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精益企業TPM實戰 

第一部分、TPM概論
1、TPM理念與特點
2、企業推行TPM的意義及作用
3、TPM在組織中扮演的角色
4、TPM的發展沿革與未來趨勢
5、TPM主要內容及推行組織
6、TPM與TQC、LP，SIX  SIGMA 管理的關系
7、TPM與構(gou)建精益企業（LE)管理體系的關系

第二部分、5S與TPM自主保全活動
1、 TPM活動的基礎：5S活動和目視管理
2、目視管理在現場設備維護的作用
3、如何通過目視管理改善設備故障
4、TPM自主保全對員工的能力要求
5、 TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保(bao)全活動7步驟

第三部分、計劃保全體系與活動展開
1、設備管理的發展演進
2、 什么是設備管理的 BM  PM  CM  MP
3、設備的資料管理與設備履歷
4、建立設備檔案與設備重要數據管理
5、建立設備專業保全運作體系
6、實踐設備零故障的7個步驟
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重點內容
9、備品與計劃保全、生產計劃的關系
10、評價設備的重要指標MTTR  MTBF  OEE
11、設備保全(quan)報(bao)告(gao)書

第四部分、個別改善與TPM小組活動
1、什么是改善提案
2、合理化建議與提案的區別
3、故事提案活動如何開展與評價
4、如何展開TPM小集團活動
5、TPM主題活動8步法
6、工廠運行中16種損失分析
7、設備管理PM分析方法
8、設備管理WHY-WHY 分析方法
9、設備管理L-D-Q分析方法 

第五部分、TPM其他活動展開
1. 技術支柱：設備技術部門如何開展情報管理活動
a)  初期改善的定義與分類   
b)  設備的初期改善與產品的初期改善
c)  初期改善的指導思想與推進步驟
2. 品質保全----品質支柱：怎樣確保品質改善
a)  品質保全的定義
b)  品質保全與TPM其他支柱的關系 
c)  品質保全的推進方法與推進步驟
3. 安全支柱：安全部門如何開展安全環境管理活動
a)  什么是企業的安全事故
b)  Heinrich 海恩法則以及在企業的運用
c)  安全、環境和品質一體化管理體系
d)  識別不安全狀態及應對措施
e)  人為失誤原因及應對措施
f)  安全衛生環境評價與TPM的實施 
4. 事務支柱：怎樣提高事務部門效率 
a)  事務改善的原則
b)  事務間接部門業務體制改善圖 
c)  事務工作8大浪費
d)  消除(chu)事務浪費案例(li)

第六部分   TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收
1、什么是TPM小組活動
2、為什么需要進行TPM小組診斷
3、如何進行TPM小組診斷
4、TPM診斷的對象是什么
5、TPM STEP的診斷標準
6、設備綜合效率OEE
7、企業整體(ti)效率評價與精益企業項目(mu)推進

第七部分 精益企業TPM實戰
1、鋼鐵行業精益企業TPM實施全案
2、鋁加工行業精益TPM實施全案
3、水泥行業精益企業TPM實施全案
4、機械行業精益企業TPM實施全案
5、化工行業精益企業TPM實施全案
6、電子行業精益(yi)企(qi)業TPM實(shi)施全(quan)案

精益企業TPM實戰