課程描述INTRODUCTION
電力體制改革培訓課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
電力體制改革培訓課
【課程收益】
1.了解電力體制改革的歷程,找到對策,迅速轉變角色;
2.強化電力市場交易的規則、流程、要求,全面提升管理能力;
4.根據售電側改革政策要點,明確公司面臨的挑戰與機遇;
5.掌握客(ke)(ke)戶參與市場交(jiao)易的注意事項和風(feng)險分析(xi),為客(ke)(ke)戶提供優質服務
【課程特色】
1.注重實戰-系統化的課程結構和內容,實戰的場景再現。
2.行動學習-結合行動學習法,解決問題,提升自我,課堂上把學習知識進行實戰轉化。
3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員參與互動。
4.輸出方(fang)(fang)(fang)案-提(ti)供系(xi)統完善的解決方(fang)(fang)(fang)案和(he)好用實用的工(gong)具,現場拿出改善提(ti)升(sheng)/解決方(fang)(fang)(fang)。
【課程對象】
電力企業內部人員
【課程時長】
0.5-1天(tian),4-8小(xiao)時;根據企業(ye)情況進行調(diao)整
【課程大綱】
第一章:電力體制改革基本情況
第一節: 我國電力體制改革歷程
場景再現:
-我國電力體制改革歷程
本節內容:
一、我國電力體制改革歷程
二、*電力體制改革情況
1.*出臺電力體制改革文件
2、*電力體制改革情況
三、電力市場及增量配電網改革內容
實戰演練:學以致用(行動學習)
輸出(chu)成果:認(ren)識形勢(shi),轉變思維
第二節: *電力體制改革情況
本節內容:
一、新電改時代來臨
二、邁入實操階段
三、售電公司進入市場
四、市場交易全面放開:
第三節: 電力改革與增量配網改革內容
一、解讀《中共* *關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發〔2015〕9號)
二、增量配網與微電(dian)網的發展與關鍵問(wen)題(ti)
第二章:電力市場交易簡要介紹
第四節:如何獲得參與交易資格
本節內容:
如何獲得參與交易資格
1.交易的資格
2.如何獲得參與資格
第五節: 參加交易前后電價政策的比較
本節內容:
參加交易前后售配電價政策的比較
1.參加交易前后售配電價政策
2.舉例分析售配電價政策的變化
3.參加交易前后售配電價政策的比較
第六節: 參與市場交易的簡要流程
本節內容:
參與市場交易的簡要流程
實戰演練:學以致用(行動學習)
輸(shu)出成果:利用電價知識(shi)計算參(can)加(jia)交易(yi)前后售配電價
第三章:售電側改革對電力公司的影響
第七節:售電側改革政策要點
本節內容:
一、市場主體及其權利義務
二、售電公司分類
三、售電公司準入
四、電力體制改革動態
第八節: 售電側改革后營銷業務變化
本節內容:
一、供用電關系變化
二、合同關系變化
三、與售電公司業務界面變化
四、與配售一(yi)體化(hua)公司業(ye)務界面變化(hua)
第九節:公司面臨的挑戰與機遇
本節內容:
一、對本輪電改的總體認識
二、公司面臨的挑戰
三、公司面臨的機遇及應對策略及下階段工作重點
四、售電側改革促進營銷創新轉型
實戰演練:學以致用(行動學習)
輸出成果:運用(yong)電改(gai)形勢,解決電改(gai)中實際問題
第四章:客戶參與市場交易的注意事項和風險分析
第十節: 客戶參與電力市場交易的兩種方式
本節內容:
一、客戶直接參與市場交易
二、客戶通過售電市場參與市場交易
第十一節:通過售電公司參與電力市場交易的好處:
本節內容:
一、可能拿到更加優惠電價
二、可降低偏差考核風險
三、.有專業團隊服務
第十二節: 客戶直接和通過售電市場參與市場購電的注意事項及存在風險
本節內容:
一、客戶直接參與市場購電的注意事項
二、客戶直接參與市場購電存在風險
三、客戶通過售電公司參與市場交易的注意事項
四、客戶通過售電公司參與市場交易存在風險
實戰演練:學以致用(行動學習)
輸出(chu)成果:面對交易風險,找到應對策略
電力體制改革培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/226780.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 嚴峻
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤(tao)
- 華為數字化轉型之道-對標華