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非人力資源管理者人力資源管理培訓

課程背景：
隨著公司發展規模的不斷擴大，企業要永續經營，企業的人才將成為最為寶貴的資產，因此對于人才的開發、培養與提升成為了企業經營成功的關鍵要素和重要課題。同時，作為企業核心管理團隊的重要成員，中高層管理者肩負著培養企業人才、建立一支富有戰斗力員工隊伍的重任。
本次課程培訓通過樹立正確的人力資源管理理念，掌握正確的人力資源管理技巧來提高企業的管理績效。進一步提升公司中高層管理者人力資源管理的理念，不斷提高管理者人力資源管理的技能和方法。
學習目的：
1）了解非人力資源部門的管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色。
2）掌握對部門中人才情況的把控，發現、培養并對人才進行合理安置的技能，讓管理工作更輕松、更有效。
3）學習(xi)有(you)效(xiao)管理員工的(de)方式方法，提升團隊凝聚(ju)力(li)與戰斗力(li)。

培訓對象：
企業高層經理、
培訓方式：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
培訓時間： 2天

內容介紹：
第一部分：企業核心競爭力與發展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任
4、人力資源管理中的職責分擔  
5、人力資源管理的素質模型
第二部分：企業職業化體現之一——組織的人力資源管理活動
1、企業人才競爭戰略與人力資源規劃
2、企業核心競爭能力的規劃與人才結構設計案例
3、實現人力資源管理活動的行為規范——人力資源管理制度
4、企業(ye)的(de)人(ren)力資本價值理論(lun)

第三部分：部門人力資源規劃工作
1、部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術
2、部門人才管理和培養目標的設定方法
3、如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作  
4、部門人力資源規劃的操作程序與方法       
5、如何完善、執行人力資源管理信息系統
第四部分：部門規范設計技術
1、部門職責設計與標準（流程）設定
2、崗位基本設計方法
3、部門工作標準（流程）設計技術
4、量化工作標準的方法——工作分析與工作描述
5、形(xing)成部門內部管理(li)制度的(de)方法

第五部分：部門人力資源管理內涵
1、選與企業文化的關系
2、用與部門績效的關系
3、育與部門職責的關系
4、留與員工職業發展的關系
第六部分：部門人才選拔
1、部門人才標準與公司人才標準之間關系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評價
4、職業生涯通道的建議與考量  
5、如何優化人(ren)才的甄選(xuan)及招募

第七部分：部門工作結果的評價技術
1、部門目標分解與部門內部指標分解技術
2、崗位指標的設計與考核指標的設計方法
3、如何進行通過指標設計事先部門內部相互寫作
4、如何進行管理面談，實現績效提高。
第八部分：人才培養方法設計
1、部門內部培訓內容的設計與選擇
2、部門經理在人才培養中角色與責任
3、如何評估員工培養提高的效果
4、如何提出人才發展通道的建議  
5、部門培訓效果的評估   
6、部(bu)門內(nei)部(bu)人員的培(pei)訓與(yu)開發

第九部分：如何提升部門的戰斗力
1、人才規劃與人才培養
2、部門規范與評估指標
3、部門員工滿意度調查與結果分析 
4、部門激勵文化的設置和運用  
5、部門績(ji)效調薪(xin)的設計

非人力資源管理者人力資源管理培訓