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企業戰略管理的培訓課

【課程背景】
很多企業家不(bu)(bu)善(shan)于制定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、或者對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)的認識不(bu)(bu)夠，表(biao)面上(shang)看，是(shi)因(yin)為沒(mei)有(you)掌握戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃的工(gong)具(ju)。其實，深層次的原因(yin)卻是(shi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃是(shi)企業家的心理(li)狀態、價值(zhi)觀念、思維方(fang)式的體現。如(ru)果(guo)企業家在這三個方(fang)面出現偏差，就根(gen)本不(bu)(bu)可能制定出合適的、正確(que)的、完美的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

【課程收益】
本課(ke)程主要幫助企業家能夠深刻地(di)認識(shi)到戰略(lve)規劃(hua)的出發點(dian)、基本思路、風險和(he)困境(jing)，繼(ji)而幫助企業家能夠正確地(di)理(li)解(jie)和(he)制(zhi)定戰略(lve)。

【授課對象】
企(qi)業(ye)家、企(qi)業(ye)高層(ceng)管理人員

【課程標準時長】
一天

【課程大綱】
1．企業家使命引領戰略方向
沒有(you)使(shi)命(ming)的企業(ye)，也很難走得更遠。而企業(ye)的使(shi)命(ming)來源于企業(ye)家(jia)的使(shi)命(ming)。沒有(you)使(shi)命(ming)的企業(ye)家(jia)，很容易陷(xian)入困境。企業(ye)家(jia)的使(shi)命(ming)，主要有(you)為(wei)(wei)員工謀求福利、為(wei)(wei)客戶創造(zao)價值、為(wei)(wei)股東賺取利潤、為(wei)(wei)社會承擔(dan)責任(ren)。

2．政商關系對戰略規劃的影響
因(yin)(yin)為不能妥善地處理政商(shang)關系(xi)，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)或者企(qi)業(ye)(ye)(ye)家最終都(dou)陷入絕境。政商(shang)關系(xi)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)影響，也是非常“深遠”的(de)(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，甚至被政府官員的(de)(de)(de)(de)意志所取代，結果，企(qi)業(ye)(ye)(ye)喪失了獨立(li)的(de)(de)(de)(de)“人(ren)格”。因(yin)(yin)此，在戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)(de)(de)時候，如何處理既充(chong)滿誘惑又布滿陷阱的(de)(de)(de)(de)政商(shang)關系(xi)，是至關重要的(de)(de)(de)(de)。

3．經濟政策對戰略規劃的影響
企業(ye)家的最(zui)重要(yao)的能力之(zhi)一(yi)，就(jiu)是要(yao)能夠預測或(huo)者判(pan)斷經(jing)濟政策(ce)，看得越(yue)精準(zhun)越(yue)好(hao)(hao)，看得越(yue)遠越(yue)好(hao)(hao)，看得越(yue)具體越(yue)好(hao)(hao)。這，也(ye)是戰略規劃的重要(yao)前提(ti)。然而，地方政策(ce)的不穩定性、不可(ke)持續性，對于企業(ye)家來說，更是一(yi)個嚴(yan)峻的考(kao)驗。

4．差異化戰略背后的創新精神
對于民營企業(ye)來說(shuo)，差異(yi)(yi)(yi)化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)無(wu)疑是重(zhong)要的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)之一(yi)，然而(er)，差異(yi)(yi)(yi)化的(de)(de)背后，依賴的(de)(de)卻是企業(ye)家的(de)(de)創新精(jing)神。沒有創新的(de)(de)跟風，只(zhi)會產生(sheng)雷同和(he)平(ping)庸(yong)，而(er)無(wu)法賺取到差異(yi)(yi)(yi)化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)帶來的(de)(de)驚喜利潤。

5．快速發展戰略的得與失
三株曾經無數次地許(xu)下誓言，要(yao)在20世紀內將人類的壽命延長10年(nian)。可是，三株自己的“壽命”，卻不(bu)(bu)過(guo)短短的7年(nian)。三株這樣(yang)的企業(ye)還(huan)有很多(duo)很多(duo)。毫無疑問，商業(ye)，是一場有節制的游戲！欲速則不(bu)(bu)達。這個道理恐怕只(zhi)有經歷過(guo)破產危(wei)機的企業(ye)家才能懂。

6．多元化戰略的探究
也(ye)(ye)許是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)機會太(tai)多，以至于很少(shao)有中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)專注于某個領域(yu)、并在該領域(yu)作出卓越的(de)(de)成(cheng)績。這些企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)戰略定位就是(shi)(shi)，什(shen)么賺錢干什(shen)么。其結(jie)果是(shi)(shi)沒有自己(ji)的(de)(de)核心產業(ye)，既做先驅又做先烈。整個商業(ye)社會也(ye)(ye)因此(ci)而(er)變得(de)浮(fu)躁。他們(men)是(shi)(shi)機會導向的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)，緊(jin)緊(jin)跟著市場感(gan)覺走，而(er)不是(shi)(shi)戰略導向的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)。

7．戰略實施的財務保障體系
中國民營企業(ye)的(de)成(cheng)長史(shi)，一而(er)再、再而(er)三地證明了(le)這(zhe)樣一個道理，企業(ye)在(zai)高速(su)發展的(de)階段，必須(xu)構筑財務保障體(ti)系。這(zhe)好比(bi)戰(zhan)爭中的(de)“兵(bing)馬未(wei)動、糧草先行”。遺憾的(de)是，很多企業(ye)都因(yin)為資金鏈斷裂陷入泥(ni)潭。

8．合伙人對戰略實施的影響
合伙人的(de)價值觀的(de)沖(chong)(chong)突、經(jing)營(ying)理念(nian)的(de)沖(chong)(chong)突，經(jing)常會對企業的(de)戰略實(shi)施，帶(dai)來(lai)極(ji)大的(de)影響甚至災(zai)難(nan)。

企業戰略管理的培訓課