理者(zhe)的區別(bie)
五、領導(dao)者的五個權力(li)（職位權力(li)和非職位權力(li)）
經典案例分析
六、領導理論(lun)發(fa)展(zhan)的三個階段
1、特(te)質(zhi)論
2、行為論
3、情(qing)景論 (重點(dian)講(jiang)情(qing)景領導)
第二講(jiang)：定(ding)好(hao)位——領(ling)導者須(xu)做最價(jia)值的事
一(yi)、 領導者核(he)心九個字：做對事、用好人、分好利
二、 共祈(qi)遠景
三、 學會安排時間（定(ding)位(wei)做(zuo)對事
經典案例(li)分析
兩(liang)個核心(xin)（做決策與(yu)用對人）：問題(ti)處理的(de)優先次序、高(gao)效的(de)人力安排
四、以身作則(ze)：做好表率(lv)，你是(shi)一個重要的影(ying)響源(yuan)
1. 工作敬業——什么事責(ze)任與(yu)承諾
2. 做事到(dao)位——達到(dao)目標是硬道理(li)
3. 主動積極(ji)——員(yuan)工心目中的帶頭人
五、 激勵人心
六、 使眾(zhong)人心
第三(san)講：規劃(hua)化管理——高績效團隊形成(cheng)
一、如何理解團隊的概念
1． 什么(me)是(shi)團隊(dui)
2． 團(tuan)隊(dui)與群體的區別
3. 有(you)些團隊為什么會失敗(bai)
4． 成功團隊具有哪些(xie)特征
高度統(tong)一的(de)思想(xiang)、訓(xun)練(lian)有(you)序(xu)的(de)行為、緊密合(he)作的(de)互動、與(yu)時俱進的(de)激勵、引領方向的(de)領導
二、規范化管理助企業打造穩定而有凝集(ji)力的團隊
1、遵從(cong)團隊的指揮原則（服從(cong)）
2、認同團隊的績效規則
3、把(ba)握團隊的薪酬規則(ze)
4、明(ming)確團隊(dui)的合作原則(ze)
第(di)四(si)講(jiang)：如(ru)何有(you)效激發(fa)團(tuan)隊的戰斗力(li)
一、領(ling)導會(hui)溝通——團隊(dui)才有生機活力（士氣）
1、 溝通——當前企業(ye)團隊建設的*不(bu)足
2、 有效溝通的原(yuan)則
3、 導致溝通(tong)阻礙(ai)的原因(yin)
4、 積極(ji)聆聽的(de)技巧
5、 溝通必備要點與實戰技巧
1) 溝(gou)通從尊重開始
2) 良性溝(gou)通的若干要點
3) 把(ba)握(wo)談話(hua)的焦點、看法≠事實(shi)
6、 有(you)效表達與(yu)反饋技巧
7、 有效表達(da)的原則
1) 對事不對人、坦白表達自(zi)己的真實感受(shou)
2) 多(duo)提建議少提主張、充(chong)分發揮(hui)語言的魅(mei)力
3) 讓對方理解自己所表達的含義
二、領導能激勵（凝(ning)聚力）——提升下屬(shu)滿(man)意度的鑰匙在(zai)那里
1、 什(shen)么是激勵(li) （麥(mai)當勞(lao)案(an)例分享(xiang)）
1）團(tuan)隊需要(yao)士氣，士氣需要(yao)激勵(li)
2、 激(ji)勵的(de)著(zhu)力點(dian)——從需要開始(shi)
1) 把握工(gong)作的動機(ji)？
2) 深層次理(li)解激勵的模(mo)型
3) 馬(ma)斯洛需求層(ceng)次論
4) 了解員工真正的需求(qiu)
3、 有效激勵的原則
4、 6條收(shou)心法則
石家莊領袖智慧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20598.html
已開(kai)課時間Have start time
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