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企業團隊執行力打造培訓

課程收益：
.深刻明白和正確理解個人、組織執行力差的根本原因及提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
.清楚知道，學習優秀團隊執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力與團隊執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧
.真正領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的環境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優化制度流程等來提高團隊執行力
.提高執(zhi)行(xing)力就是(shi)目標(biao)導向(xiang)、全力以赴(fu)、不折(zhe)不扣，真正(zheng)領(ling)會優秀團隊(dui)執(zhi)行(xing)模式的(de)精(jing)髓，心靈受到(dao)震撼，行(xing)為得(de)到(dao)改變，迅速(su)打造一支強(qiang)戰斗力的(de)職業化(hua)執(zhi)行(xing)強(qiang)隊(dui)

課程大綱
導言：為什么要提高執行力？
1.何謂執行、執行力；執行的實質——完成任務的學問
2.探詢與分析優秀團隊管理中的執行力元素
視頻精選片段分析：李云龍組建騎兵連
小組討論：互聯網時代，我們需要向優秀團隊學習什么？怎樣學？
管理測評：執行力測評
頭腦風暴：提出(chu)自己(ji)所(suo)遇到的執(zhi)行力(li)難題

第一講：令行禁止、有效執行——一切行動聽指揮
一、服從命令，執行之魂
1.接受指令，立即執行
視頻精選片段分析：紅軍飛奪瀘定橋
2.剛性規則，服從第一
3.“服從”是成功的基石
小組討論：互聯網時代，95后，00后的執行“服從”
4.執行不是簡單服從，而是有效的思考與創新行動
講師答疑：受訓企業執行力問題答疑①
二、令行禁止，一切行動聽指揮
1.紀律是戰斗力、凝聚力的來源
2.紀律是達到有效執行的保障
視頻精選片段分析：孫武練兵
小組討論：執行力強可以讓不可能變成可能嗎？
講師答疑：受訓企業執行力問題(ti)答疑②

三、有效執行才是真正的執行
執行力管理游戲：執行是否有效？（學員互動與研討）
1.真正的執行是有效
2.有效執行的要點：注重時效，關注結果
3.如何提高執行的效率
1）主次分明，抓重點
2）統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3）每周總結，改進，提升工作效率
4.孫子兵法（道天地將法）與有效執行
小組研討：張經理的執行問題出在哪里？
1）分析執行力亂象及根本原因：
第一現象：員工不知道干什么
第二現象：員工不知道怎么干
第三現象：干起來不順暢
第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處
講師答疑：受訓企業執行力問題(ti)答疑③

第二講：文化踐行、內在動力——鑄造團隊執行之魂
一、為誰扛*為誰打仗
1.“革命終將成功”
案例分析：優秀團隊的核心價值觀
2.“信念決定行動”
案例分析：優秀團隊是如何灌輸組織信念的？
3.“構筑執行的環境”
案例分析：同仁堂的成功與企業文化環境的打造
二、鑄就團隊高效執行的文化
1.文化信仰的力量
案例分析：優秀團隊文化建設的有效實踐
2.先改變思維，再改變行為
案例分析：沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的干部
3.用文化打造高效執行的環境
4.優秀團隊執行的責任文化
5.優秀團隊執行的專注文化
案例分析：優秀的執行團隊是這樣訓練出來的
案例分享：優秀團隊高效執行的十大文化與啟示
情景演練：執行習慣訓練
講師(shi)答(da)疑：受訓企(qi)業執行力問題答(da)疑④

第三講：雷厲風行、腳踏實地——塑造優秀團隊軍人式執行風格
一、優秀團隊軍人式的執行風格
1.行勝于言、腳踏實地
案例分析：《士兵突擊》詮釋出的執行精神
2.兵貴神速、雷厲風行
案例分析：千里躍進大別山
3.執行的速度戰略：速度第一、完美第二
視(shi)頻精選片(pian)段研討(tao)：《亮(liang)劍》中的執行速度(du)

二、優秀團隊的執行原則
1.高層執行力：做執行的第一推動力
案例分析：學習亮劍中的李云龍
案例分析：諸葛孔明的“死而后已”
講師答疑：受訓企業執行力問題答疑與研討⑤
2.中層執行力：貫徹和執行的有效保障
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：騰訊某部門執行力提升實踐
3.基層執行力：員工決定一切
案例分析：好兵是折騰出來的！
案例分析：中國式執行——海爾集團高績效的OEC模式
講師答疑：受訓企業執行力問題答疑與研討⑥
小組總結：解決執行力問題的有效思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動力，減少阻力
三、打造具備獨立商業人格的執行型員工
1.社會人心態，成年人邏輯
2.靠原則做事，用結果交換
案例分析：執行之魂——商業人格
小組研討：你具備商業人格嗎？
情景演練(lian)：塑(su)造軍人(ren)的執(zhi)行特質

第四講：結果至上、勇于擔當——培育優秀團隊執行思維
一、永不放棄是執行型人才的標準之一
1.永不服輸，敢于擔當
2.執行要有奉獻精神
二、執行的結果文化：勝利才是硬道理
1.結果定義（Result）
2.樹立落實高于一切的意識
3.既要專注過程，更要追求結果
案例分析：林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
視頻精選片段分析：亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？
管理測評：九段秘書段級測試
小組討論：結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
三、沒有任何借口
1.借口不能改變結果
視頻精選片段分析：揮淚斬馬謖的背后
2.找方法不要找借口
執行工具：消滅借口4R法
行動學習：借口的背后與結果的呈現
四、執行的責任思維
1.別讓猴子跳回背上
視頻精選片段分析：李云龍如何將猴子賜給下屬
執行工具：管理猴子3L法
情景演練：請給我結果（結果思維訓練）
講師(shi)答疑：受訓企業執行力問題答疑與研(yan)討⑦

第五講：執行工具——打造優秀團隊執行流程
一、高效執行落地的利器之執行管控系統的六脈神劍
神劍1：3S執行流程——保證戰略實施的工具
案例分析：優秀團隊執行流程企業啟示錄
神劍2：建立人與團隊共同發展的機制
案例分析：打土豪，分田地
神劍3：執行的責任機制——建立一對一的責任（Responsibility）
案例分析：責任推卸與責任稀釋
神劍4：執行的承諾機制——制定措施、保障執行
案例分析：軍人的承諾——不成功便成仁
神劍5：檢查與監督機制——執行的關鍵在于檢查(Review)
案例分析：考核出績效——經常拉響團隊戰斗警報
神劍6：獎懲機制——用即時激勵造就執行文化
案例分析：不想當將(jiang)軍的士兵不是(shi)好士兵

二、高效執行落地的利器之執行管理體系
1.以戰略執行力為導向的目標管理體系
2.以目標管理為基礎的績效評估體系
3.以強化執行力為前提的獎罰體系
4.執行過程中的管理溝通體系
三、戰略執行的五大關鍵步驟
第一步：目標分解
第二步：責任鎖定
第三步、行動計劃
第四步：業績跟蹤
第五步：業績考核
案例分享：大自然家居集團的4R執行管理體系
情景演練：執行工具大練兵
小組(zu)演練：為A集團執(zhi)行力提升完成解(jie)決方案

第六講：新時代執行思維的六大轉變
1.互聯網時代執行思維的六大改變
2.互聯網時(shi)代下(xia)的執行創新兵(bing)法

企業團隊執行力打造培訓