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中國企業培訓講師
建設標準化團隊超級執行力標桿
 
講師:萬(wan)新立 瀏覽次數:2547

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

團隊執行力標桿培訓

· 中層領導

培訓講師:萬(wan)新立    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

團隊執行力標桿培訓

學習目的:
歷史的經驗和規律告訴我們,打造百年老店,實現基業長青,*的途徑是提升企業的核心競爭力,核心競爭力就是團隊實現總裁戰略的執行能力,所以,做好團隊執行力是我們企業發展的需要。
中國企業能否照搬西方企業的管理模式?能否盲目拿來已用?答案是否定的——中國企業有中國企業的特點,中國企業有中國企業的不同,對人的管理尤其不同,如何根據中國企業的特點,結合西方先進的管理經驗,真正開發出一套適合中國企業的團隊管理模式?因此,如何掌握*的團隊管理理念以及技能,使您的團隊執行力滿足企業不斷變化的外圍市場環境,從而優化企業或部門的人力發展,激發員工潛能、提升部門運作效率,強化企業競爭力。
管理(li)(li)實踐證(zheng)明,所(suo)有(you)企(qi)業管理(li)(li)問(wen)題歸根(gen)(gen)到(dao)底都(dou)是“人”的(de)(de)問(wen)題,無論什么層級(ji)管理(li)(li)者,不懂(dong)得做“人”的(de)(de)工(gong)作(zuo),就很難勝任該(gai)部門(men)崗位(wei)。而執(zhi)行(xing)力的(de)(de)根(gen)(gen)本問(wen)題往往不是團隊技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)缺失,而是“人心”上(shang)的(de)(de)問(wen)題!故“以人為本,百年(nian)企(qi)業”不應只是句(ju)口號,只有(you)懂(dong)得團隊管理(li)(li)尤其是執(zhi)行(xing)力的(de)(de)科學與藝術,才(cai)能(neng)(neng)從根(gen)(gen)本上(shang)將(jiang)企(qi)業士氣激活,充分調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積(ji)極性,企(qi)業也才(cai)能(neng)(neng)更加興旺(wang)發達。

重要收獲:
1、通過學習團隊執行力的專業知識,并現場運用以便提升組織執行能力。
2、熟悉團隊建設的基本模塊內容,滿足各部門人力發展階段需求。
3、掌握團隊執行力的系統工具,增強管理人員組織勝任力,從而提升部門運作效率。
4、運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學,講課內容生動、務實。
適合對象:董事長、總經理、執行副總、人力資源總監、各部門主任、經理等中高管
培訓方式:現場演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
培訓時長:2天

課程大綱:
一、團隊執行力建設理念片

1.1企業利潤從何而來?
1.2我們目前團隊管理的三大現象;
1.3工具之《企業人力資源報表》
1.4小組討論:分析本公司團隊狀況;
1.5團隊建設標準化的方向—結果導向;
1.5.1任務同結果的區別;
1.5.2案例分析買車票故事與九段秘書
1.5.3結果導向的要素與原則;
1.6團隊標準化保障系統—5I管理模式
1.6.1 5I管理模式的內容解析;
1.6.2 5I管理模式的精髓;
1.6.3 5I管理模式工具之《5I導入計劃表》;
1.6.4小(xiao)組討論:做出(chu)本(ben)公司的5I管理導入計(ji)劃;

二、團隊執行力建設方法篇
2.1方法—:戰略性招聘;
2.1.1案例分析:某機場餐飲集團核心團隊建設困惑
2.1.2工具之一:《所需人才信息表》;
2.1.3工具之二:《人才匹配度匹配表》;
2.1.4小組討論:做出本公司崗位人才信息匹配度分析;
2.2方法二:建立有效性培訓方法;
2.2.1案例討論: 某機械公司培訓為何難以保障效果?
2.2.2方法:建立多維度培訓效果分析;
2.3方法三:創標建模,打掉能人系統;
2.3.1案例分析:某珠寶公司銷售總監為何那么牛?
2.3.2工具之《企業人力資源管理手冊》;
2.4方法四:星級員工制度—穩定老員工;
2.4.1案例分析:如何留住小葛這樣的員工?
2.4.2工具之《企業星級管理辦法》
2.5方法五:留人要有自己絕招;
2.5.1反思:管理者用錢留人有多大效果?
2.5.2工具之《企業激勵措施匯總表》;
2.5.3小組討論:做出本公司年度激勵措施計劃;
2.6階段總結

三、團隊執行力建設之工具篇
3.1工具一:剪刀流程法——如何將目標變成結果;
3.1.1案例分析:某部門的人事調動;
3.1.2目標管理的流程步驟;
3.1.3階段小結:執行保障模式之結果達成;
3.2工具二:因果分析法:如何找到問題本質原因;
3.2.1案例分析:為何工作單會發生漏簽?
3.2.2團隊執行力本質的六大原因解析;
3.2.3尋找問題根本方法之因果分析法;
3.2.4團隊執行對待問題之六查;
3.2.5案例分析:豐田公司對待問題之“五個為什么”
3.2.6小組討論:做出本崗位工作關鍵問題本質原因;
3.3工具三:責任層級法——如何徹底解決問題;
3.3.1案例分析:為何投標失敗了?
3.3.2一域多層分析法解析;
3.3.3案例分析:機務工程部工作單漏簽解決方法;
3.3.4團隊執行力打造之問題六個不放過;
3.3.5小組討論:本崗位關(guan)鍵問題(ti)的解(jie)決(jue)方案;

四、課程總結及心得分享

團隊執行力標桿培訓


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萬新立
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