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執行力打造心動力培訓

課程收益：
.改變思維和態度，愿意花時間和精力來打造團隊的執行力
.清晰定義執行力真正的內涵
.掌握如何從目標管理、能力建設及啟發心動力三個方面來打造團隊執行力，具體包括：
.陳述目標管理的流程，示范相關工具的運用
.解釋10/20/70法則的含義，例舉能力建設的幾種方式，學會運用
.示范員工輔導的標準流程及工具的運用，掌握如何有效輔導員工
.解釋與高效執行力相關的兩大關鍵技能，并能示范工具的運用
.例舉互動管理的5大原則，且能解釋具體含義
.解釋X/Y理論，模擬GFI理論的運用，學會如何挖掘不同員工的需求
.例舉激勵驅動的5因素，并能演示運用
.認(ren)同授(shou)權(quan)的價值，示范如何授(shou)權(quan)，評估(gu)何為有(you)效的授(shou)權(quan)

課程大綱
導引：市場環境的變化及執行力的重新定義
一、執行力的重要性和定義
1.執行力的重要性
視頻觀摩：執行力和戰略孰輕孰重？
案例分享：為何相同的戰略-車主道路救援，結果卻完全不一樣
2.執行力的現狀及定義
分組討論：執行力面臨的主要挑戰？以及解決之道？
3.執行力內涵發展的3個階段
1）照做
2）有計劃的做
3）創新的方法去做，確保目標完成
案例分享：為何只有這件批發商越做越大？
二、執行力的現狀，執行力打造三環理論及課程框架介紹
1.執行力現狀，執行力不強的主要原因
1）目標不清
2）能力差距
3）意愿不足
2.執行力打造的三環理論及課程框架介紹
1）目標管理，解決員工清楚自己要做什么
2）能力建設，解決員工有能力完成目標
3）啟發心動力(li)，解(jie)決員工的意愿、動力(li)問(wen)題

第一講：目標管理
一、目標管理概論
分組討論：什么是目標管理？目標管理的特點和價值？
1.現狀：無目標，無考核，不清晰，不一致
2.目標管理的定義及價值
3.管理者的角色改變，及能力要求的改變
4.目標管理流程概括
二、目標設定與計劃制定
案例分享：評價某員工的年度目標設定與計劃制定
1.目標設定與計劃制定的5大原則：
1）一致性：公司，部門，個人
2）SMART原則
3）具有挑戰性
4）涵蓋結果和行為：既要包括結果，也需要過程和行為方式
5）共同制定：一起協商，激勵下屬，而非控制下屬
2.三要素：目標、行動方案、衡量標準
3.模板格式的運用
4.KPI如何設置：定義關鍵點，管理過程
案例：兩家4S店KPI設置的對比
練習(xi)：個人年度目標(biao)設定或修(xiu)正

三、定期回顧
1.如何進行定期回顧
角色扮演：如何與員工定期的回顧？
2.PDCA的運用
3.月度回顧、季度回顧、半年度回顧
4.CSS工具的運用（繼續…，停止…，開始…）
模擬演練：運用CSS工具進行回顧演練
四、考核評估
1.考核評估的6大關鍵要點：
1）嚴格按照目標的實際達成情況來評價
2）結果 VS 過程
3）業績 VS 行為
4）自我評價 VS 主管評價
5）縱向 VS 橫向
6）獎勵 VS 懲罰
五、目標管理自檢
1.6個問題(ti)，檢查(cha)目(mu)標管(guan)理的(de)有效性

第二講：能力建設
一、能力建設的整體解決方案
1.10/20/70法則，工作中去學是提升的主要方式
2.工作中學的幾種方式
1）負責新項目
2）輪崗
3）輔導
4）導師制
3.情景管理的三種方式
1）指令、輔導、授權
2）針對性
3）差異性員工管理和(he)指導(dao)

