企業戰略轉型與商業模式創新
講(jiang)師：李波(bo) 瀏覽次數：2772
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業戰略轉型的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業戰略轉型與商業模式創(chuang)新(xin)
課程大(da)綱：
一、 企業(ye)的轉型升級
近幾(ji)年(nian)來(lai)(lai)商(shang)業活動復雜(za)程(cheng)度(du)和(he)(he)(he)變(bian)化(hua)頻率發展(zhan)非常迅(xun)速(su)，市(shi)場(chang)變(bian)得(de)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難以(yi)預測，在今后的時間里變(bian)化(hua)和(he)(he)(he)復雜(za)性(xing)還會(hui)繼續增加。中(zhong)國(guo)企業正(zheng)面臨著三十年(nian)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)以(yi)來(lai)(lai)*的競(jing)爭瓶頸和(he)(he)(he)環境困局，挑戰和(he)(he)(he)機(ji)遇(yu)并存，競(jing)爭壓力會(hui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大，營(ying)商(shang)環境會(hui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜(za)多變(bian)，企業只有(you)不斷創(chuang)新才能生(sheng)存乃至發展(zhan)。
企業面臨的主要挑戰及發展瓶頸
企業轉型升(sheng)級的內涵
企(qi)業轉型的(de)時機、趨勢和關鍵(jian)
案例：金蝶、立思辰、李(li)寧、*、陜鼓(gu)、奧飛動漫、神化(hua)化(hua)學、太平洋造船等(deng)
二、 商業模式的力量
通過(guo)案例分析，揭示(shi)企(qi)業商業模(mo)式的(de)形成(cheng)與發展(zhan)，解析企(qi)業成(cheng)功密碼，梳理企(qi)業創新的(de)核心(xin)邏輯，展(zhan)示(shi)商業模(mo)式的(de)力量。
1、 如何突破(po)競(jing)爭瓶(ping)頸和發展困局(ju)
2、 如何(he)改(gai)寫行(xing)業游戲規則，重塑競爭(zheng)優勢
3、 如何影響整(zheng)個行業的競爭格(ge)局(ju)和發展(zhan)方向
案例：卡(ka)地納、五芳(fang)齋、阿爾迪、尚品宅(zhai)配、立(li)思辰、紅孩(hai)子、泰德煤網、神化(hua)化(hua)工等(deng)
實戰演練：企(qi)業發(fa)展面(mian)臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
三(san)、商業模式的構成(cheng)
商(shang)業(ye)模式就是是企(qi)業(ye)圍繞客戶(hu)價(jia)值(zhi)而(er)開展的(de)各項價(jia)值(zhi)活(huo)動的(de)總(zong)稱，是企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)創造的(de)核心邏輯。它關注的(de)是如何通(tong)過有效的(de)價(jia)值(zhi)活(huo)動進行(xing)價(jia)值(zhi)創新(xin)和系統運營，從而(er)構建企(qi)業(ye)的(de)競爭優勢和實現卓(zhuo)越(yue)的(de)贏利能(neng)力。
1、商(shang)業模式的定(ding)義與內涵：客戶價值、實現方(fang)式、核心能(neng)力
2、構成商業模式的關鍵要素(su)：
（1）價值(zhi)主(zhu)張；（2）戰略定位；（3）贏利模型(xing)；（4）戰略控制(zhi)；（5）價值(zhi)網絡
案(an)例：沃爾瑪(ma)、谷歌、ZARA、怡亞通(tong)、百麗、屈臣氏等
實(shi)戰(zhan)演練(lian)：梳理和描述企(qi)業(ye)商業(ye)模式(shi)。
四、商業模式的診斷
1、 商業(ye)模式“C-P-S”三維診斷體系
2、 客(ke)戶價值（客(ke)戶需求、價值主張(zhang)、價值比(bi)較(jiao)）
3、 贏利模型(xing)（價值獲取、戰(zhan)略(lve)定價、贏利能(neng)力）
4、 戰略(lve)控(kong)制（客戶忠(zhong)誠、戰略(lve)地位、模仿障礙）
