人力資源六大模塊培訓課程
講(jiang)師(shi)：吳接群 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
人力資源六大模塊(kuai)培訓課程
培訓講師：吳接(jie)群(qun)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
人力資源六大模塊培訓課程
課程背景：
管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心是(shi)管(guan)(guan)人，人才的(de)競爭是(shi)企(qi)(qi)業競爭的(de)核(he)心，人力(li)資(zi)(zi)源開發(fa)成為企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)關鍵(jian)，人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)所(suo)有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)工作中最富有(you)創意的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，通過(guo)建立全面(mian)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，可(ke)持(chi)續打造企(qi)(qi)業發(fa)展核(he)心競爭力(li)和系(xi)統化管(guan)(guan)理(li)(li)建設平(ping)臺，提高團(tuan)隊向心力(li)和凝聚力(li)！
本課程幫助培訓對象掌握現代人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)管理(li)技術和(he)前沿理(li)念，做(zuo)好人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)角色定位,提高從(cong)(cong)操(cao)作層面(mian)(mian)到規(gui)劃層面(mian)(mian)，從(cong)(cong)規(gui)劃層面(mian)(mian)到戰略層面(mian)(mian)的(de)能力(li)。真正成為公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)專家、管理(li)者；成為組織變(bian)革與戰略規(gui)劃的(de)設計者、推動者。
課程(cheng)收益：
.熟悉人(ren)力資源規(gui)劃的基(ji)本步驟與方法(fa)，提升人(ren)才盤點、定(ding)崗定(ding)編對(dui)人(ren)才需求的精準預測(ce)
.掌(zhang)握招聘(pin)系統化流(liu)程(cheng)和(he)方案制(zhi)定(ding)，系統的(de)(de)掌(zhang)握招聘(pin)和(he)面試(shi)的(de)(de)技巧，提高招聘(pin)的(de)(de)效率
.掌握職位(wei)、績效、技能(neng)、潛力、貢(gong)獻、津貼、福利等不同的薪(xin)酬設計方法
.掌握薪酬的動態管理過程，激勵員(yuan)工不斷(duan)向(xiang)職位、能力、績效(xiao)、個人(ren)成長等方面(mian)的努力
.協(xie)調員工與(yu)管理(li)者、員工與(yu)員工之間的關系，引導建(jian)立積極向上的工作環境
.有效(xiao)開展培訓需(xu)求調研(yan)，掌(zhang)(zhang)握(wo)常見調研(yan)分析方法，正(zheng)確(que)有效(xiao)開展培訓需(xu)求分析，基本掌(zhang)(zhang)握(wo)培訓需(xu)求的結構模(mo)型
.全面認識績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)體系和(he)(he)推(tui)行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)的價(jia)值，在(zai)創造價(jia)值思(si)想為源頭的基礎(chu)上，掌握建立績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)構建程序和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)分解、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)提取(qu)、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)檢驗、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導與改(gai)進和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核結果(guo)兌現的方式(shi)方法與技巧
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
課程方式：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例研討等方式結合情景演練、團隊游戲互動使學員充分牢固掌握課堂所學知識課程呈現
課程大綱
導入：人力資(zi)源管理
1. 企業(ye)人力資源(yuan)管理的六大(da)模塊
2. 企業人力(li)資源管理與其他管理的(de)關系
3. 人(ren)力(li)資源管(guan)理的角色與使命(ming)
第一(yi)講：人(ren)力(li)資源規(gui)劃
一、人力(li)資源(yuan)規劃的核心內容
1. 人力資(zi)源需求預測
2. 人力(li)資源供給預測
3. 人(ren)力資源供需綜合平衡
二、人力資源規劃與企業(ye)戰(zhan)略的關系
案例(li)分享(xiang)：某企(qi)業的人力資源規劃
三(san)、企業組織機構設計
1. 戰略決定組織
2. 企業組織機構的模式
3. 企(qi)業組(zu)織機構設(she)計(ji)的(de)程序與步驟
