国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
房企住宅產品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產品核心價值創新及經典案例解析
 
講師(shi):雷鳴 瀏(liu)覽次數:2551

課程描述(shu)INTRODUCTION

深圳管控體系培訓課程

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:雷鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

課程收益
1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系
2、深度解讀龍湖技術4大標準化體系與三大產品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法(總圖-戶型-外立面)與7個案例
4、深度解讀龍湖設計階段成本優化的8個管控點與5個案例
5、深度揭秘龍湖領先行業的新產品模塊8大創新研究和實踐
一、標準化體系框架部分:建立產品線實施標準化戰略意義,實際操作層面的意義,普遍流程做法,支撐體系內容    低密產品部分:低密度產品系列對應的普遍容積率
案例:龍湖10年后幾個別墅項目解讀
設計體系-建筑單體:體形系數、窗地比、贈送面積
1、住宅產品線和產品標準化的具體定義描述
2、萬科、金地、龍湖產品標準化解讀
3、產品線及產品標準化的五大作用
4、如何確定產品線及產品標準化
5、建立產品線的步驟,龍湖產品矩陣簡介
6、四大標準化支撐體系內容和分解層次   
4.3.3設計體系-立面風格庫
萬科高層立面風格體系,立面成本管控要點
案例:龍湖、金地、富力地產外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標準化立面:十字軸線, 點板結合
龍湖地中海風格立面體系:屋頂,墻面,門窗和構架
二、住宅產品線和標準化支撐體系的主線、分解內容    4.3.4設計體系-景觀:景觀成本控制 (產品策劃階段)
龍湖園林景觀的12大表現力方法
1、簡述龍湖住宅產品線體系
案例:萬科、金地、綠城二代高層產品線代表作品
產品線建立的宏觀要素論證:土地,產品,客戶
微觀要素論證:售價、綜合品質、成本控制   
4.3.5設計體系-精裝修:公共空間精裝修配置標準
龍湖、金地精裝修標準化體系;標準和風格選擇
龍湖兩個項目精裝修部分標準解讀;
2、四大體系之—:管控體系
包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系
案例:龍湖某項目啟動會考核6大指標    4.3.6設計體系-車庫:地下室范圍(面積)6大考慮
停車位與柱網的關系
停車庫設計-層高、層高確定原則
各類層高計算的基本內容;設備管線常用計算高度
3、四大體系之二:服務體系(營銷體系、物業管理體系)   
3.1、營銷體系:示范樣板區7個控制要素
3.2、樣板區景觀設計10大標準及案例圖片
3.3、龍湖樣板區景觀設計標準入口10大標準及案例
案例:龍湖湘風原著示范樣板區
3.4、售樓處方案:標準化售樓處和相關標準等
3.5、樣板房方案;3.6、VI體系    4.3.7設計體系-設計管理:龍湖公司的設計管理職責
技術6大標準的內容《產品配置標準建議書》
《方案設計指引》及《施工圖設計指引》
統一技術標準:《區域通用節點構造設計標準》及《區域通用節點構造設計標準》
交樓標準:
方案、實施方案、施工圖設計各階段成果標準級深度要求
新技術應用:設計管控內容:
4、四大體系之三:技術體系
(成本控制體系、設計體系、標準體系:   
4.1、標準體系:強制執行標準、選擇執行標準、參考執行標準、工程營造標準、交付標準、成本標準
建造標準及對應的部品標準化內容
案例:西班牙風格外立面主材的部品部件標準化內容
案例:某地產公司產品線標準    5、四大體系之四:執行體系
工程執行方面、材料設備采購、合約規劃
6、技術庫內容:6.1、地產住宅工程設計技術措施
6.2、住宅設計技術專題》20個 6.3、住宅模塊化研究3項
6.4、通用節點質量管控措施3項; 6.5、強弱電配置標準
6.6、限額設計住宅全地下車庫設計指標
6.7、普通住宅鋼筋混凝土限額設計 6.8、產品設計配置表
6.9、地產戶型庫查詢系統
7、 四大體系相互關系,作用;分享龍湖項目啟動會內容
4.2、成本控制體系:
4.2.1地上標準層、砼含量,鋼筋含量8大成本控制點
各個設計階段的成本管控點、敏感點
概念規劃設計階段9項成本控制點
方案設計階段7項成本控制點
初步設計階段5項成本控制點
施工圖設計階段3項成本控制點
成本控制體系-經濟技術指標控制
案例:某地產項目立項,產品配比階段綜合指標表
4.2.2、面積計算:機動車位、人防、綠地率、其他   
三、產品核心價值創新:提升價值,提高效率,降低成本;
1、提升價值和提高效率的做法
規劃原則和業態選擇搭配原則典型項目分享;
2、龍湖戶型產品庫支撐體系
3、近年低密度產品庫內容,選用原則等
4、案例分析:別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡述各類別項目的典型特征,發展演變過程;
5、外立面風格庫和外立面翻圖套圖;
6、低密度產品的小地庫做法;
7、總結:住宅產品線是個系統工程,幫助開發商全面系統的解決項目落地問題; 模塊化設計,靈活運用標準化工具是個趨勢
4.3設計體系:4.3.1土地微觀價值研判
設計不平衡容積率的7大法則
4.3.2設計體系:戶型平面部分:
高層產品部分:
核心筒模塊:交通核方式、管井方式
戶型模塊:戶型格局、廚衛模塊、戶型尺度控制
標準化戶型設計要點圖示
案例:金地常用標準化戶型解讀   
現(xian)場15-30分鐘互動與(yu)探討


轉載://citymember.cn/gkk_detail/21600.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:房企住宅產品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產品核心價值創新及經典案例解析

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
雷鳴
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