課程描(miao)述INTRODUCTION
深圳房地產開發培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
深圳房地產開發培訓
一、房地產企業投資拿地政策環境分析與解讀
1、當前國內房地產行業面臨的投資形勢
2、“十八大”后,房地產行業的投資政策導向
3、城鎮化與中小城市投資機會分析
4、未來5年國內房地產的投資方向
二、當前房地產企業投資模式
1、大盤開發的模式
2、剛性需求性項目的投資模式
3、稀缺資源項目的投資模式
4、軍產模(mo)式(shi)
三、投資拿地工作的理念和認知
1、投資管理在企業系統中的地位
2、國內標桿房地產的投資管理方式
3、投資管理的要素
4、不同企業對投資管理的實踐途徑
四、宏觀調控后,品牌房企在拿地領域的對策
1、宏觀政策變化后,投資管理決策的調整方式
2、政策空白空間的土地拓展方向
3、對國土政策和具體地塊競買政策的研究
4、土地優惠政策的爭取技巧
案例:龍湖土地整治項目
五、標桿企業常用的拿地策略分析
1、不同類型企業的拿地策劃
2、典型企業勾地技巧研究
3、門檻條件的設置
案例:項目條件(jian)設(she)置(zhi)匯總研究
六、品牌企業前期如何控制地皮
1、國內地產企業通行的拿地方式
2、各種方式組合運用的效果分析
3、企業前期土地談判的方式及階段性成果
4、典型的土地協議案例分享
某項目案例:某項目合作意向書、股權轉讓協議書
七、投資拿地工作的常用工具
1、土地儲備跟蹤表
2、目標地塊重點跟蹤表
3、城市發展月報
4、地區公司發展部月度簡報
5、特定地塊土地深度分析簡報
6、項目的靜態投資和動態測算模版
7、投(tou)資建議書
八、投資拿地體系的建立與培養
1.投資人員的精細化培養
投資人員的選擇和培養
發展部人員的搭建和崗位職責
投資人員的基本素質
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
信息的最快傳遞和決策途徑
如何挖掘土地信息中的秘密
獨立完成拿地工作的心里調節
3.不同地域企業對投資成果的獎勵政策
九、投資管理風險管理與后評價
1、項目運營后評價案例分析(2—3個)
2、風(feng)險管理對再投資的重要性
深圳房地產開發培訓
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