二、員工輔導
角色扮演：小王業績只完成75%，如何輔導他？
分組討論：在輔導中面臨哪些困難，如何解決？
1.現狀及困難：案例說明輔導的誤區，以及輔導后無改進效果
2.輔導的定義和價值
1）幫助員工能自己解決訪問，通過提問
2）輔導者的角色定位
3）領導與管理的區別
4）輔導的益處：團隊及個人層面
3.輔導流程
每步流程配合角色扮演
1）識別機會：抓住員工需要被輔導的機會，同時需要避免不合適的時機
2）明確狀況：運用提問工具，合適的提問方式 VS 不合適的提問方式
3）發展解決方案：員工自己主導找到解決問題的方法
4）克服阻力
5）闡明結果：正面的和負面的，公司的和個人的
6）獲得認可（行動計劃）：確保員工認可以及采取改進行動
7）提供支持：需要的時候提供幫助，但不要轉移責任
4.輔導技巧
1）給予反饋技巧：給予反饋的6大核心點
2）蘇格拉底式提問(wen)技巧

三、與執行力有關的兩大核心技能
1.積極主動
案例分享：會議開始前經銷商們的集體抱怨
1）關注圈與影響圈的區別，決定了你積極主動的態度
2）刺激和回應之間，選擇的自由
案例分享：高考前一天的車輛碰撞燒毀事件
3）聆聽自己的語言，語言代表了你的思維方式
2.時間管理
1）時間管理的價值：優秀的領導者總是以管理自己的時間開始
2）四代時間管理理論的演變，以及第四代的優勢
3）時間管理三步驟
a診斷分析：記錄時間，分析時間
b確定重要事務
c計(ji)劃安排：計(ji)劃安排的六大原則

第三講：打造心動力
一、心動力的重要性
案例分析：員工發自內心的動力
1.員工對領導者的期望排名前2個
1）愿景
2）激勵他人
二、愿景培養
案例分享：亞太總裁的離別贈言
1.是否具有愿景，會決定對于工作的三個不同層面的理解
2.愿景的內容及培養方式：
1）公司及個人層面包括的內容
2）如何培養：
案例分享：甘地的故事（領導者成為榜樣）
方式：表(biao)率，分享，活(huo)動(dong)，經(jing)典書籍(ji)等

三、員工互動5大原則
1.員工需求：重視，理解，支持，價值
2.互動5大原則：
1）給予尊重
2）移情聆聽
a習慣回應方式：建議，探究，詮釋，評價
b何時需要移情聆聽
c如何做到移情聆聽：用自己的語言復述對方的話語和感受
d典型的移情聆聽的語言
模擬演練：如何移情聆聽
3）征詢建議
4）樂于分享
5）提供支持

四、員工激勵
1.員工激勵的理論基礎
1）管理學的X/Y理論，Y理論的優勢所在
2）馬斯洛需求層次理論，如何運用到工作中
3）GFI理論：方便，簡單，使用
案例分享：如何運用GFI激勵員工
2.職場激勵驅動5因素
1）具體包括哪5因素
2）對應如何去做
3.員工激勵5步驟
步驟一：學會領導
步驟二：審視期望
步驟三：表現關心
步驟四：尊重員工
步驟五：鼓勵員工發(fa)展

五、有效授權
分組討論：授權主要的障礙，及如何做好授權？
1.現狀分析：不喜歡授權的原因
2.授權的價值
1）匹格瑪利翁效應及羅森塔爾實驗：員工發展的高度取決于你對他們的期望
案例分享：25歲的稚嫩培訓老師的痛苦快樂成長史
2）授權的好處：
3.什么情況下授權：
1）事務二維度分析圖表（重要性，能勝任性），
2）分類的原則：“現在有能力做”VS “如果有足夠的支持和指導，他們能做”
3）授權有意義的項目
4.如何授權
1）確保對任務及最終成功標準理解一致
2）確保對方有足夠的能力和資源來完成任務
3）清晰如何匯報進展
4）需要時提供幫助
5）表達信任，夸獎成功

執行力打造心動力培訓