高效能工作—卓越的時間管理
講(jiang)師：宋(song)先生 瀏覽次(ci)數：2572
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
時間管理技巧公開課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
時間管理技巧公開課程培訓
培訓對象：公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標(biao)：
.認識(shi)到進行時間與(yu)效能管(guan)理的(de)重(zhong)要性(xing)與(yu)緊(jin)迫性(xing)；
.掌(zhang)握時間管理的(de)六個核心(xin)步驟，分析(xi)時間管理四個象限的(de)處理策略；
.在個人(ren)時間效能(neng)管理方面更(geng)具條理性，能(neng)夠區分主動性和應對(dui)性任(ren)務；
.按(an)照事件的重(zhong)要性(xing)和緊急(ji)性(xing)，確定工作處理的先(xian)后次序；
.通(tong)過有效的分工授權，來提升管(guan)理他人時(shi)間的效能；
.闡明時間效能(neng)管理的八個要決(jue)。
前 言：
時間是(shi)(shi)世界(jie)上最充(chong)分的(de)(de)資源(yuan)(yuan)，每個(ge)人都擁(yong)有(you)24小(xiao)時的(de)(de)一(yi)天，然而時間又是(shi)(shi)世界(jie)上最稀缺的(de)(de)資源(yuan)(yuan)，每個(ge)人只能擁(yong)有(you)24小(xiao)時的(de)(de)一(yi)天。高(gao)效(xiao)的(de)(de)職業人士有(you)一(yi)個(ge)共同特(te)點(dian)，他們(men)都是(shi)(shi)管理時間的(de)(de)高(gao)手，而低效(xiao)率的(de)(de)工作人員則無一(yi)例外地都不擅(shan)于管理時間。
每天(tian)一到(dao)辦(ban)公(gong)室你是不(bu)是對著一大堆的(de)工作(zuo)(zuo)，不(bu)知(zhi)如何做起(qi)？你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)使工作(zuo)(zuo)中頻繁(fan)發(fa)生的(de)事有(you)序化？有(you)沒有(you)可能(neng)(neng)有(you)一天(tian)你能(neng)(neng)完全按照你的(de)預想生活，而不(bu)是疲(pi)于應付？管理(li)時間(jian)是有(you)技巧的(de)，本課(ke)程將幫助您掌握時間(jian)管理(li)的(de)原則和方法(fa)，提(ti)高個人及團隊工作(zuo)(zuo)效率，用最少(shao)的(de)時間(jian)做更多、更有(you)價(jia)值的(de)事情。并在提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率的(de)同時，不(bu)斷(duan)追求效益的(de)*化。
敬請帶著(zhu)您職場(chang)時(shi)間管理中遇到的(de)難題，步入博思(si)嘉(jia)業培訓現場(chang)，與(yu)中國(guo)著(zhu)名實戰派培訓專家宋(song)先生現場(chang)對話！
課程要(yao)點：
《高效能工作(zuo)—卓(zhuo)越的時(shi)間管理(li)》 主講(jiang)：宋先(xian)生（3月4日）
第一章 認(ren)識時間(jian)效能(neng)管理
.學習(xi)目標與學習(xi)內容
.自我(wo)測試(shi)：你的時間(jian)效能管理(li)能力如(ru)何？
.討論：我(wo)的時間(jian)都哪去了(le)
.時間效能管理(li)對(dui)你意味著(zhu)什么
.時間與效(xiao)能管理的本(ben)質
.錄像(xiang)分析(xi)：被時間毀滅(mie)的(de)經理
.時間管理的十(shi)大殺手
第二章 如何管理自我的時間效能
.錄像研討：開始(shi)覺醒的經理
.研討：時(shi)間管理的六(liu)個核心步(bu)驟
.第一步：明確角色(se)、職責與目標(biao)
.第二(er)步：列事(shi)件清(qing)單并(bing)區分主動性(xing)(xing)和(he)應對性(xing)(xing)任務(wu)
.小練習：根(gen)據你的角色列出事件
.第三步：排定事件的優先(xian)次序
.錄(lu)像研(yan)討(tao)：時間管理的四個象限及其(qi)管理策略
.把你的重(zhong)點(dian)放在(zai)第二象限
.練習(xi)：為(wei)張經理的一天事(shi)件(jian)排(pai)序
.第(di)四(si)步：制定(ding)時間表與計劃(hua)
.制定(ding)時(shi)間計劃表的(de)要點
.第五步(bu)：言行一(yi)致地(di)執(zhi)行
.研討：如何(he)有效地排除干擾(rao)
.第六(liu)步：持續評(ping)估和改善
.單(dan)元回顧(gu)
第三(san)章 時間效能(neng)管理(li)百寶箱
.研討：時間管理(li)的百(bai)寶箱
.推薦兩個時間管(guan)理的(de)好(hao)工具
.練(lian)習：計劃自己一周的時(shi)間
第四(si)章 如何管理他人(ren)的時(shi)間效能(neng)
.錄像(xiang)研討：他的時間管理(li)如何？
.如何(he)來(lai)提高管理他人的(de)時(shi)間效能？
.管(guan)理他(ta)人時間的三個秘訣
第五章 時間效能管理的八(ba)大(da)要決
.錄像研討(tao)：關于石頭(tou)的實驗
.時間效能管(guan)理的(de)八個要決(jue)
.平衡工作生活獲得圓融(rong)人(ren)生
第(di)六(liu)章 培訓(xun)回(hui)顧(gu)與行動計劃(hua)
.學習要點回顧與(yu)小結
.制定行動計劃
宋(song)先生
一、講師經(jing)歷
