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廣州新晉升經理管理培訓

課程主旨
蓬勃的經濟發展環境，孕育出許多快速發展的企業，很多優秀的主管或者骨干成員紛紛晉升為部門經理人，雖然作為主管自己也有不少帶人的經驗，自己在業務能力上也稱得上企業的佼佼者，但成為部門經理，在管理上就顯得捉襟見肘，管理能力應付不上公司的要求。
企業要想快速發展，必須讓這些新晉升的經理能夠快速的進入角色，擔負企業發展的重擔，靠傳統摸爬滾打去積累經驗，不僅耽誤了企業的發展，也讓新上任的經理人倍感挫折，是否有全面系統的課程訓練，幫助新晉升的經理們快速成長，能夠幫助他們更快速勝任企業發展的需要。《新晉升經理管理能力鍛造》課程正是為這個目標而設計的一套全景訓練課程。
本課程立足訓練的系統性，全方位性，在一個較短的時間里，給新晉升的經理們一個系統的學習，掌握每個能力模塊的基本原則和方法，盡早的成為一名勝任的管理者。
培訓方式
互動型培訓，采用現場演練、老師講授、案例研討、視頻案例等方式使學員全面參與，從而在較短時間內對所學內容產生深刻而持久的體驗，并能輕松自然地運用到實際工作中。
授課目標：
通過角色認知的學習，中層管理者掌握作為下屬、同事、上司的角色本質以及各角色的職業化表現應該如何；
通過心智修煉和職業意識的學習，掌握作為一個中層管理應該具備的職業態度、有效推動工作的成功規律，應該把持的職業心態和意識；
通過時間管理模塊的學習，了解時間管理的本質，時間管理的原則方法，從而提升自我的時間管理意識，提升工作效能；
良好(hao)的(de)(de)自我管(guan)理(li)(li)還表現(xian)在壓(ya)力管(guan)理(li)(li)和情緒(xu)(xu)管(guan)理(li)(li)上，最后一(yi)個模塊共(gong)同學習(xi)化解職業壓(ya)力和舒緩情緒(xu)(xu)的(de)(de)方法，為(wei)實施(shi)有效管(guan)理(li)(li)創造良好(hao)的(de)(de)心理(li)(li)基礎；

課程大綱
第一單元 管理角色認知與挑戰
一：下屬角色——作為下屬的職業管理者
二：同事角色——作為同事的職業管理者
三：上司角色——作為上司的職業管理者
四：中層挑戰——中層管理者的重要作用
第二單元 心智修煉與職業意識
一：職業態度——態度決定一切
二：成功規律——成功的七大規律
三：關鍵心態——主動工作和責任心
四：基本意識——職業化的三個基本意識
第三單元 價值導向的時間管理
一：把握本質——認識時間管理就是自我管理
二：學會分析——掌握時間的分析方法
三：管理原則——時間管理五項原則
四：管理方法——時間管理方法的三個方法
第四單元 壓力控制與情緒管理
一：認識壓力——什么是壓力
二：化解壓力——壓力管理的技巧
三：掌控情緒——控制情緒的七技巧
第二部分  以人為本——團隊管理篇
培訓目標
首先通過學會一套診斷員工發展階段的方法，根據診斷的結果，因人而已實施領導、實施培訓、實施激勵或授權；
掌握培育下屬基本理論和方法，重點掌握中層管理在崗培訓和輔導下屬成長的方法；
通過激勵理論學習，激勵方法的研討，找到一套適合中層管理者的激勵手段和方法，更好的激勵團隊成員。
學習掌握授權的步驟、方法，了解授權管理中容易產生的問題及控制方法，
深入學習團隊相關理論，了解團隊角色和發展階段、掌握團隊沖突處理方法和團隊建設途徑；
領悟管理和領導的差異，能根據人員和任務不同實施情景領導，了解80后年輕人的特性，實施有效領導；
課程大綱
第五單元 授權藝術與員工激勵
一：員工激勵——激勵下屬的方法和策略
二：授權藝術——授權的步驟和方法及控制
第六單元 部署培育理念和方法
一：部署診斷——診斷和把握下屬發展層次
二：教練技術——培育下屬打造精英下屬
三：在崗訓練——OJT工作教導法
第七單元 高績效團隊建設技能
一：團隊認知——團隊的七個特征
二：團隊發展——團隊發展的各個階段
三：團隊角色——發揮各角色的價值
四：團隊沖突——把握沖突處理方法
五：團隊建設——打造高績效團隊的途徑
第八單元 卓越團隊領導力提升
一：領導透視——了解領導與管理的差異
二：情景領導——彈性運用不同的領導方法
三：因人而異——針對不同個性的領導
四：時代變遷——如何領導80后員工
第三部分  目標達成——運營管理篇
培訓目標：
認識溝通是實施管理的基礎技能，有效掌握表達、傾聽、反饋之溝通技能；與上司、同事、下屬實施有效溝通
管理始于目標，通過目標管理模塊掌握目標管理的實質和特征，掌握目標管理設定。目標到計劃，已經如何進行工作追蹤的相應技能
了解績效管理基本概念，澄清績效管理中常見的誤區，掌握中層管理這在績效管理中的需要履行的職責，把握績效面談關鍵點
學習會議常出現的問題及其原因，掌握會議基本類型和作用，掌握成功會議的會前、會中、會后應表現的作為，掌握會議主持人的高效會議主持技巧
課程大綱
第九單元 有效溝通的能力塑造
一：認知溝通——溝通與溝通意義
二：有效表達——溝通第一步
三：用心傾聽——比表達更重要技巧
四：反饋環節——容易遺漏溝通環節
五：與上溝通——成為上司最得意的下屬，
六：與下溝通——成為下屬信賴的領導
第十單元 目標計劃與執行跟進
一：目標管理——目標管理的本質
二：目標設定——如何設定好目標
三：目標對話——化解下屬執行的阻力
四：目標落實——從目標到計劃
五：目標執行——進行工作追蹤
第十一單元 績效管理與績效面談
一：績效管理——績效管理的核心認知
二：履行職責——管理者在績效管理中的職責
三：績效面談——績效管理中關鍵技巧
第十二單元 高效會議管理與主持
一：認識會議——當今會議面面觀
二：會前準備——開會前的準備工作
三：成功會議——成功會議的五種策略
四(si)：主(zhu)持技巧(qiao)——主(zhu)持人的會議(yi)管理(li)技巧(qiao)

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