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專注于企業內部控制與全面風險管理研究，為多家大型國企及上市公司開展過相關知識的培訓，并擁有豐富的管理實踐經驗。作為實戰型的管理專家，國企、海外和民企16年的工作經歷，8年的咨詢和培訓經驗是他*的資源，從實踐到理論，再從理論到實踐，在為企業提供培訓服務時，總是能結合企業的實際，為企業提供個性化的培訓服【點擊詳細】
企(qi)業應(ying)(ying)對變化(hua)的有效方法可以從以下幾個(ge)方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整。企(qi)業需要定期審視(shi)并更新其長(chang)期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應(ying)(ying)市場、技(ji)術(shu)、政策等外(wai)部環境的變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應(ying)(ying)具(ju)備(bei)預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以便及(ji)時調整方向和策略(lve)。 二(er)、創新研發(fa)。持(chi)續的研
AI、大(da)數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到(dao)了(le)重要作用，對(dui)企業經營影響毋(wu)庸置(zhi)疑(yi)。商業實體企業發展多年，用二(er)十年的(de)互聯網模式顛覆(fu)兩(liang)千年的(de)商業鐵(tie)律(lv)是(shi)扯淡，商業的(de)本(ben)質是(shi)商品、渠(qu)道和客(ke)戶需求。互聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在商業上(shang)的(de)應(ying)用，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道銷售方(fang)式改變
2023年是后(hou)疫情時(shi)代(dai)的第一(yi)(yi)年，是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)至關重要的一(yi)(yi)年，年初(chu)大部分企(qi)業(ye)(ye)在制定(ding)戰略時(shi)，都已經改變以往激進的策略，轉(zhuan)變為穩(wen)(wen)健發展(zhan)(zhan)、穩(wen)(wen)健增(zeng)長(chang)，這主要是基(ji)于(yu)市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智(zhi)能技術的迭(die)代(dai)，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)從機會(hui)驅動的野蠻增(zeng)長(chang)
蘋果公司以創新產(chan)品和強大(da)品牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)著稱(cheng)，其戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為(wei)成功(gong)奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過財務指(zhi)標（營收、利潤(run)）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多(duo)(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
不(bu)同時間(jian)段應選擇不(bu)同的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公(gong)司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定(ding)用戶構建生態圈，這(zhe)是企(qi)業(ye)戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚(chu)房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如(ru)下(xia)： 第(di)一(yi)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的定(ding)義(yi)。企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是公司根(gen)據所處環(huan)境和自身實(shi)力制定(ding)的未來(lai)較長(chang)一(yi)段時間的發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業額目標，而(er)是包含(han)至少(shao)三個(ge)層次的體系。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的
電商(shang)已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代(dai)，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向，從單(dan)一(yi)(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個一(yi)(yi)二三(san)。但(dan)只要堅持(chi)經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都(dou)有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足(zu)鼎立也許是(shi)最終的宿(su)命。電商(shang)陪伴(ban)我(wo)們(men)(men)近二十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)(men)的生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們(men)(men)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸納為十個方面。 一、明確(que)的愿景(jing)和使(shi)命(ming)，為公司(si)提(ti)供(gong)長期方向(xiang)與動力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和數據分(fen)析深(shen)入了解市場(chang)趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學(xue)的戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
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