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企業管理實戰專家
畢業于上海交通大學安泰經濟與管理學院
19年500強外企中高層管理實戰經驗
AACTP國際認證行動學習促動師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
復旦大學、上海交大、武漢大學、湖南大學等特邀講師
曾任：伊士曼【點擊詳細】
很(hen)多老(lao)板想(xiang)賺錢(qian)(qian)卻不會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)，像我(wo)的父(fu)母一(yi)(yi)生節儉(jian)但(dan)(dan)沒攢到錢(qian)(qian)也沒賺到錢(qian)(qian)。老(lao)板要(yao)有(you)會(hui)花(hua)錢(qian)(qian)的思維才能賺大錢(qian)(qian)，但(dan)(dan)不是亂花(hua)錢(qian)(qian)。我(wo)總結出(chu)把錢(qian)(qian)花(hua)在以下(xia)三個方面回(hui)報很(hen)大。 一(yi)(yi)、花(hua)在學習(xi)上(shang)。我(wo)在學習(xi)上(shang)投資近一(yi)(yi)千萬，朋友曾不理解，但(dan)(dan)學習(xi)帶來的財富回(hui)報很(hen)大。如
我(wo)發現老板做不好(hao)以下兩點(dian)很(hen)難出(chu)人(ren)頭地。 一(yi)、利(li)他(ta)之心。要利(li)員工、利(li)客戶(hu)(hu)。如胖東來老板，超市外為客戶(hu)(hu)準備(bei)放(fang)寵物的籠子和(he)洗手(shou)臺，讓收款(kuan)員坐著(zhu)收款(kuan)，員工工作滿一(yi)年有一(yi)個月帶薪(xin)旅游。他(ta)愛員工，也(ye)幫助同行及其他(ta)企業家，希望行業健康發展(zhan)，這種利(li)他(ta)
老(lao)板(ban)為什么總被騙？其(qi)實就一個字貪。我(wo)有一個好朋友，十多(duo)年前(qian)在黑(hei)龍(long)江(jiang)飼料行業排到前(qian)三(san)名，工廠幾(ji)萬(wan)平，干得特(te)別好，員工將近上百號人，舉辦的(de)會銷都是上千人，每次成交都特(te)別好。后來他認(ren)識一個人，搞(gao)的(de)項目都特(te)別大(da)，涉及資(zi)金鏈融資(zi)、投資(zi)等。當時(shi)我(wo)就覺(jue)得
辛(xin)(xin)(xin)巴(ba)和小楊哥(ge)在直播間互懟，討(tao)論辛(xin)(xin)(xin)巴(ba)和小楊哥(ge)作為老板的(de)不同風(feng)格(ge)。 一、辛(xin)(xin)(xin)巴(ba)的(de)感性風(feng)格(ge)。 1. 事件體現(xian)。燕(yan)窩事件中(zhong)，他(ta)至少(shao)有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍(bei)賠償。 2. 對人態度。在小楊哥(ge)低谷時，辛(xin)(xin)(xin)
沒有(you)(you)貴人相助，百分(fen)之九(jiu)十的(de)老板很難成功。如馬云有(you)(you)孫(sun)正義、劉(liu)強東(dong)有(you)(you)徐新、拼多多黃(huang)崢有(you)(you)段永平。做培訓多年，見到很多成功老板背后(hou)都有(you)(you)貴人支持。結交貴人有(you)(you)幾點(dian)建議(yi)。 一、是和他們(men)在(zai)一起要謙(qian)卑低調且認真好學，我進入行業時參(can)加(jia)課程，身邊都是大佬(lao)，
我發現適(shi)合當老板(ban)的(de)(de)人(ren)靈性(xing)都很高，并總結了幾點。 一(yi)、具有前(qian)瞻性(xing)。把握時(shi)(shi)機、掌控(kong)時(shi)(shi)勢(shi)(shi)的(de)(de)能力強，如一(yi)位做鋼材(cai)的(de)(de)大哥(ge)在房地(di)產(chan)鼎盛時(shi)(shi)期(qi)撤出(chu)來(lai)做康(kang)養項(xiang)目，他憑(ping)靈感(gan)預測到房地(di)產(chan)行業走(zou)勢(shi)(shi)和康(kang)養項(xiang)目的(de)(de)趨勢(shi)(shi)。 二、敏銳度(du)極(ji)高。能看到事物本質(zhi)，看人(ren)
老(lao)板想(xiang)要(yao)退居幕后(hou)找職(zhi)業經理人打理公司需滿(man)(man)足(zu)的(de)要(yao)求，具體如下。 一(yi)、滿(man)(man)足(zu)三個基本條件。 1. 人際敏感度要(yao)高。把(ba)權(quan)力交出去(qu)是很大挑戰，與(yu)(yu) CEO 相處(chu)微妙，要(yao)平(ping)衡信(xin)任和監控。 2. 權(quan)限(xian)要(yao)明(ming)確。要(yao)與(yu)(yu) CE
主要(yao)講(jiang)述了聰明老板的困惑。 一、期望與(yu)(yu)現實的落(luo)差。 1. 聰明老板希望公(gong)司(si)有很(hen)多聰明人，創(chuang)新氛圍濃，但往往事與(yu)(yu)愿違，容易(yi)把自己做成公(gong)司(si)唯一的超級大(da)腦，團隊(dui)失去爆發力。 2. 以一個案例說明，某客戶(hu)公(gong)司(si)老
陳強（LDL）
黃道洲
大山（BJGL）
徐運娥
岳焱
王曉慧（GLSY）
粒子
宋潤生
楊泰亮
蘇運
徐偉（TJGL）
黃文鋒（GDGL）
魏亮
耿程淼
朱穎磊