對商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式運(yun)行(xing)的(de)關鍵環節進行(xing)測評(ping)、跟蹤，對商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式的(de)實施(shi)績效(xiao)進行(xing)評(ping)估，檢測商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式的(de)競爭優(you)勢，發現(xian)問題及(ji)時采取措施(shi)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式高效(xiao)運(yun)行(xing)、持(chi)續成長，不斷提升競爭優(you)勢。
實戰演練：企業(ye)商業(ye)模式的(de)診斷(duan)。
五、商業模式創新八步驟
1、現有商(shang)業(ye)模式梳理與(yu)診斷：客戶價值(zhi)、贏利模型、戰略(lve)控(kong)制(zhi)
2、分(fen)析與洞察(cha)：商(shang)業(ye)(ye)模式創新路徑(jing)（重(zhong)構(gou)(gou)客(ke)戶邊(bian)界(jie)(jie)、重(zhong)構(gou)(gou)需求邊(bian)界(jie)(jie)、重(zhong)構(gou)(gou)產業(ye)(ye)邊(bian)界(jie)(jie)、重(zhong)構(gou)(gou)企業(ye)(ye)邊(bian)界(jie)(jie)）
3、明(ming)確價值主(zhu)張：目標(biao)客戶、核心價值
4、制(zhi)定(ding)戰略(lve)定(ding)位(wei)(wei)：市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)、業務定(ding)位(wei)(wei)、價值定(ding)位(wei)(wei)
5、設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構
6、建立戰略控(kong)(kong)制(zhi)：戰略控(kong)(kong)制(zhi)手段關鍵資源與能力
7、構建價值網絡：定義業務關(guan)鍵業務、重要合作(zuo)
8、 商業(ye)模(mo)式實施(shi)：營(ying)銷、運(yun)營(ying)、資本、組(zu)織
案例：車騎王子、雷沃重工(gong)、85度C、萬(wan)寶(bao)盛華、索迪斯、聯發(fa)科技(ji)、邦家、仟(qian)佰惠、艾格(ge)菲、環球自行車、奧飛(fei)動(dong)漫(man)、德信(xin)、通(tong)威、利豐、特變電工(gong)、海螺水(shui)泥、中國(guo)動(dong)向、寶(bao)中、喜得利、固安(an)捷、仟(qian)百惠等
實戰演練：重(zhong)(zhong)構企業商業模式(shi)的(de)價值創造邊界(jie)，找到商業模式(shi)創新的(de)方向與路(lu)徑：重(zhong)(zhong)構客戶(hu)邊界(jie)、重(zhong)(zhong)構需求邊界(jie)、重(zhong)(zhong)構行業邊界(jie)、重(zhong)(zhong)構企業邊界(jie)。
老師(shi)簡介：
李波，中(zhong)國實戰派戰略咨詢與商業模式(shi)(shi)創(chuang)新專家(jia)，中(zhong)國商業模式(shi)(shi)管理咨詢體系創(chuang)立(li)者， “1+1”商業模式(shi)(shi)咨詢式(shi)(shi)培訓第一人，國際注冊管理咨詢師（CMC），清華(hua)、北大(da)、浙大(da)、上海交大(da)、上海財大(da)、湖南大(da)學(xue)等(deng)EMBA總裁班(ban)教(jiao)授。
20年的工作實踐，歷任企業高層(ceng)，鑄(zhu)就了(le)李(li)老師的專業和(he)高度。其憑借(jie)卓(zhuo)越的產(chan)業洞察(cha)力(li)、市場創(chuang)(chuang)造力(li)和(he)戰略(lve)判斷力(li)，將國內外前沿的管理(li)理(li)論和(he)中國企業的實踐相結合，創(chuang)(chuang)新了(le)戰略(lve)管理(li)咨詢(xun)系統，創(chuang)(chuang)立了(le)完整的商業模式管理(li)咨詢(xun)與培(pei)訓(xun)體系。
深(shen)入(ru)淺出，富有激情與感(gan)染力，善于調動現場氣氛是李老師授課的特點(dian)，其通過經典案例、實戰輔(fu)導(dao)將培訓(xun)課程與案例故事融會貫通，互動性很強，使學員在輕松的環(huan)境中獲得提升，為企業發展指(zhi)點(dian)迷津。
企業戰略轉型的培訓
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