案例分享(xiang)：某企業(ye)的(de)事(shi)業(ye)部(bu)改(gai)革
四、工作崗位設計與分析(xi)
1. 工(gong)作崗位(wei)設(she)計與再設(she)計
2. 工作(zuo)崗位(wei)分析的方法與技術
3. 工作崗位說(shuo)明書
案例(li)：企業客戶經理崗(gang)位說明書
第二講(jiang)：人員招聘與(yu)配置
一、企業人力資源的招募(mu)
1. 企業人力招募(mu)的原則(ze)
2. 企(qi)業人力(li)招募的渠道(dao)
案例：某企業的(de)快速招聘策略(lve)
二、企(qi)業人(ren)力(li)資源的(de)甄選
1. 企業人力甄(zhen)選的程序
2. 企業人(ren)力甄選的常用方法——評價中心技術
3. 面試的核心(xin)方法
1）結構化面試
2）行(xing)為式面試
案例(li)：企業的新職員勝任力分(fen)析
演(yan)練：用行為面試法面試大(da)學(xue)生
三、面試決策與(yu)聘(pin)后管理
第三(san)講：培訓開發(fa)與實施
一、員(yuan)工培訓體系(xi)的構(gou)建(jian)
1. 培(pei)訓管理體系
2. 培訓課(ke)程體(ti)系
3. 培訓實施體(ti)系
二(er)、培訓的基本流程(cheng)
1. 確定培訓需求
2. 設計策劃(hua)培訓(xun)
3. 提供培訓
4. 評估培訓結(jie)果
三、員(yuan)工培訓的(de)方法(fa)與(yu)技術
1. 員工培訓(xun)的方法(fa)
2. 員工培訓的誤區
3. 員工培訓(xun)成果的轉化
案例：某企業新(xin)員(yuan)工培訓(xun)發現的問題(ti)
管理研究：如何更有(you)效的有(you)針對性(xing)的培(pei)訓(xun)？
四(si)、員工職業(ye)生涯的管理
1. 什么(me)是(shi)員(yuan)工職(zhi)業生涯(ya)
2. 為(wei)什么要對員工職(zhi)業(ye)生涯實施管理
3. 職業(ye)錨與職業(ye)路徑
4. 員工(gong)職業生涯管理與(yu)組織人才(cai)發(fa)展結(jie)合(he)
第(di)四講：績效考核與(yu)實施
一、績(ji)(ji)效與績(ji)(ji)效管理
1. 什么(me)是績效(xiao)
2. 為什么要搞績效管理(li)
3. 績效考核與(yu)績效管(guan)理(li)的區別
4. 績效管(guan)理的循環體系
5. 績效管理的(de)常見誤(wu)區
二(er)、績效管理(li)的結構體(ti)系
1. 績效考核指標體系
2. 績效推進運作體(ti)系
3. 績效(xiao)結(jie)果(guo)應用體系(xi)
三(san)、績(ji)效(xiao)管理的(de)方法與技術
1. 目標管理(li)法（MBO）
2. 關鍵業績指標(biao)（KPI）
3. 平(ping)衡記分卡（BSC）
分(fen)享：*的績效考(kao)核方(fang)法介紹，如OKR、積分(fen)制在企業(ye)的運用
分(fen)享：三種績效管理(li)工具的(de)差異(yi)分(fen)析
案(an)例：某企(qi)業的銷售經理考核(he)指標
四、績(ji)效溝(gou)通、績(ji)效輔導與績(ji)效改進(jin)
1. 績(ji)效溝通的注意事項
2. 績效輔導的注意事項
3. 績(ji)效(xiao)改進(jin)的(de)注意事項(xiang)
演練體驗：績(ji)效(xiao)輔導與(yu)改進(jin)
第五講：薪(xin)酬(chou)福(fu)利
一、薪酬管理(li)
1. 薪(xin)酬管理(li)的內容(rong)
2. 薪酬管理(li)的目標
3. 薪(xin)酬管理的原則
案(an)例：創新型IT企業(ye)的薪(xin)酬管理
二(er)、工作崗位評價
1. 什(shen)么(me)叫工作崗位(wei)評價
2. 為什么要(yao)做工作崗(gang)位(wei)評價(jia)
3. 工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)評價的程序
4. 工作崗位評價的方法與技術(shu)
三、傳統工資制(zhi)度的(de)構成(cheng)與設計
1. 崗位工(gong)資制(zhi)
2. 技能工資(zi)制
3. 績效工資(zi)制
案(an)例分享(xiang)：三種薪酬模式的設(she)計方案(an)
4. 組合(he)工資制(zhi)
5. 工資(zi)制度設計的(de)原則
6. 工(gong)資制度設(she)計的技巧
案例：某企業(ye)薪酬制度(du)
四、新(xin)型(xing)薪酬模式(shi)介紹
1. 股權激(ji)勵
2. 員(yuan)工持(chi)股計劃(hua)（ESOP）
五、企業福利制度的構成與(yu)設(she)計
1. 企業常(chang)見福利
2. 新型靈活(huo)性福利(li)制度——自(zi)助餐式福利(li)計劃
第(di)六講(jiang)：員工關系管理(li)
一、勞動關系的內涵
1. 新常態(tai)下的(de)和諧(xie)穩定(ding)發(fa)展共贏的(de)新型勞動關(guan)系
二、勞動合同(tong)與勞動合同(tong)管(guan)理
1. 勞動法
2. 勞(lao)動(dong)合同法與勞(lao)動(dong)合同管(guan)理
3. 勞動(dong)爭(zheng)議調解仲裁法與勞動(dong)爭(zheng)議處理
三、社(she)會保(bao)障(zhang)與社(she)會保(bao)險
1. 社會保障體系
2. 社會保(bao)險的種類(lei)
3. 社會保險的(de)交繳
四、勞動安全管(guan)理(li)
1. 企業環境安全
2. 勞動(dong)傷(shang)害預防
3. 建立預防勞(lao)動傷害(hai)的意識
案例：武鋼集(ji)團的重大事故
五(wu)、壓力應對、情緒管理(li)與員工(gong)援助
案(an)例：富士康連續跳樓事(shi)件
1. 員(yuan)工援助計劃（EAP）
案例分享：阿(a)里的政委制
人力資源六大模塊培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225051.html
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