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企業人才戰略

課程背景：
人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業集團人才工作創新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分（子）公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關系到企業集團生存發展。
一、企業集團人才發展戰略與人才定位 
（一）人才資源概括：
人力資源，主要是指一國或地區基本已經開發、具有勞動能力的總人口數，而人才是指總人口中具有特殊人力資本的群體，具有自信心和創造力、優良品德和團隊精神，以及不只是知識掌握程度，關鍵是運用和駕馭知識的創新能力。
（二）人才發展戰略 
企業集團人才發展戰略，是指引導集團全局的人才規劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰略內容、戰略眼光、戰略措施及發展任務和戰略重點等。 
1．戰略內容。即系統化的人才規劃，市場化的人才配置，社會化的人才開發，價值化的人才分配，業績化的人才使用等方面。 
2．戰略眼光。對戰略對象的高度重視，對戰略目標的科學預見，對戰略內容的理性把握，對戰略方法的周密謀劃，擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識。 
3．戰略措施及任務。人才開發，人力資源管理，人才制度建設，人才培養、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施。 
（三）企業集團人才需求的戰略定位 
企業集團制定發展戰略和經營策略，要以國家產業政策和行業發展為目標，遵循客觀經濟規律，適應市場競爭需要，通過優化配置企業集團資源及整合戰略，抓往改革、創新、發展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提升核心競爭力。抓住機遇，發揮自身優勢，結合集團各分（子）公司具體業務人才需求情況，可從以下幾方面進行人才需求定位，從而可持續有效地支持組織發展戰略目標的實現。 
1．制度上定位。
2．觀念上定位。
3．目標上定位。
4．手段上定位。 
5．結構上定位。
6．時間上定位。 
二、人才發展中存在的問題及主要任務 
（一）人才發展中存在的問題 
（二）人才發展的主要任務 
1、實施企業集團人才資源開發工程 
（1）人才培養工程。
（2）構建綠色通道，加大人才引進和交流力度。
2、抓好人才隊伍建設 
（1）建設一支高素質的集團各分（子）公司領導人才和后備干部隊伍
（2）建設一支具有國際經營經驗及創新精神的、職業化的企業經營管理人才隊伍。
（3）建設一支高素質專業技術人才隊伍。
3、建立以工作實績為核心的人才評價體系 
三、對策措施 
（一）構建系統化的人才戰略體系 
（二）深化改革，為加快人才發展提供制度保證 
（三）以能力為本位，提高人才配置及使用效益 
（四）完善企業集團的用人機制、激勵機制和約束機制 
1．進一步健全企業經營者選拔機制
2．建立人才發展激勵機制。 
一是報酬激勵。
二是事業激勵。
三是感情激勵。
（五）加大人才資本投資，實行全員培訓，培養國際化、職業化的專業人才 
1．加大人才資本投資。
2．強化人才繼續教育，實行全員培訓，培養國際化、職業化的人才隊伍
郝晉龍老師簡介—人力資源管理實戰講師
講師背景
?中國人民大學人力資源管理研究生
?中國人民大學商學院 MBA
?實戰型績效管理專家
?互聯網轉型咨詢式培訓師
?中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
?北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經驗，曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經理、今典投資（集團）子公司北京今典環球副總經理、原國內*手持信息終端生產企業恒基偉業高級區域經理、北京東華原醫療設備公司人力資源總監兼總經理助理、北京誼安醫療系統股份有限公司綜合管理部經理。
擔任北京東華原醫療設備公司人力資源總監期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統，人才梯隊建設等，并任首席內訓講師；擔任北京誼安醫療系統股份有限公司綜合管理部經理期間，郝老師參與了1/3分支機構的創建，分子公司的組織結構設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環球副總經理期間，創建渠道部，制定了渠道發展規劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網點；擔任恒基偉業電子產品有限責任公司高級區域經理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。
擅長領域
人力資源規劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯網轉型、企業瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰略績效管理》《360度績效管理》
培訓：《企業培訓體系搭建》《互聯網+培訓體系建立》《培訓需求溝通與培訓計劃制定》
人力資源規劃：《基于戰略的人力資源規劃》《中小企業如何做好人力資源規劃》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業核心人才的選育用留》《崗位設置與定崗定編》
勞動關系：《以人為本的員工管理》
企業管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統企業互聯網轉型升級》《變革管理》《團隊執行力打造》
《教練式員工輔導技巧》《跨部門溝通與協作》《*7個習慣》
授課風格
接地氣：十多年實操經驗，理論及案例經過實踐檢驗；深知西化的理論與國內一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創理論，善于啟發學員思考；
重實效：注重培訓內容的實戰應用。培訓現場結合企業問題研討及學員方法論提升，咨詢的功底與純培訓師的差異立即顯現。
服務客戶
醫藥：亞寶藥業、滇虹藥業、江中藥業、中國醫藥集團、北大藥業、仁和集團、中國生物技術集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業、雙鶴藥業、羚銳制藥、珍視明藥業、九惠制藥、京新藥業、天施康醫藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業、康普藥業、賽科藥業、神威藥業；
醫療器械與設備：中國醫療器械工業公司、萬東醫療、靈頓科技、康泰實業、同仁醫療產業集團、無錫祥生醫學影像公司、江西中寰醫療設備、鄭州天匯醫療、中原醫療管理有限公司；
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；
房地產：華潤置地物業、中基地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園等；
金融、銀行業：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業銀行、浦發銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托；
通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
部分咨詢服務客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運營效率提升項目
旺前實業集團有限公司——組織提升及新品上市項目   
中天鋼鐵集團——營銷公司全案咨詢項目      
北京明昂——營銷管理咨詢項目
中糧集團中宏生物工程有限責任公司——團隊績效提升項目
北京東華原醫療設備有限責任公司——文化及績效提升項目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項目
陜西煤業北元化工集團有限公司——品牌及企業文化項目
深圳致君制藥有限公司——組織建設項目                             
金晶（集團）有限公司——營銷全案咨詢項目             
山西鑫環球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項目        
遼寧津大肥業有限公司——新品推廣及組織提升項目
第九屆園博會——組織架構設計方案項目
河北晨陽工貿集團有限公司——管理層能力提升定制化培訓項目
北(bei)京亦莊生物科(ke)技園——成長型(xing)企業提升培訓項目

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