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嚴 峻
副教授/技師
企業高級培訓師
國家電網營銷技能競賽培訓師
國內實戰派培訓師、咨詢師
四川大學管理學院研究生班
工作經歷：
幾十年來一直在國網四川省電力公司培訓中心（成都電力職工大學）、四川電力職業技術學院、國【點擊詳細】
企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)的(de)關鍵步(bu)(bu)驟。 第一個(ge)步(bu)(bu)驟，擁抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化已經成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)必(bi)修(xiu)課，從數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化的(de)動因(yin)來(lai)看，客戶(hu)消費習(xi)慣與需求(qiu)的(de)變化，成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化的(de)直接外因(yin)，而提升(sheng)自身核(he)心(xin)競爭優勢，則成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型(xing)的(de)核(he)心(xin)驅動力(li)。 第二個(ge)步(bu)(bu)
不(bu)同(tong)時間段(duan)應選擇不(bu)同(tong)的(de)盈利(li)方式(shi)，近年來(lai)快速成(cheng)功的(de)公(gong)司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利(li)方式(shi)包括(kuo)靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企業戰略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用紙，用營(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
在數字化轉型的(de)道路上，首要(yao)(yao)任務(wu)是選擇適合企業(ye)需求的(de)技術(shu)(shu)和(he)(he)工具，這需要(yao)(yao)我們進行深入(ru)的(de)分(fen)析和(he)(he)評估(gu)，確保所選的(de)技術(shu)(shu)能夠(gou)精準滿足企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)需求。在眾多的(de)技術(shu)(shu)選項(xiang)中(zhong)，云(yun)計算、大數據分(fen)析、人工智能與機器學習、物聯網以及安(an)全和(he)(he)隱私技術(shu)(shu)，都扮演著不(bu)可或缺的(de)
當下時(shi)局復雜多(duo)變，企業(ye)管理者要(yao)思考(kao)未來機(ji)會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營活(huo)動。 企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己(ji)最(zui)擅長的事并堅(jian)持(chi)。比(bi)如開工廠就做好(hao)產
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打(da)造商(shang)業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這個思路才不會出大差錯(cuo)。高手做(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公司定(ding)位為產品(pin)公司、渠(qu)道公司、用戶公司或流量公司，老板(ban)要明確做(zuo)哪一(yi)種公司。比(bi)如(ru)拼多多
產業互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜層面(mian)(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充分。工業互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備(bei)商、工業互(hu)聯(lian)(lian)網企業等多(duo)方參與。但行業間的(de)壁(bi)壘仍(reng)然較高，知識(shi)難度和細分市(shi)場(chang)的(de)專(zhuan)業性要(yao)求也更高。企業間融合(he)融通、相互(hu)
零售企(qi)業經(jing)營創(chuang)新(xin)是(shi)提升競爭(zheng)力(li)、滿足消費者需求的關鍵(jian)，以下是(shi)關于零售企(qi)業經(jing)營創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考(kao)。 一、數字化轉型。電子商務平臺建設(she)：建立電子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提供便(bian)捷的購物體驗。移(yi)(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付與數據分析：引(yin)入(ru)移(yi)(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付提升交易效率
民(min)營(ying)小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境復(fu)雜的(de)背景(jing)下，如何(he)生存并發展壯(zhuang)大是(shi)一(yi)項(xiang)重要(yao)課題(ti)，以(yi)下幾點策略(lve)可助其在逆(ni)境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的(de)市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注(zhu)并深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造出自身特色和(he)核心(xin)競(jing)爭力，避免盲
夏曉鳴
劉章慶
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