宋老師，北(bei)京大(da)學(xue)應(ying)用(yong)心理(li)學(xue)研(yan)究(jiu)生，擁有十多年的大(da)型企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團培(pei)訓與管理(li)經(jing)(jing)(jing)驗，歷(li)任(ren)用(yong)友(you)軟(ruan)件(jian)股份(fen)有限(xian)公(gong)司顧(gu)問學(xue)院副院長(chang)、用(yong)友(you)軟(ruan)件(jian)集(ji)團培(pei)訓經(jing)(jing)(jing)理(li)、人(ren)才認證總(zong)(zong)(zong)監(jian)；IBM咨詢(xun)服務高級顧(gu)問；北(bei)京廣聯達軟(ruan)件(jian)技術有限(xian)公(gong)司學(xue)習與發(fa)展總(zong)(zong)(zong)監(jian)、人(ren)力(li)資源委員會(hui)秘書；深圳希捷爾人(ren)力(li)資源有限(xian)公(gong)司總(zong)(zong)(zong)監(jian)、北(bei)京分公(gong)司總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)；文宏電腦科(ke)技發(fa)展有限(xian)公(gong)司總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)（聯想代理(li)商）。他是(shi)用(yong)友(you)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)決策ERP沙盤模擬課(ke)(ke)(ke)程的開(kai)發(fa)者之(zhi)一，*Esprit《*關鍵時刻》課(ke)(ke)(ke)程認證培(pei)訓師， *性(xing)格測試認證分析師，用(yong)友(you)ERP高級咨詢(xun)實(shi)施顧(gu)問。主要致力(li)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)及課(ke)(ke)(ke)程開(kai)發(fa)，尤其擅長(chang)企(qi)(qi)業(ye)課(ke)(ke)(ke)程定制開(kai)發(fa)，能(neng)靈活將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際業(ye)務和課(ke)(ke)(ke)程內(nei)容結合起來(lai)。擅長(chang)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)沙盤模擬類課(ke)(ke)(ke)程、體(ti)(ti)驗式課(ke)(ke)(ke)程開(kai)發(fa)設(she)(she)計，同(tong)時在集(ji)團化(hua)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓管理(li)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)、企(qi)(qi)業(ye)顧(gu)問學(xue)院建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)上、企(qi)(qi)業(ye)管理(li)干部培(pei)養體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)上、創建(jian)(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)學(xue)習型組織工(gong)作上有相當豐富(fu)的經(jing)(jing)(jing)驗。
二、培訓(xun)風格
工(gong)作經歷、管(guan)理經驗豐富，功底深厚(hou)，授課(ke)風格風趣幽默，充滿(man)激情(qing)，循循善誘，案(an)例(li)實用。培訓(xun)的三大特點(dian)：一、體驗式培訓(xun)，以(yi)大量企業實際情(qing)境案(an)例(li)或沙盤模(mo)擬(ni)任務為開展(zhan)教(jiao)學研討；二、互動性強(qiang)，宋老師授課(ke)風格生(sheng)動活潑(po)，在培訓(xun)過程中精心設計師生(sheng)互動環節，使學員全身心。三、結果(guo)導向，即強(qiang)調學習成果(guo)轉(zhuan)化。
三、主(zhu)講課程
《要事(shi)第一的時(shi)間管理(li)(li)(li)》、《新任(ren)經理(li)(li)(li)綜合技能(neng)提升》、《關鍵時(shi)刻(ke)*—全面客戶服(fu)務》、《OJT寶典-部(bu)屬培養(yang)與教練(lian)技術》、《高效(xiao)跨部(bu)門溝通》、《企(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)(li)(li)決策沙盤模(mo)擬(ni)訓練(lian)》、《項目(mu)管理(li)(li)(li)沙盤模(mo)擬(ni)》、《激發團隊動能(neng)》、《企(qi)業(ye)(ye)培訓管理(li)(li)(li)體系建(jian)設(she)與管理(li)(li)(li)》、《企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)講師技能(neng)培訓》等。
四(si)、服務的部分客戶
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海洋石(shi)油、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)(yi)動、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)網(wang)通、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際航空公司、中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團、KAPPA中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、李寧體育、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)汽(qi)車(che)研究中(zhong)(zhong)心(xin)、神州數碼、柳(liu)工、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化、中(zhong)(zhong)化國(guo)(guo)際、用(yong)友軟件、北京移(yi)(yi)動、三一重工、華潤集(ji)團、嘉里大(da)通、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)兵器科研所(suo)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民航信息、首都機場、新浪、方(fang)正集(ji)團、天津電(dian)力等公司企(qi)業(ye)或(huo)組(zu)織400余家
時間管理技巧公開課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22694.html
已開課時間Have start time
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