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深圳企業培訓管(guan)理體系培訓

【課程簡介】:
培訓是企業(ye)(ye)推進人力(li)資(zi)本(ben)快(kuai)速增值(zhi)并(bing)轉換成(cheng)巨大經(jing)濟(ji)效益與贏得競爭(zheng)優勢的(de)(de)重(zhong)(zhong)要途徑，企業(ye)(ye)培訓已經(jing)成(cheng)為現代企業(ye)(ye)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)投(tou)資(zi)行為和戰略行動，通過加強完(wan)善員工的(de)(de)培訓發展體系和職業(ye)(ye)生涯管理體系，提升員工的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，對現代企業(ye)(ye)而言無疑具有(you)十(shi)分重(zhong)(zhong)要的(de)(de)意義。

【課程目標】:
通過系統培訓，提高培訓管理人員、工作人員以及管理者進行培訓調研、規劃、輔導、管理等全方位的綜合能力和素質；
幫助企(qi)業掌(zhang)握建立企(qi)業培(pei)訓體(ti)系的全過程，協(xie)助企(qi)業成功構建企(qi)業培(pei)訓體(ti)系。

【內容大綱】：
1．如何創建學習型企業
   什么是學習型企業
   學習型企業與企業培訓
   如何培訓員工贏得競爭
   您的企業是學習型企業嗎？ 
   學習型企業建設之路
   建立正確的培訓戰略
   培訓開發部(bu)門職能以及責任

2．如何確定培訓對象及培訓需求分析
   組織分析
   工作分析
   個人分析（基于素質勝任模型）
   培訓需求(qiu)分析程(cheng)序

3．有效制定企業培訓內容
   企業培訓內容的類別以及層次
   培訓內容制定的原則
   培(pei)訓內容(rong)制定中須(xu)避免的誤區(qu)

4．如何進行培訓課程開發設計
   開發活動
   培訓試驗
   評價課程設計
練習：設計(ji)課程《合作無間》

5．如何選擇*的培訓模式與培訓方法
   現代培訓模式綜述
   現代培訓方法技術綜述
   培(pei)訓模(mo)式與(yu)方法的有(you)效(xiao)選擇(ze)

6．內部培訓師的發展與培訓師的培訓藝術
   內部培訓師的資格與培養
   語言技巧
   課堂技巧
   溝通技巧
   輔(fu)導技巧

7．如何進行培訓效果評估提高培訓效果
   四層評價模式
   評價方法與角色
   如何評價(jia)：評價(jia)過程

8．企業培訓體系如何與企業的人力資源管理體系及其他體系對接
   人力資源戰略
   績效考核與報酬認可
   工(gong)作定位(wei)去留與(yu)崗位(wei)輪換(huan)

9．E時代的培訓發展（IT技術在培訓領域的應用）
   E   learning（電子學習）
   企業如(ru)何(he)來(lai)利用IT技術提高(gao)培(pei)訓受(shou)眾范圍、降(jiang)低培(pei)訓成本(ben)、提高(gao)培(pei)訓效果

深圳企業培訓管理體系(xi)培訓