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商業戰略思維培訓

【課程背景】
以大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術所推動的數字化轉型正迅速的改變著我們所處的時代。其巨大的影響力已經從量變到質變，對消費者行為、外部商業環境、以及企業自身的運作模式產生了革命性的影響。“數字化”不是技術編碼，而是商業思維，是企業上升到商業戰略層面，也是企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？如何認清產業的數字化變革方向？企業如何基于商業戰略思維下的競爭解析？面對競爭，企業該如何增長？對于當今的企業而言，數據是否發揮了戰略資產的價值？
課程將以數字經濟下的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)思維為切入點(dian)，還原商業(ye)(ye)(ye)環境中的(de)(de)實際案例，幫助學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)重新(xin)認(ren)知市(shi)場，商業(ye)(ye)(ye)趨勢，構(gou)建商業(ye)(ye)(ye)模(mo)型，認(ren)知產(chan)品價值(zhi)體系？產(chan)品在商業(ye)(ye)(ye)模(mo)型里，主要價值(zhi)體現(xian)在哪(na)些方面(mian)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)如何根據所學(xue)(xue)來設計符合自身的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)結構(gou)來釋放資(zi)產(chan)與價值(zhi)？使學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)之解惑，學(xue)(xue)之能用，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)新(xin)的(de)(de)經營增長突破點(dian)。

【課程收益】
.了解戰略思維、企業戰略思維能力
.學會五大商業戰略思維及競爭環境，明晰企業增長
.掌握商業模型創新能力，構建商業模型畫布
.學會產品設計體系結構、認知用戶關系及商業模型
.認知產品創新帶來的企業核心商業價值提升
.學會用戶故事地圖來厘清用戶、場景、需求的關系
.學會商業模型的設計
.學會結構數字化商業環境的應用場景
.學會在構建的商業模型邏輯里進行產品、用戶需求的迭代
.洞悉數字經(jing)濟環境(jing)下(xia)的企業戰略解碼(ma)及未來智能商業道路(lu)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員
【課程時間】20小時

【課程大綱】
一、五大商業戰略思維與戰略思維分析能力
1、思維創新
2、五大商業戰略思維
.做別人沒想到的事情
.做別人不屑做的事情
.做別人現在做不好的事情
.做自己擅長的事情
.做未來的事情
3、從點、線、面、體看商業戰略思維能力
.單點切入
.業務主線
.整體架構
4、戰略思維能力下的組織體系、業務邏輯、運營流程
5、基于商業戰略思維的競爭分析
.抗競爭而不是競爭
.競爭戰略本質是如何放下
.創造生存空間
.競爭關鍵是尋找新定位
.不斷與環境互動，走到環境里去
6、商業戰略核心：回答增長從哪里來
.在哪里增長
.如何實現增長
7、用(yong)戶(hu)思(si)(si)維(wei)(wei)、產(chan)品思(si)(si)維(wei)(wei)及產(chan)業思(si)(si)維(wei)(wei)

二、產品模型體系
1、產品戰略
.產品與市場
.產品與用戶
.產品與創新
.如何重新定義產品
2、產品定位與價值主張
.從0至1，為誰服務
.從1至10，用戶覆蓋
.從10至100，普惠性
.用戶需求與產品思維模型
3、產品作用力
.真痛點
.強需求
.自帶流量屬性
4、產品爆發的核心能量
.場景能量
.終端能量
案(an)例：共享鋰電池

三、學會用數據認識你的用戶
1、用戶特點
.用戶結構
.X、Y、Z世代
.消費能力分析
2、用戶畫像
.用戶信息標簽化
.用戶畫像消費場景
.用戶畫像標簽體系
3、用戶營銷與行為分析
.用戶分群
.定位營銷目標群體
.用戶行為分析模型
.讓用戶樂于傳播
4、用戶增長系統
.用戶增長框架
.用戶生命周期
.用戶AARRR體系
5、用戶與應用場景關系
6、用戶故事地圖
練習：用戶(hu)故(gu)事地圖

四、商業模式畫布
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布的九大模塊
.目標客戶的定位——誰是你的用戶
.價值主張的制定——打造感性故事
.分銷渠道的設計——誰幫你講故事
.客戶關系的建立——黏住他的剛需
.盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
.關鍵資源的把控——提煉新價值點
.交易結構的設計——多贏共贏模式
.合作伙伴的錨定——找準利益相關
.成本結構的控制——少花錢多辦事
練習：商業模式畫布

五、數字化商業應用場景及案例解析
1、數字化思維
2、什么是數字化？
3、什么是應用場景？
4、應用場景的場景角色？
.決策者
.管理者
.運營者
.使用者
5、應用場景的場景邏輯
6、智慧城市云平臺及應用場景
.智慧交通（滴滴、阿里）
.智慧市政
.智慧醫療
.智能公廁
.智能檢務（需客戶資料）
.智慧環衛（重點）
7、智能建造、智慧城市的智能化目標
8、智能建造投資分析
.智能建造產業投資結構
.智能建造產業投資熱點
.智能建造投資分析與策略
9、智慧城市投資思路
案例：智能路燈(deng)（客戶(hu)方）、智能公廁、移動建造

六、敏捷項目管理
1、什么是敏捷項目管理？
2、敏捷項目管理誤區
3、敏捷項目管理5個進程
.構想
.推測、啟動
.探索、發布
.迭代循環
.收尾結束
4、迭代邏輯
.場景驅動
.運營驅動
.數據驅動
.競爭策略
5、敏捷工作模式
.讓計劃趕得上變化
.拉動價值，持續改進
案例：

七、未來智能商業之路
1、數據由割裂變為貫穿，提升產業鏈上下游
2、讓數據驅動企業決策
3、數據資產化
4、無數據、不AI
5、基于數字化的智能商業
.從互聯網＋到智能＋
.數字化和智能化是消費發展的主要推動力
.智能商業服務消費者的三大特征
.智能商業的雙螺旋
.智能商業的快速發展
.企(qi)業在經營各環節實現智能決策(ce)

商業戰略思維培訓